论提高企业财务的风险管理水平 作者：冯素林 来源：《中国乡镇企业会计》 2011年第6期 作为投资者，购买资产的主要目的，是期望在持有这一资产的期间能获得回报。但在这一持有期间中获得的实际收益率可能会不同于预期收益率，这一差异就是风险收益率，又称投资的风险报酬。企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，发展和获利能力。现在，市场竞争日益激烈，只重视企业生产经营管理，而忽视企业财务管理和风险控制，导致财务风险甚至破产的企业屡见不鲜。本文就财务风险的产生和财务管理的原则展开讨论，就如何管理财务风险提出了建议。 一、财务风险的涵义及其产生 财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险其常见表现有：产品堆积，产品销售额出现大幅萎缩；资金流动呆滞，企业面临相对大量的到期贷款而无力偿还；现金量不足，而应收账款中坏账比例过高；生产资料的成本上涨，销售利润不断下降，企业的贷款利息成为企业经营发展的沉重负担，并使企业从银行贷款的能力降低。 二、企业财务风险管理应遵循的原则 1.企业财务风险时间管理原则 在时间层面上，财务风险的形成分为潜伏期、扩散期、爆发期和恶化期，财务管理的风险控制在前期最为关键，如果财务风险在前期得不到有效的管理和治理，经过一定的累积爆发以后，就会造成严重的经营风险，直接影响到企业整体的正常生产经营和发展。在财务风险的四个发展时期中，应当特别重视对潜伏期、扩散期的财务管理措施，防止财务风险发展到危险的爆发期和恶化期不可收拾的地步。 2.企业财务风险空间管理原则 在空间管理层面上，企业财务风险主要包括融资风险、投资风险、经营风险等，这些风险的存在是对立统一的关系，要从整体的角度统筹管理。风险控制从企业融资开始，投资风险和经营风险管理是企业财务风险管理的重点。在企业财务风险管理中，准确把握，妥善处理这些风险之间的关系是风险管理成功与否的前提。从整体的角度把筹资风险、投资风险、经营风险综合考虑，将企业财务风险的总体水平控制在一个可以接受的范围内。 3.企业财务风险系统性管理原则 企业财务风险的产生是内外各种因素综合作用的结果，这些因素在企业的经营管理中都是相互联系相互制约的。因此，在企业财务风险管理过程中也要考虑到企业整体的生产经营状况，不能把财务风险和企业自身状况分别看待，这样才能在制定和实施具体的财务风险管理手段时把握住问题的关键点，做到有的放矢。 三、提高企业财务风险管理水平 1.树立风险意识，积极防范风险 加强企业的基本财务制度建设和完善，加强对财务管理人员的培养，这是提高企业增强抵抗财务风险能力的基础。企业管理者要树立敏锐的风险意识，具有认识风险、分析风险和防范风险的能力。另外，财务管理人员的业务能力和道德水平也是关系到企业财务管理工作的重要因素。 2.财务管理要对可能出现的风险做出预判 信息化的财务管理系统和现代化的财务管理制度已经在我国普及开来，这是财务管理和风险分析强有力的工具。企业经营和发展过程中存在很大的不确定性，财务风险就是在不确定性中积累和蔓延起来的。在市场经济下，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其影响是不现实的。财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，不同的财务风险产生的具体原因不尽相同，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因。 3.完善企业内部管理制度 财务风险的管理，必须依靠强有力的财务管理制度。目前，财务管理制度中可以改进的方面有以下几点：财务管理部门的主体管理地位要进一步明确，领导在财务方面的决策要认真参考财务管理部门的建议，杜绝领导干部一把抓的现象，避免由于个人行为导致财务风险加大。 4.要建立合理的资本结构 财务风险本质是由于负债比例过高导致的，因此企业不但应该设计合理的资金结构，保持适当的负债、降低资金成本，而且还要控制负债的规模，保证谨慎的负债比率，避免到期无力偿债或资不抵债，从而来有效防范财务风险。 综上所述，企业在财务管理过程中，应当树立财务风险意识，建立财务风险预警系统，理顺企业内部财务关系，建立合理的资本结构，及时发现风险，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险管理，化解危机，实现企业的战略发展目标。 （作者单位：江苏熔盛重工有限公司） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b07803e3866a561252d380eb6294dd88d0d23d3b.html