国开电大《财务案例分析》形考任务三 题目1根据教材案例九的内容，影响目标利润规划的因素有哪些？这些因素是如何影响目标利润的？ （1）资本保值与增值目标。在市场竞争的环境下要想实现资本增值率不低于市场平均水平，企业目标利润规划时，必须充分考虑所有者的收益基础期望。 （2）市场竞争。立足市场竞争，要求企业必须确定市场开掘为龙头的营销战略，明确企业目标市场和具有竞争力与增长潜力的产品定位，通过不间断的市场渗透、市场开发、产品开发与多元经营。 （3）资源的配套程度。 （4）纳税约束。 （5）其它利益相关者的影响。 题目2根据案例十的内容，集团的业绩评价系统和一个企业内部的业绩评价系统是何关系？如何对接？ （1）集团的业绩评价系统包括六个基本要素：评价主体、评估目标、评价对象、评价指标、评价报告、评价标准。 （2）集团的业绩评价系统对内部的业绩评价系统具有指导意义。 （3）在三方面对接。一是评价对象上的一致性，针对团体单位和个人。其二是评价指标上的一致性，无论是集团或是企业内部，评价的指标有财务上的，也有财务方面的。最后，评价报告上的一致性。集团或是企业内部各个系统的业绩评价均是信息的输出，也是业绩评价系统的结论性文件。 题目3根据教材案例十的内容，阐述现代企业业绩评价指标设计应遵循哪些原则要求。 参考答案：现代企业业绩评价指标设计应遵循以下原则： （1）战略性原则。发展战略是企业的生命和经营轴心，是股东投资和企业决策的一种最高决策。业绩评价指标应该支撑客户的发展战略，尤其应该充分考虑到企业对所确立的产业扩张、收缩和维持的战略规划。 （2）效用性原则。考核指标既要能够评价过去，更要能够促进企业未来长期、稳定发展。（3）适用性原则。考核评估的指标应该与企业的经营行业与具体特征一致，与企业内部财务管理体制适应。 （4）可行性原则。考核指标之间即要相互衔接、配合，形成体系，又要避免重复；指标选择要多元化，包括财务指标和非财务指标；既要理论上科学，又要操作上简便，尤其是便于理解，容易取数，有的企业认为指标越多越全面，其实反而抹杀了指标的经济描述特征。 题目4根据教材案例十的内容，评价业绩评价对企业管理的重要性、功能发挥和主要难点。（1）集团的业绩评价也称绩效评估或绩效衡量，在现实工作中也称为“考核”、“考评”。是指运用科学、适用的方法，对企业的各单位、经营者、员工在一定经营期间内的生产经营状况、财务运营效益、经营者业绩等进行定量与定性的考核、分析、评价其优劣、评估其前效绩。 （2）业绩评价包括动态评价和综合评价两个层次。 （3）在企业财务管理循环中，业绩评价处于承上启下的关键环节，在财务管理中发挥重要作用。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b2696a085b0216fc700abb68a98271fe900eaf4a.html