IDSO孙延 讲座心得体会 “当时家里条件不好，开诊所就是希望用自己所学挣到钱补贴家用。”孙延告诉动脉网。孙延是土生土长的陕西西安人，直到上大学，一家人都窝在仅15平的小屋子。为了不给家里添负担，1996年填报志愿时，孙延就报了免学费的第四军医大学，成为一名牙科医生。 “靠自己的双手”，是孙延创业的出发点。跟所有追梦的年轻人一样，他也渴望去大城市看一看、闯一闯。创业几年后，孙延完成了博士学业。然后继续到北大口腔医学院攻读博士后，在此期间孙延调研了不少的合资口腔机构，其完善的管理体系是国内诊所不具备的，当时他就萌生了在北京建立类似优质口腔诊所的想法。之后，他与北大口腔医学院的同事，一行五人创办了“欢乐口腔”。欢乐口腔是在第一代“瑞邦”基础上的升级、迭代。2007年诞生，发展至今，欢乐口腔目前已拥有近80家连锁机构，成为国内口腔行业—线品牌。 2013年起，欢乐口腔持续受到资本青睐，几年时间里，完成了从天使轮到B轮的蜕变，累计融资超数亿元。并从诊所模式逐步扩展为口腔医院，同时合并了针对中高端用户群的固瑞齿科。 2017年，欢乐口腔走过整整10年，10年的积累和迭代，欢乐口腔已有一套自己的管理经验和模式。在此基础上，此时正在美国访问期间的孙延又了解到DSO这个特殊的口腔连锁模式，正在高速发展。 在美国，口腔行业迫切需要一个专业的组织来帮助牙科诊所发展和成长，DSO正是为牙科医生与牙科诊所提供非临床业务支持服务的运营管理公司的统称。 相比于过去，如今的牙医不仅需要在技术上与时俱进，还要面临不断增加的成本、政府监管、法律等问题。DSO能帮助牙医们应对这些挑战，从为诊所提供最先进的科学技术到帮诊所打理行政事务，DSO极大减轻了运行牙科诊所的非临床任务压力，可以让牙医们将注意力放在患者护理上。 DSO的规模可以小到两家诊所，也可以由成百上千家诊所建立。DSO为其成员机构提供的支持也多样化。 在对DSO进行深入了解后，孙延十分兴奋。“DSO在美国发展了20年，已经十分成熟。它的成功，让我看到了口腔行业的更多可能，引入DSO将为中国口腔行业发展助力。”孙延说道。 孙延同时表示，“从2000年第一次诊所创业到现在已经20年了，在牙科诊所的管理模式上，我一直在摸索，踩过不少的雷，我希望能将我们多年的经验、以及成型的管理体系，再结合美国DSO模式，打造出一套适合中国本土口腔诊所发展的管理模式，并共享给更多的创业医生，帮助他们的诊所成长。” 中国口腔诊所发展模式迭代迫在眉睫。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b3638828eb7101f69e3143323968011ca300f704.html