新常态下制造业财务管理的转型与创新
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新常态下制造业财务管理的转型与创新 作者：霍海华 来源：《经营者》 2020年第13期 霍海华 摘 要 在社会不断前进的过程中，制造业作为经济发展的主要支撑力量，对社会经济的发展起着推动作用。财务管理工作的开展对当代制造业企业的发展至关重要，面对不断更新的工作方式与工作技术，当代制造业财务管理工作必须不断进步，但其中部分企业在转型过程中存在一些亟待解决的问题。本文对当代制造业财务管理工作的现状进行分析，指出其中存在的问题，并提出相应建议。 关键词 新常态 制造业 财务管理 一、引言 当代的制造业企业大部分为民营企业，而这在部分企业中，许多公司对财务管理工作不够重视，因而财务管理工作的地位普遍较低。财务管理工作可以为制造业的发展提供良好的数据支撑，可以合理预测制造业的经济走向，因此制造业企业需要不断加强财务管理工作，并认识到财务管理工作对企业的重要意义。随着新时代的到来，制造业处于新的金融环境与税收环境，财务管理工作一方面更加便捷完善，另一方面也面临着新的挑战。如何在飞速发展的社会中，利用财务管理工作实现制造业的高质量发展，是当代制造业企业首先需要解决的问题。 二、制造业财务管理的现状 （一）制造业财务管理水平有限 我国经济由高速增长转为高质量增长，政府不断推出各种优惠政策。在新政策与新形势的背景下，当代制造业企业的财务管理工作直接关系着企业的经营发展。但目前我国许多制造业企业将主要资源仅集中在企业的研发与销售方面，忽视企业财务管理工作，财务管理岗位人员普遍较少，企业对财务管理带来的经济效益也不重视。这部分企业中，财务管理人员的学历、薪酬待遇通常较低，也较少能参加各种财务管理培训，因此大部分财务人员的财务管理能力有限，不能根据制造业的发展有效开展财务管理工作。部分企业中也存在财务管理人员兼职多个岗位的情况，这不仅加大了财务管理者的工作难度，也很难明确财务管理工作的内容。目前，虽然部分制造业企业将财务管理工作与信息技术相结合，通过构建网络工作平台提高财务管理工作的效率，但在这部分制造业企业中，许多经验丰富的老员工对此抱有消极的情绪，不愿意学习新的工作方式，因此财务管理工作水平无法得到有效提升。 经济全球化的发展，要求当代制造业企业具备更综合的财务管理方式。制造业企业的发展要求财务人员具备更综合的财务管理能力，但许多制造业企业在财务管理工作上依旧沿袭传统的工作思想，采取传统的工作形式。传统的制造业企业中财务管理的内容较为具体，但仅是对企业过往资金的收付情况、产品成本和整体效益等情况进行简单分析，缺少对企业及行业未来的合理分析和预测，以致许多制造业企业经常出现资金链断裂、资金运用效率低下等问题。为了解决以上问题，企业财务管理人员需要对企业经营的内容及行业的发展趋势进行全面了解，需要时刻关注企业经营生产中存在的各种财务风险并设计应对方案。财务管理工作不仅要对企业日常经营结果进行记录，还需要结合宏观环境及大数据对企业的发展作预测，并制定相应的财务规划，分析各项投资、融资的可行性。国家宏观环境及行业发展的变化将使企业面临各类风险，企业管理者必须予以重视。在制造业财务管理的工作形式上，许多企业较少应用互联网技术，不能很好地利用互联网和信息系统开展财务管理工作，导致财务管理工作不能为企业的发展作出合理的财务预测，提出科学的风险规避策略。制造业企业的财务管理工作不能只对经营数据进行简单的统计，还需要工作人员将相关信息进行整合，并通过大数据分析，筛选出对企业发展有利的投资方案与经营策略，从而为企业的战略选择提供帮助。 （二）缺乏完善的监督管理制度 当代制造业企业面临着不稳定的金融环境以及各种不确定的条件，财务管理工作对制造业的发展起着重要的保障作用，但部分企业的财务监督工作却经常被忽视，导致许多制造业企业的监督制度不健全。活跃的金融市场给制造业企业带来了新的发展机遇，制造业可以开展融资活动，提高自身的经营能力，但在金融工具不断发展的同时，制造业企业的财务管理工作也面临更大的风险。由于缺乏监督制度，一些制造业企业为了追求更高的利润、获得更多的融资，甚至会在财务管理工作中采取不当的行为。虽然该企业可能因此获得了较为可观的利润，在短期内获得了投资者的青睐，但长远看来，这种行为会直接影响企业的信誉，影响企业的正常经营。当前，部分制造业企业将财务管理监督工作的重点主要放在数据的核算与财务审批上，忽视了对其他工作的风险监控。一些制造业企业由于不断将资源向产品研发与销售方向倾斜，财务管理工作的许多要求并未落到实处。面对财务管理工作中出现的错误，管理者仅强调对错误进行修改，而忽视了员工工作状态的改变、能力的提高。缺乏完善的监督管理制度会导致企业财务管理工作松懈，财务管理无法对企业的经营发展起到促进作用，从而使企业的经营风险与财务风险不断累积。 三、新常态下对制造业财务管理的建议 （一）建立优秀的财务管理团队 随着时代的变化与科技的发展，企业对财务管理工作的认识更加深入，企业的管理者也逐渐认识到财务管理工作的重要性及财务管理工作在企业经营中帮助企业规避风险、促进企业稳健发展的作用。笔者认为，只有优秀的财务管理团队才能在企业的财务管理工作中发挥重要的作用，为了充分发挥财务管理工作的效用，制造业企业需要适当将重点资源向财务管理工作倾斜。一方面要为财务管理工作人员创造更好的工作环境，提高财务管理工作者的薪酬，另一方面也要积极吸收社会中优秀的财务管理人员。另外，对于企业中不能与时俱进的工作人员，企业也可以采取团体交流的形式，由经验丰富的员工带动新来的员工学习与制造业相关的财务管理知识，鼓励员工之间的相互学习，以达到提高其企业财务管理工作能力的目的。 （二）充分发挥新时代财务管理的作用 随着社会的发展、经济新常态的出现，制造业企业的财务管理工作内容将变得更加丰富。为了适应经济新常态，笔者认为，当前制造业财务管理工作需要从工作思想与工作方式两个方面进行转变。在工作思想上，新常态下的财务管理工作者要认识到财务管理工作不仅要对历史经营数据 进行集合与整理，还需要根据企业和行业的发展与变化对企业未来的经营情况进行预测。当企业在发展中面临选择时，财务管理工作者需要根据预测结果帮助企业管理者进行决策。一项决策可能让企业实现进一步的发展，也可能给企业带来不良的后果。财务管理工作需要通过对客观数据的分析，帮助企业进行选择。新常态下的金融市场隐藏着更多的机会，给制造业企业创造了更好的投资、融资环境，企业需要通过财务分析选择合适的投融资工具与投资方式。随着互联网时代的到来，制造业财务管理工作在工作形式上也需要不断适应时代的发展，运用更多的信息与数据。财务管理工作需要结合大数据，掌握更多、更准确的信息，信息技术的使用也可以更好地促进企业财务管理工作的开展，从而提高财务管理工作的效率，使财务管理工作达到理想效果。 （三）加强对财务管理工作的监督管理 监督管理制度是财务管理工作有序开展的重要保障，合理的监督管理制度可以更好地调动企业财务管理人员的工作热情，端正财务管理人员的工作态度。财务管理人员在接受外部监督的同时，也需要不断加强内部的监督，从自身的工作出发，不断提高财务管理工作的效率。将监督管理制度落到实处，运用在实际的财务管理工作中，是企业监督管理工作中十分重要的环节。财务管理工作中的细小错误也可能对企业的发展产生不利影响，管理者需要加强对这部分工作的监管。对工作努力认真的员工，企业需要及时给予相应奖励，并鼓励其他员工向优秀员工学习；对工作中出现错误的员工，企业也需要对其进行惩罚，避免其他员工再次出现错误，给企业造成损失。监督制度的存在为财务管理工作创造了良好的环境，也保证了财务管理工作的有效性，同时为企业实现长远的、稳定的发展提供了有力的支持。 四、结语 随着经济新常态的到来，我国经济由高速发展变为高质量发展。各制造业企业必须认识到新时代财务管理的重要性和科学性，加大财务管理工作中资源的投入，充分调动广大财务管理工作者的积极性，并结合新的时代特色不断创新，充分运用财务管理新知识，为企业的长远发展、高质量发展建言献策。 （作者单位为快意电梯股份有限公司） 参考文献 ［1］ 张雪芬.浅谈制造业企业财务管理信息化的问题及对策［J］.中国乡镇企业会计，2020（05）：222-223. ［2］ 段设华.大数据下制造业企业财务管理的问题和对策［J］.纳税，2020，14（09）：44-45. ［3］ 姜春晓.制造业企业财务管理信息化的问题及对策探讨［J］.财会学习，2020（09）：64-65. ［4］ 屈定国.企业财务管理中的成本控制［J］.经济研究导刊，2019（34）：111-112. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b36af20815fc700abb68a98271fe910ef12dae0a.html