龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 新东方发展史 作者：张聪丛 来源：《商情》2013年第40期 【摘要】新东方强大的管理团队，使新东方能够迅速发展。这个团队在全中国都是数一数二的，他们之间的矛盾绝不少，但从没有过“散伙”或“集体辞职”之类的事情发生，这样的团队才能保障新东方事业的未来。这都得益于俞敏洪的用人艺术。 【关键词】新东方 教学 管理 一、看领导的功能 （一）作为新东方的掌舵人，俞敏洪时刻把握着新东方的发展方向和前进目标。从新东方仅作为培训机构在北京的成立，到各个不同层次城市分校的建设，不同业务的扩展以及各种途径的渐进式宣传，都进行的有条不紊。甚至于在新东方遭遇危机时，也是他坚持自己的目标，才保住了新东方。 （二）最值得称道的是，俞敏洪建设的新东方团队。在初期，王强、徐小平、包凡一、杜子华、何庆权、胡敏等，这一批从海外归来的精英迅速聚集在新东方，创造了新东方的黄金时期。当然，这个过程中，由于各种因素大家作出了不同的选择，但是无论是当初的“老三架马车（俞敏洪、徐小平、王强）”还是如今的“新三架马车（俞敏洪、周成刚、陈向东）”，在整个新东方发展的过程中，俞敏洪总是能打造一个核心领导团队，带领这一群有着共同梦想的伙伴来奋斗。 （三）善于打造核心文化，用精神魅力凝聚人心。企业文化必然要以人为中心，现代企业中的文化建设并不是一种随意性的文化活动，同样要领导者制定科学规划，全体员工积极配合。产品或服务的品牌及技术是企业竞争优势中重要的组成部分，而品牌与技术的取得、发展则要靠企业内有智慧的人力资源。新东方的人不算多，但素质却都很高。这在教育经济大战中，具有十分重要的意义。 二、看领导的品质和自我修养 （一）乐观，坚强，有毅力。从俞敏洪创办新东方的经历中，我们就可以有所了解。在创办初期，寒冷的冬天里，他就是一个人拎着浆糊桶，骑着自行车，穿梭在大街小巷和大学校园，张贴自己用毛笔书写的“托福”补习班广告。但是，用他的话说，自己当时并不觉得苦，因为他相信这个东西一定会弄成。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b374c078f605cc1755270722192e453611665b7d.html