财务管理十大思维，十点体会！ 一、财务管理十大思维 1、一个核心明确目标、资源聚焦知行合一！ 3、三张报表纵观全局；三条主线逐级延伸！ 以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任！明确目标以后，最为重要的是调动一切资源（人力、物力、财力）聚焦核心，配合措施、在最短的时间内采服最大量的行动，做到知行合一„„ 2、二个职能精准定位、换位思考海阔天空！ 以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。换位思考、以服务先到那里，控制就随之到那里！“一半是天使、一半是魔鬼！” 资产负债表、损益表、现金流量表；以三大报表纵观全局；资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则1、(收益、风险适当均衡；正确协调利益关系；货币时间价值观念；市场财务决策；战略管理原则；财务收支平衡原则)2、（系统原则、平衡原则、权衡原则、管理原则、代理原则）为指导展开„„损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开„„分部核算、分部考核„„现金流以资金管理与责任考核相结合为主线，现金为王„„、 4、四型财务层层推进、四方并举追求卓越！ 内部管理有层级，各个层级的侧重面有所不同；核算层为服务沟通型，管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。 先做人，后做事，再做帐，适度做秀! 5、五S清理持续进化、没有最好只有更好！ 要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入，以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”„„-----戴明环Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的pdca科学程序。P（plan）计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定。D (do)执行。具体运作，实现计划中的内容。C（check）检查。总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。A (action) 处理。对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重现。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。 6、六大原则内功心法、六少六多方式论剑！ 1)六原则： 收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、 分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则； 2)六少六多： ①少讲这样不行、多讲如何能行 ②少发工作牢骚、多提解决方案 ③少做口头汇报、多做量化追踪 ④少些随机应变、多点事先规划 ⑤少些私下议论、多点公开提示 ⑥少些自我中心，多点主动反馈 7、七子狠抓夯实基础、打造自身核心能力！ 引入联想基础管理的七大基因、结合自身特点根植于财务管理体系。 ①、竖旗子→经营理念（市场、消费、产品导向）； ②选才子→人力资源开发；人无完人，在检查中进步，在检查中达成共识，在检查中识别真人才。人才的识别标准：态度、能力、忠诚度！三者缺一不可！ ③洗脑子→企业文化建设、打造具有迅达特色的、个性分明的财务文化 ④调位子→组织结构与组织流、以独立委派+公司制+职能分工+独立督导的矩阵式组织结构保证纵横交错的体系。 ⑤定框子→狠抓制度、流程、职责、手册等的建设。 ⑥补漏子→信息化、 ERP系统深化 ⑦分票子→目标、激励、考核 8、八字三分牢记心中、立身立业永不过时！ 1)会计核算八大原则： 及时性、相关性、可靠性、可比性、 可理解、重要性、谨慎性、实质重于形式； 2)天龙八步“方法过程论”： ①明职责、（与上级、平级、下级沟通） ②定标准（标准提升到标杆、对标管理）、 ③填模板、（找到做事的方式、方法、执行） ④找异常、（通过对比手段来分析异常） ⑤勤沟通、（换位、了解业务部门） ⑥打补丁（回到原点，修订制度或流程）、 ⑦早规划、（放眼未来、预防或计划） ⑧锁结果（态度：绝不放弃）。 3)财务“八荣八耻” ①以规划预防为荣，以忙乱应付为耻； ②以及时准确为荣，以拖延含糊为耻； ③以结果控制为荣，以借口牢骚为耻； ④以模板标准为荣，以随心所欲为耻； 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b412d4361411cc7931b765ce0508763231127402.html