述职报告的格式 述职报告的格式 第一、关于述职报告的本身。为何述职?解决什么问题?只是简洁让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题? 工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职阅历与组织共享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的阅历。通过成功阅历的共享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼阅历，也是完成一个系统。 在陈述过程中，要以数据和事实来说话;同时要留意对成功阅历的提炼，不要只是一种排列，我今日干了些什么……有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功阅历，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结阅历对系统加以改进。 其次、述职的再一个目的是查找问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的缘由。通过分析找出问题，避开以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应当深化地去分析问题，找出问题责任人，相关缘由何在?从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避开局限于谈现象，缺乏缘由、责任人、今后如何避开等分析。 第三、述职本身是一个力气开发过程，是对自我力气，以及团队力气的一个开发过程。除讲业绩阅历以及问题，还要分析我们团队的.建设及人力资源管理问题。 人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。假如我们人才留不住，人才结构没有提升，那说明你的业绩没有提升。 如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析力气提升，我的力气有哪些不够?明年我在力气上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是个人，还包括团队。假如团队的力气提升得不够，那么仅靠个人力气提升也是不够的。 第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。由于述职是一个管理过程，可以准时发觉问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。 为什么要让领导参加?就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推动系统的缘由所在。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b5299620cf1755270722192e453610661ed95aaa.html