激活个体读后感 最近有幸拜读了陈春花老师的激活个体，书中的内容让我受益匪浅。 首先陈春华老师的人生经历就是一本活生生的教科书，她是中国著名企业文化与战略专家，先后任华南理工大学工商管理学院副院长、经济与贸易学院执行院长，教授、博士生导师，南京大学博士后。同时担任南京大学外聘教授、厦门大学客座教授、北京大学客座研究员、新加坡国立大学现代企业管理课程客座教授、澳洲国立大学国际管理硕士课程客座教授。她是集教授、企业家、作家于一体的传奇女性。陈春华老师其本身更加值得我们学习及致敬。 激活个体这本书的核心观点是在今天的共享时代，组织管理的新范式是：具有系统思考的领导者，激发个体内在价值，而不是沿用至今的组织价值，来考虑整体以及个体的行为。这种新的范式中，有关个体价值的创造会成为核心，如何设立并创造共享价值平台，让组织拥有开放的属性，能为个体营造创新氛围，则成为基本命题。 陈春花老师在书中简单概括了如今的时代背景：雇佣社会将要消失，共享时代已经到来，个体价值在崛起，如果组织不能为雇员提供运用知识和发挥能力的机会，组织就将丧失自己的价值。 互联网时代的经营环境特征有三个内涵：一切皆变，一些皆存在；互动与沟通；共生与分享；在这样的环境下，组织要实现组织目标，对个体的依附性在增加，这样的改变让组织有了四大全新的属性：平台属性，开放属性，协同属性、幸福属性。 企业如何打造互联网时代的组织能力，陈春花老师给了一些理念：变革领导力，做布道者，坚持，激活文化，建立信任，容忍分歧，与对的人在一起等等。 在结语：走向“水样组织”部分，陈春花老师给出了一个让人印象深刻的观点：未来的企业有组织，无结构。 陈春花老师向我们展现了一个未来社会的管理模式，而作为个体的我们，如何发挥出更大的价值，是我们所需要思考的。我认为如果把自己比作成为一个产品的话，那么只有被更多人使用才能创造出更大的价值。 《激活个体》这本书不论对于企业还是对于个人都十分有意义。它对于当今社会中，企业的未来发展以及对于员工的选择、培训和管理体制都有十分独到的看法。 在未来的企业中，“激活个体”将会是一个重要的管理命题。如何激活个体，如何确立秩序，如何创造环境，都是管理者应该考虑的事情。或者说，管理者的角色应该进行彻底的转变，从管理变成服务,为工作者提供一个更加舒适的，有利于思考的环境。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b59df5a002d8ce2f0066f5335a8102d276a261e7.html