管理学单元测试一(带答案)
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《管理学》单元测验一 2019 至 2020 学年度第 一 学期 题号 得分 一 二 三 四 五 六 总分 A、计划、组织、指挥、协调、控制 B、决策、组织、指挥、协调、控制 C、计划、组织、指挥、人事、控制 D、计划、组织、指挥、领导、控制 14、(B)。马克斯·韦伯给出的权威的三种类型是（ ）。 A、专制型、魅力型、法理型 B、传统型、魅力型、法理型 C、民主型、魅力型、法理型 D、专制型、民主型、法理型 15、(C)。企业的压力集团不包括（ ）。 A、动物保护协会 B、环保组织 C、竞争对手 D、卫生、消防部门 16、(A)。喜欢风险的人往往会选择风险程度（ ）而收益（ ）的行动方案。 A.较高，较高 B.较高，较低 C.较低，较低 D.不确定 17、(A)。道德发展阶段不包括（ ）。 A、后惯例层次 B、前惯例层次 C、原则层次 D、惯例层次 18、(B)。下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是（ ）。 一、单项选择题（共50题，每小题1分，共50分） 1、(A)。管理者出席社区的集会或参加社会活动时，所行使的是（ ）角色。 A.代表人 B.联络者 C.发言人 D.谈判者 2、(C)。越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按（ ）顺序排列。 A.相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论 B.所发表的建议必须要深思熟虑 C.鼓励独立思考，奇思妙想 D.可以补充完善已有的建议 19、(C)。“可以租借，何必拥有”这句话道出了哪种组织的实质？（ ） A.矩阵组织 B.直线组织 C.虚拟组织 D.控股组织 20、(B)。规模的扩大对组织结构的影响不包括（ ）。 A.分权化 B.集权化 C.规范化 D.复杂性提高 21、(B)。下列因素中对分权没有促进作用的是（ ）。 A.组织的规模 B.政策的统一性 C.培训管理人员的需要 D.活动的分散性 22、(C)。一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑（ ）因素A.概念技能，技术技能，人际技能 B.技术技能，概念技能，人际技能 C.概念技能，人际技能，技术技能 D.人际技能，技术技能，概念技能 3、(B)。某公司在年终时向员工发放了优厚的奖金，这是运用了（ ）管理的方法。 A.法律 B.经济 C.行政 D.教育 4、(C)。（ ）工作是保证组织各部门、各环节能够按预定要求运作而实现组织目标的一项管理活动。 A、计划 B、组织 C、领导 D、控制 5、(D)。（ ）工作就是管理者利用组织所赋予的权利和自身威信的影响作用，指导和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。 A、计划 B、组织 C、控制 D、领导 6、(A)。下列（ ）不属于管理者扮演的人际角色。 A、监督者角色 B、代表人角色 C、领导者角色 D、联络者角色 7、(C)。下了不属于管理者扮演的信息角色的是（ ）。 A、监督者角色 B、传播这角色 C、企业家角色 D、发言人角色 8、(A)。“不管白猫黑猫，抓住耗子算好猫”这句谚语描述的是（ ）道德观。 A.功利主义 B.权力至上 C.公平公正 D.社会契约 9、(D)。给同工不同酬现象以解释的道德观是（ ）。 A.功利主义道德观 B.权力至上道德观 C.公平公正道德观 D.社会契约道德观 10、(C)。促成管理学历史上第一次管理权和所有权分离的事件是（ ）。 A.洛桑实验 B.切尔贝诺事件 C..马萨诸塞州火车撞车事件 D.铁锹铲铁块实验 11、(B)。被称为“人事管理之父”的是（ ）。 A.亨利法约尔 B.罗伯特欧文 C.亨利汤 D.亚当斯密 12、(C)。下列不属于泰勒科学管理理论的观点是（ ）。 来划分部门？ A.职能 B.产品 C.地区 D.矩阵结构 23、(C)。在下述 （ ）情况下，管理幅度可以适当加大。 A.所处管理层次较高的主管人员 B.工作环境不稳定 C.计划完善 D.不同下属工作岗位的分布比较分散 24、(D)。面谈的不足之处在于（ ）。 A.间接反馈 B.无法对表达能力做评估 C.提供的情况有限 D.容易受表面现象的影响 25、(D)。组织文化的特质不包括（ ）。 A.民族性 B.多样性 C.整体性 D.绝对性 26、(D)。下列理论中属于领导行为论的是（ ）。 A.权变理论 B.路径目标理论 C.领导生命周期理论 D.管理方格论 27、(B)。下列（ ）公司的组织文化是家庭友好型的。 A、海底捞 B、星巴克 C、苹果 D、海尔 28、(C)。张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情的接待了张教授，并介绍了公司的具体情况，才说了A、科学管理的中心问题是提高劳动生产率 B、为提高劳动生产率，必须为相应的工作挑选第一流的工人 C、整体利益服从个人利益 D、实行刺激性的工资制度 13、(A)。法约尔提出的管理的五项职能是（ ）。 15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明（ ）。 A.总经理不重视管理咨询 B.该企业可能这几天遇到了紧急情况 C.总经理可能过度集权 D.总经理重视民主管理 29、(B)。有反馈的信息传递的沟通是（ ）。 A.单向沟通 B.双向沟通 C.上行沟通 D.非正式沟通 第1页，共4页 30、(A)。“报喜不报忧”属于沟通中的（ ）障碍？ A.过滤 B.知觉 C.语言 D.失真 31、(C)。“管理口难开，管理就没有效力”体现了哪种管理原理？（ ） A.整分合原理 B.封闭原理 C.反馈原理 D.人本原理 32、(C)。以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释？（ ） A、集中精力做好现有顾客业务工作，以此赢得顾客口碑 B、在承接业务时加强可行性论证，以免接得下而做不了 C、招聘一位市场开拓人才以分担总经理的业务开拓任务 D、通过引进高水平技术开发人才以增强企业的研发能力 44、(B)。作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的A.一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物 B.穷人很少参加排场讲究的社交活动 C.在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润 D.一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作 33、(C)。局部创新是（ ）。 工作范围? A、与下级谈心，了解下级的工作感受 B、制定企业发展战略 C、经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求 D、对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人 45、(A)。H市某研究所主要研究特种材料。在计划经济时期，该所承担了多项国家下达的科研攻关任务，取得了十分突出的成就，同时形成了良好的协同攻关气氛和机制，造就了一批优秀的技术人才。但改革以后，国家任务逐渐减少，直到目前完全取消，因而该所取得的成果也随之减少。为了扭转目前这种局面，从管理上看，你认为该所最需要做的是什么?（ ） A、强化决策职能，提高环境适应能力 B、进一步增强研究所的技术力量 C、强化内部协调，提高科研效率 D、补充资金以弥补国家投入的减少 46、(C)。某公司销售部经理被批评为“控制得太多，而领导得太少”。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问A、影响系统的社会贡献的性质 B、改变系统的目标和使命 C、在系统性质和目标不变的前提下，系统的某些部分变动 D、主动地调整系统的战略和技术 34、(C)。（ ）是创新工作必须要有的组织保障。 A、树立紧迫感 B、构建愿景规划 C、建立强有力的领导联盟 D、沟通创新愿景 35、(D)。山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目、并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况？（ ） A、技术技能、人际技能、概念能力都弱 B、技术技能、人际技能、概念能力都强 C、技术技能和人际技能强但概念能力弱 D、技术技能和概念技能强但人际技能弱 36、(A)。管理是由许多人协作劳动而产生的，它是有效组织共同劳动所必需的。管理具有同生产力、社会化大生产相联系的属性是（ ）。 A、自然属性 B、社会属性 C、技术属性 D、人文属性 37、(C)。（ ）是指纵观全局、洞察产业发展变化方向并影响业界思维方式与价值理念的能力。 A、专业技能 B、社会技能 C、概念技能 D、人际技能 38、(B)。关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？（ ） 题最有可能是什么?（ ） A、对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心 B、对销售目标任务的完成没有给予充分的关注 C、事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作 D、没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标 47、(A)。任何组织体中，可将其工作活动分为两类：管理活动和作业活动。从事管理活动的人称为管理者。在一个会计科里，有会计科长和科员，根据传统的管理观点，以下正确的是（ ）。 A、前者是管理者；后者是作业者 B、都是职能科室的管理者 C、都是作业人员，只有厂长或经理才是管理者 D、都不对 48、(A)。相对而言，（ ）对基层管理者更主要。 A、技术技能 B、人际技能 C、概念技能 D、领袖技能 49、(C)。社会环境可以划分为经济、技术和社会三大环境，企业内部存在经营、作业和人际三大管理领域，体现A、只适用于盈利性工业企业 B、普遍适用于各类组织 C、只适用于非营利性组织 D、只适用于营利性组织 39、(C)。明茨伯格将管理者们的工作角色分为十种，并划归为三大类，三大类中不包括（ ）。 A、人际角色 B、信息角色 C、保护角色 D、决策角色 40、(B)。管理的“载体”是（ ）。 A、计划 B、组织 C、领导 D、控制 41、(C)。“管理活动应以尽可能少的投入实现相同的产出，或以相同的投入实现尽可能多的产出。”这是管理的了管理与环境的（ ）关系。 A、影响 B、交换 C、对应 D、互补 50、(A)。传统的科层制将组织内员工大体分为四个层级，其中（ ）不属于管理者。 A、基层员工 B、基层管理者 C、中层管理者 D、高层管理者 二、多项选择题（共20题，每小题1分，共20分） 1、(AC)。权变理论的核心是研究哪两种因素之间的关系?（ ） A、环境 B、人事 C、组织 D、战略 2、(AB)。曾经对于劳动分工的重要性做过论述的学者有（ ）。 A、色诺芬 B、亚当斯密 C、小瓦特 D、欧文 3、(ABC)。经验主义学派的代表人物有（ ）。 （ ）。 A、人本原理 B、系统原理 C、效益原理 D、可持续发展原理 42、(D)。从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？（ ） A、计划、控制、组织、领导 B、计划、领导、组织、控制 C、计划、组织、控制、领导 D、计划、组织、领导、控制 43、(C)。某高科技企业近年的发展遇到难题，据该企业总经理分析，主要是由于他自己在寻找顾客、开拓市场上A、德鲁克 B、戴尔 C、斯隆 D、韦伯 4、(ABCD)。下列属于例外问题的有（ ）。 A.组织结构变化 B.重大投资 C.重要人事任免 D.重大政策制定 5、(AD)。计划是（ ）。 A.面向未来的 B.过去的总结 C.现状的描述 D.面向行动的 6、(BD)。组织设计的任务是（ ）。 投入精力太多，而在如何加强项目组织以很好完成所承接的业务上投入精力不够。结果导致所承接的业务常常不能如期完成，顾客抱怨较多，进而挫伤了从事这些项目的骨干技术开发人员的积极性，致使其创造性与工作激情大减，更使完成项目变成了一项沉重的负担。对于如何帮助该企业走出这样的困境，有关咨询专家提出了以下四条建议，你认为其中（ ）最关键? 第2页，共4页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b5e3fb5a33b765ce0508763231126edb6e1a7644.html