《从优秀到卓越》读书笔记摘抄大全 《从优秀到卓越》读书笔记摘抄大全 从“优秀”到“卓越”两词来讲都是我最终追求的人生目的，不知道很多人是不是跟我想法一样，也许我们都在某个领域追寻着人生的理想，而你的理想是什么，不知是否考虑过这个问题。 这本书感触很深的有四点： 1、第五级经理人，谦逊的个性和坚定的意志。 不爱抛头露面、沉默寡言、内向甚至害羞但又专业性很强。（如何成为第五级经理人，现在的自己所在的领域欠缺又有多少，深思中…） 第四级坚强有力的领导者：全身心投入、执著追求清晰可见、催人奋发的远景，向更高业绩标准努力。 第三级富有实力的经理人：组织人力和资源，高效地朝既定目标前进。 第二级乐于奉献的团队成员：为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作。 第一级能力突出的个人：用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献。 现在的自己属于哪一级，达到第五级的时间是多长？ 感触深的一句话：“只要你不计功利，就能做成任何一件事。”—哈里·S·杜鲁门 2、先人后事 首先是设法得到合适的人才（不合适的下车），然后才决定将汽车开向远方。而且不仅仅是要得到合适的人才，重要的是“谁”这一问题先于“什么”这样的决策，即先于愿景、战略、战术、组织结构和技术问题，先人后事，是一条必须严格遵守的原则。“一个天才1000个助手”的模式，是错误的。 感触很深的一句话：“有时候我们无法等待某个人。现在，你要么在车上，要么没有上车。”—肯·凯西 3、直面残酷的现实（莫忽略事实） 将团队从优秀领向卓越的首要任务，是创造这样的一个文化氛围：在那里，人们有无数的机会被倾听，这样，事实最终也可以被听到。就是让员工有机会说，说真话，并做到知无不言、言无不尽。四个基本点： 领导应多提出些问题，少要求些答案； 要对话、要争执，但不要强制； 作彻底的事后分析，不要相互指责； 建立“红旗机制”，把信息转化成无法忽视的信息。 4、认知自己（刺猬理念） 你能够在什么方面成为世界上最优秀的？ 是什么驱动你的经济引擎？ 你对什么充满热情？ 刺猬，简单而不引人注目的动物，只知道“一件大事”，并且坚持不懈。忠于公司，忠于团队，忠于自己的理想。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b6c0f07c03020740be1e650e52ea551811a6c931.html