制度流程的宣贯 第一条 建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式 （一）针对重要制度，应组织相关人员进行统一学习；针对一般性制度可直接进行自行学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容； （二）宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学习，具体如下： 1.由制度流程所属部门组织集团公司层面的制度宣贯； 2.由集团公司总部各部门/子公司主导，在原有基础上持续开展本部门/公司层面的制度宣贯； 3.由综合管理部/综合部组织开展制度宣贯督导、检查。 （三）各类制度宣贯方法、实施及要求 1.新进员工制度认知宣贯 制度学习列入新员工培训内容，由综合管理部/综合部组织执行。组织对新进员工就关系其切身利益的制度进行宣导、讲解，促使其认知，快速的融入企业。 2.在职员工制度深化宣贯 对总部各部门/子公司人员就公司通用制度、重要公共职能制度或其他重要制度进行宣贯，由综合管理部/综合部协同相关部门根据制定的培训计划组织进行宣导、讲解，并以培训的模式展开，促使各级员工加强对制度的深化理解。 3.宣贯具体实施 （1）由综合管理部/综合部组织在职员工参加培训，培训师开场阐明本次制度宣贯目的及主题； （2）由培训师按制定计划流程组织宣贯实施； （3）由综合管理部/综合部对现场问答等重要事项进行记录； （4）意见征集：综合管理部/综合部提前准备意见征询表/问卷，发给相关人员，组织开展对制度宣贯工作的意见调查，并统一收集、汇总，对问题点进行分析、调整、改进、完善。 4.宣贯效果检查、评价 （1）综合管理部/综合部按培训计划主导的制度宣贯培训，由综合管理部/综合部根据制度重要程度提前拟定测试试题，于宣贯前后不定期开展应知应会制 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b6eadf347cd5360cba1aa8114431b90d6c8589c0.html