工作联系函(样本)

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北京XX集团有限责任公司XX商用·XX项目经理部



2015技字【019】号

签发人:

收件单位:XX幕墙、中X三局、瑞X消防、 X电子 人: 收件日期:

题:关于技术核定单、设计变更流程



件:

发件单位:北京XX集团有限责任公司 XX商用·XX项目经理部 人:

发件日期:20150419

送:XXXXXX房地产开发有限公司

XXXX建设管理咨询有限公司

数:2

紧急

正文:

请审阅 请批复 请答复 请传阅

请落实

由于本工程专业分包单位较多,为加强各单位间协调配合,现对技术核定单的办理流程做出规定,并明确设计变更通知的发放流程,请执行。如因不按此流程办理,造成各单位间不协调而产生的损失,由违规单位负责。

1)技术核定单办理流程:

提出单位填写核定单 并与关联单位沟通 提出单位将核定单报设计单位

设计单位不同意,核定单取消

设计单位同意,并签字盖章 提出单位将核定单报总包, 由总包单位报监理、建设单位。

监理、建设单位不同意,核定单取消

核定单签字完成,返回总包单位 提出单位确定核定单关联单位,

由总包统一发放

执行核定单



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2)设计变更通知发放流程:

设计院确定设计变更通知,并发建设单位

建设单位将设计变更发给监理、总包单位

总包单位将设计变更发给各分包单位



各单位核查是否已施工

未施工,按设计变更执行

正在施工或已完成施工,由分包单位提出

提出单位组织

设计、甲方、监理、总包各单位确定处理措施

顺颂 商祺



北京XX集团有限责任公司 XX商用·XX项目经理部

2015-04-19

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北京XX集团有限责任公司XX商用·XX项目经理部



2015技字【020】号

签发人:

收件单位:XXXXXX房地产开发有限公司 人: 收件日期:

题:关于外围护墙施工



件:

发件单位:北京XXX集团有限责任公司 XX商用·XX项目经理部 人:

发件日期:20150420

送:XXXX建设管理咨询有限公司

项目部领导、工程部、商务部

数:1

紧急

正文:

请审阅 请批复 请答复 请传阅

请落实

至今为止,贵司对本工程裙房外围护墙的位置线及圈梁的大小配筋(详见幕墙提出的要求)等问题尚未确定,导致原本可以随主体结构进度跟进施工的外围护墙无法插入施工,砌筑劳务队伍迟迟不能进场。请贵司尽快解决以上问题,尽量减少外围护墙工程的工期延误。

顺颂 商祺

北京XX集团有限责任公司 XXX商用·XX项目经理部

2015-04-20

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本文来源:https://www.wddqw.com/doc/b73a7bde54270722192e453610661ed9ac515559.html