基于大数据时代下企业财务管理的创新路径 作者：暂无 来源：《经营者》 2017年第6期 摘要财务管理贯穿于组织经营运转的全过程，旨在提高资金管理效率、防范财务风险。大数据是新兴技术，企业利用大数据不仅能够掌握庞大的数据信息，而且能够对信息进行处理、加工，最终实现增值。尤其是高效率地分析大数据，能给企业的决策提供全方位的信息支撑，促进企业的持续、健康经营。基于此，本文从大数据时代下的企业财务管理入手，剖析当前企业财务管理中存在的问题，并结合“互联网+”计划提出创新路径，旨在不断提升企业的财务管理水平，适应时代的变化。 关键词大数据财务管理存在问题创新路径 2011年5月，麦肯锡公司首次提出了大数据，即使用软件对所捕捉到的所有信息、数据进行全面的专业化处理，提高对数据的“加工能力”，从而获得更具价值的信息，为决策、洞察提供可靠依据。麦肯锡研究所提出大数据产业具有4V的特点，即Volume（大量），数据量庞大；Variety（多样），数据类型多样；Value（低价值密度），数据价值低密度；Velocity（高速），数据速度时效高。在大数据环境下，财务管理工作将发生巨大的变革，数据分析、处理能力的提高，也给财务人员的专业素质提出了更高的要求，研究其创新路径具有重要的现实意义。 一、财务管理的概念阐述 财务管理（FinancialManagement）是组织管理的重要组织成分，是采用技术、手段等对财务运作过程实施监管和控制，防范财务风险的发生。其目的在于保障组织的正常运作，维持内部经济秩序的稳定，实现组织既定的经营目标。通常，财务管理的手段较多，可结合计算机、财务软件等，具体的可分为定性分析与定量分析。定性是根据一定的标准，结合人的经验、主观判断对财务信息进行分析。定量是借助数学模型通过计算，客观地进行管理与控制。在实际的财务管理工作中，二者是相互补充、缺一不可。 二、大数据时代下我国企业财务管理存在的问题剖析 （一）现代财务管理意识薄弱，管理理念陈旧 在激烈的市场竞争和信息化高速发展的背景下，我国大多数企业仍旧过分关注利益最大化，忽略了企业的管理。而且企业在管理中，更关注于有形资产，如固定资产、产成品等，因为这些给企业创造的利润更直观，往往忽略了对无形资产的管理，如关键技术、商誉等，由此导致对财务管理的信息化核心地位认识不足。企业内部从上至下对财务管理都未引起重视，既有体制分散、思维陈旧，也有管理意识薄弱。在日常的工作中，企业内部的目光聚集于直接产生经营效益的环节，忽略了管理工作。例如，无论是人员配备，还是资源调配，都倾向于生产部门、采购部门、销售部门等，而对于内审部门、财务部门，大多片面地将其归为后勤部门。管理人员不重视财务管理工作，不积极参与财务管理工作，由此，无法在企业内部营造良好的财务管理环境。 （二）财务管理体系建设滞后，缺乏数据支撑、数据整合 在信息时代下，尽管企业已在财务管理体系建设方面采取了一些措施，使用财务软件、电子化记账等，但仍旧存在着缺陷。例如，财务管理效率低，缺乏现代化手段，导致信息传递不及时甚至存在偏差。信息数据共享性较差，未对数据进行整合以及深层次挖掘潜在价值，企业内部部门信息不畅通，如财务部门与生产、销售部门数据不对接，“信息孤岛”现象时有发生。 （三）财务人员专业知识匮乏，无法满足企业财务管理的需求 当前，许多企业的财务人员未系统地接受专业培训，尤其是从业门槛较低，导致人员专业素质普遍不高。例如，有的财务人员所学专业相差甚远，如法律、文学等专业的人员，面临就业压力不得不转岗，从事财务工作，但对财务工作既无专业背景，又无热情，简单地认为只需会使用计算机即可。尤其是在大数据时代下，海量数据的分析、处理，对财务人员素质提出了更高的要求，需要财务人员掌握计算机知识、熟练应用相关软件。除此之外，企业人事管理的不成熟，如财务人员存在一人兼任多职的情况，无法有效地执行财务管理制度，尤其是会计、出纳不相容岗位只设置一人，无独立审计人员等，已无法满足现代财务管理的需求。 三、大数据时代下企业财务管理的创新路径 （一）树立大数据的财务管理思维，提升财务管理人员素质 认识并理解大数据技术的核心，不仅是数据的信息化处理，更是数据全方位的整合，形成联结关系，共同为企业决策提供全面、真实、可靠的依据。由此，企业必须将大数据的理念与高端技术整合于财务管理中，以大数据技术应用为基础，全面实施预算机制、信息传导机制，全面提升财务管理意识，促进企业经济效率的提升；树立现代财务管理意识，通过宣传、讲座、行业交流等，使全员性地重视并参与财务管理工作；切实提高财务人员的专业素质，鼓励在职深造，通过行业交流、以工代培等方式，创新培训内容、提升培训层次。 （二）创新财务管理模式，促进企业财务管理工作的轉型升级 信息化系统建设是一个长期且渐进的过程，在大数据时代下将发生颠覆性的创新，具体可从以下几条路径展开：第一，确立财务管理工作的重要地位，将其提升至战略层级。科学优化资源配置，提高资本运营效率，通过对资金的最优利用，为企业全局性、长远性的发展奠定基础。第二，全面实施预算管理，发挥规划、协调、沟通功能，充分发挥预算作用。在预算过程中，实施精细化操作，坚决防止形式主义，必须结合企业自身的特征，全方位地展开。尤其是要对预算实施全过程的监督管理，从事前的编制、事中的执行到事后的考核。第三，在企业内部引入作业成本法，优化价值创造各环节。以价值创造为导向，对企业各环节的流程进行作业成本法计算，坚决摒弃无效作业，提升企业资源利用效率。 （三）重构企业财务管理信息系统，提升数据整合与分析能力 目前，我国大多数企业的财务管理已逐步实现了信息化、数字化，但由于管理观念陈旧、意识淡薄等原因，导致信息传递不畅，无法为决策提供可靠依据。由此，企业必须重构信息系统，尤其是注重将企业内部各职能部门联结起来，实现信息共享、互通；构建财务管理信息一体化系统，结合自身运行特点，对资金流、物流、信息流进行集成，充分挖掘财务数据资源，为企业经济效益的提升提供可靠依据；有效解决企业内部系统隔阂问题，制定数据整合、分析的统一标准，实现对丰富数据资源的应用，为企业的发展提供客观数据支撑。 （作者单位为贵州大学明德学院） 参考文献 [1]程文.挑战与变革：大数据时代下企业财务管理的新发展[J].财政监督，2016（2）：95-100. [2]贾明.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].商业，2016（10）：58. [3]张允玉.大数据时代下的企业财务管理模式创新[J].科技创新导报，2015（7）：204. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b7cc2ce16194dd88d0d233d4b14e852458fb397b.html