供电企业财务管理现状及财务集中管理对策 张丽
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供电企业财务管理现状及财务集中管理对策 张丽 摘要：现阶段，我国市场经济发展的速度逐渐加快，市场机制逐渐趋于完善，各个行业之间的竞争愈演愈烈。在这种情况下，供电企业要想获得长期稳定的发展，就要加强内部管理，尤其要做好财务管理工作。对于供电企业来说，其在经营管理上具有一定的特殊性，所以其在实际工作中不可完全照搬一般企业的财务管理模式，应根据自身的发展情况，构建一套与自身企业发展相符的内部管理体制，深化财务会计改革，提升企业经济效益。 关键词：供电企业；财务管理；问题；对策 引言 供电企业的发展对人们生活的正常推进具有一定积极作用。财务管理是一个企业保证自身良好发展的重要基础，它不仅涉及到企业的经济收益，而且对于内部风气的管理具有重要意义。需要企业加强对其的重视程度，将供电企业发展现状中存在的问题进行分析，从而具有针对性的将其进行解决，将财务集中管理模式进行应用，促进采取管理效率的有效提升，保证企业的正常发展，为人们日常生产生活用电的安全使用做出积极贡献。 1 供电企业财务管理特点 在我国，供电企业中固定资产占有十分大的比例，由于供电企业的经营发展容易被国家政策所影响，所以供电企业的财务管理有着其独有的特点，具体如下：第一，供电企业具有非常大的筹资风险。近年来，我国经济得到了快速发展，人们对电能的需求逐渐增大，电力紧张问题逐渐显现出来，为了对这一问题进行解决，就要加大电力建设的力度。然而，目前电力建设的大多数资金都是通过融资的方式获得的，这就容易致使供电企业面临较为严重的负债情况，从而进一步加大企业财务管理的难度与风险。第二，供电企业固定资产所占的比例比较大。由于电能是一件集生产、运输、销售于一体的商品，电能销售主要是通过电网输送实现的，输电线路的有关设备是电能输送的基础，这就决定了供电企业的固定资产会占有较大的比例。第三，供电企业的资金较为集中。近年来，我国电网的覆盖面越来越广，但是仍然无法满足我国电能的需求，这就需要国家加大对供电网络建设的力度，增强对电力建设的资金投入。第四，缺乏固定的投资收益。供电建设工程是我国的基础建设，具有一定的社会公益性。我国在供电企业的投资方面具有较为明确的规定，这些规定与供电企业投资和风险对等的原则是不符的，这就致使供电企业出现投资收益不明确的现象。 2 供电企业财务管理存在的问题 2.1 财务管理人员素养偏低 要想保证财务管理工作的顺利开展，就需要有相关人员的配合。然而，目前许多供电企业的财务管理水平都不是很高，导致这种现象的原因和财务管理人员的自身素质有着十分密切的关系。财务管理工作对从业人员具有较高的要求，需要相关从业人员具备高水平的专业技能与职业素养。目前，大部分供电企业由于其用人体制的内部化，使得专业的财务管理人员匮乏或财务管理人员素质不高。对于很多的财务管理人员来说，其对财务管理工作在认识上存在着错误，其认为财务管理工作就是简单的记账与出纳，没有认识到其与企业的发展具有十分密切的关系，财务管理的范畴不单单涵盖记账，还包括风险管理、投资管理、运营管理等一系列的工作，这些财务管理工作就需要有高素质的专业人员才可胜任。 2.2 管理系统不健全 在供电企业进行发展的过程中，受到企业发展观念相对落后等因素的影响，企业针对财务管理工作的开展还存在较大的不足。从其发展现状来看，其管理系统还不够健全。财务管理是企业健康发展的重要基础。随着社会经济发展的逐渐推进，我国供电企业在进行经营管理的过程中，所面对的外界环境开始逐渐复杂，国内外的竞争力都被逐渐提高。电力企业要想在这样的发展环境下得以长久的生存，就需要促进自身的全面发展，将各项工作进行创新管理。但是其财务管理工作系统却没有具体完善，依然在工作中使用较为传统的资金收支管理工作，不仅工作中常常出现问题，而且在很大程度上影响了企业的经济效益，限制了行业的健康发展。 3 供电企业财务管理内部控制措施 3.1 提高人员素质 在将财务集中管理模式进行应用的过程中，需要企业先将工作人员的综合素质能力进行提高。从而保证其能够将集中管理模式进行有效应用，并能够配合组织安排，促进供电企业的健康发展。在具体的工作过程中，需要企业对人员进行定期的培训管理，并将财务管理工作的重要性进行宣传。并设立一定的竞争机制，增强人员的学习积极性，建立一定的交流平台，让人员进行不断的互补，从而促进自身综合素质的不断提高。促进财务管理工作的高效推进。 3.2 设立财务结算中心 要想针对供电企业财务管理工作发展现状中存在的问题，促进集中管理模式的发展应用，需要建立一定的财务结算中心。这样的财务结算中心，是在企业进行财务管理的过程中，实行统一存贷，统一结算的资金使用制度。也就是说，在总公司中设立一定的财务结算中心，将企业的经营信息及时的进行了解和掌握，促进企业资金的集中管理，并实现对企业资金的运行做到监督和控制。与此同时，各个子公司需要将自身对外的银行账户进行取消，在结算中心开设相应的内部户头进行资金存储。在进行资金存贷和相应的业务结算过程中，主要由结算中心对其进行办理，从而保证企业在开展投资活动的过程中具有一定的高效性，促进资金运作过程中的风险被减少，从而促进企业的健康发展。 3.3 合理分配任务，加强部门合作 如果说通过狠抓短板提升公司整体管理水平是工作方向，那么合理分配工作任务到每一岗位就是具体的实施步骤。供电企业部门众多，部门职能各不相同，从上而下分配任务时容易出现工作效率低下的情况。此时，各部门设立同业对标专职岗位，由专职将上级派发的工作任务合理分配到对应岗位，并负责后续收集、汇总数据上报，能够极大提高工作效率。以计算“成本费用收入比重”为例，该项指标由7个数据组成，分别是主营业务收入净额、主营业务成本、营业费用、管理费用、财务费用以及分摊的购电费用。此时需求部门将任务发送给财务部门同业对标专职，该专职将提供主营业务收入净额、主营业务成本和分摊的购电费用数据的任务分配给电费电价岗位会计，将计算主营业务税金及附加的任务交予税务专职，另外联系成本核算会计提供营业费用、管理费用、财务费用的数据，最后由同业对标专职汇总、计算、上报，极大地提高了工作效率。分工明确一直是现代企业所推崇的工作方式，但是部门间的合作也是企业高效运行的重要保障。例如供电企业财务部门所需的数据大多来源于营销部、运维检修部等相关部门，没有他们提供的基础数据，财务部无法得知售电量和售电收入，不能计算工程投产进度，更难合理安排资金流向。 结束语 综上所述，供电企业运行过程中，资金筹集风险、自然灾害风险及营销风险时有发生。建立供电企业官方网站，并积极调整企业的发展方向，能够有效提高企业的筹资能力。合理调配物资，明确管理分工，能够避免自然灾害的发生对企业造成过大的成本的浪费，改善企业的财务管理效果。建立自动化抄表系统及财务信息管理系统，能够直接提高企业的财务管理效率。上述内部控制度的实施，对供电企业财务风险预防能力的提升，具有重要价值。 参考文献： [1]黄显龙. 探究增强供电企业财务管理流程在企业内部控制上的应用价值[J].财经界（学术版），2017，（13）：114. [2]王丽莉. 供电企业财务管理面临的挑战和对策[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2013（12）：51-52. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b7effe865527a5e9856a561252d380eb6394230c.html