对公司开展的建议 对公司开展的建议 公司开展的建议和期望 初来襄阳分公司并不久，但是这里让我感受到的并不是陌生，而是指导的亲切和同事们的随和。我们分公司，年轻人居多，代表着新一代的朝气蓬勃。大家工作时有干劲、有冲进。生活中，拥有新时代的青春活力。这些气氛都吸引着我，想快快融入进去，并学着他们，认真工作、快乐生活。有方案固然好，但更重要的，在于其详细理论并获得成效。任何目的，只说不做到头来都会是一场空。然而，现实是未知多变的，定出的目的方案随时都可能遭遇问题，要求有清醒的头脑。其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负;每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。一个人，假设要获得成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。成功，不相信眼泪;成功，不相信颓废;成功，不相信幻影，将来，要靠自己去打拼! 公司作为一个整体，只有当整个团队优秀时，公司的指导者才变得一起优秀：花时间培养团队成员，招聘那些在他们工作上曾经做得很棒的人，鼓励他们，让他们完成他们从来没想过他们能做到的事情，在引导他们去做事的同时给他们自由，像对待家人那样对待你的同事，创业不容易，让团队成员愿意成为公司一员是可以成功的重要因素。公司并不只是一个工作的地方，更是一种生活的方式，让公司成为给团队成员造梦的地方。公司的指导者的工作不是把每个人的工作都做了，而是帮助他们把工作做得更好，确保定期给他们的上级反响，告诉他们公司的期望，需要他们改良哪些地方。因此拥有共同奋斗理想的团队成员，也必须有敢于承当的精神，专业的技术才能强，做好工作的意愿性高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否那么，公司的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。所以我觉得应该引导和培养各团队成员具备与之相适应的才能、意愿、耐心和牺牲精神。 建议公司可以建立自己的网络展示平台，拥有自己的互联网站。信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要，信息就是效益。市场部亲密关注市场动态，把握商机，向信息要效益，并把市场调研和信息的搜集、分析、整理工作制度化、标准化、经常化。与此同时还可以展示公司的整体形象与实力。 【相关文章】关于公司开展的几点建议 一、健全鼓励体系 鼓励是一种管理手段，同时也应该是个过程。在公司开展过程中，鼓励很重要。通过一定的奖励，对员工参与公司开展并提出建议的行为给予肯定，将大大激发员工广泛参与公司开展提出建议的积极性，对于积极参与公司开展提出建议的员工，哪怕他提出的建议不是很妥当或者没有高度，但是他们的精神是可嘉的，应该肯定他们的"成绩";。 二、关于公司会议的建议 公司的会议主要分为以下几种： 1、公司例会 公司例会主要是近期的各部门工作汇报，尽量简明扼要以节省工作时间。 2、省平台介绍会议 省平台汇报，需安排专人负责，防止临时安排别人讲解。 3、工程讨论会 工程讨论会做到事先可控，做好会议前方案，在会议完毕后要形成会议结果。假设需要屡次开会讨论，每次会议要形成阶段性成果并确定下次会议的日期和参会人员。 三、关于增强员工归属感的建议 解决员工归属感，培养员工的忠诚度，从以下几个方面考虑： 1、从企业制度上 企业制度要让员工都明白自已的权利和义务，知道自已在问题出现后可能承当的责任。 2、从福利待遇上 物质需求是人的最根本需求，其它任何需求都是建立在这个根底之上的。福利待遇对内要有鼓励性，对外要有竞争性。 3、从事业上 为员工描绘美妙的，却又能到达的愿景，并且要能让员工理解向往，多一些实际可量化的东西。当然企业的管理层要为企业的愿景需充满激情，并带着员工共同努力。 4、做好员工离任管理 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b83d6d2e158884868762caaedd3383c4bb4cb42d.html