财务总监的定位及其应具备的素质 财务总监是股东的神圣使者 , 他肩负着资产的保值增值的重担 , 在经营者和所有者之间起着桥梁的作用 . 作为一名财务总监首先应清楚自己的职责，财务总监顾名思义就是全面负责财务管理，监督企业的经营活 动, 服务于企业 / 股东和债权人的全方位管理工作者。 一/ 财务总监的职能 （ 一 ）首先是一名企业财务管理者 1 、按照现代企业管理制度的要求，结合企业自身的特点，建立一套规范、完整的财务会计制度及内 部会计控制制度与之配套的其它制度 ,. 且根据企业的发展情况及时修订和完善 . 这是财务管理工作的首要 任务.不以规矩，难成方圆。只有制度的建立，才使财务管理执行起来有据可依，执行才有力度 .少走弯路 , 提高工作效率 . 2、合理运作资金 ,确保企业运营 /投资所需 .资金就是企业的血液 ,保证企业资金流畅 ,就是保证企业的正常 运营, 所以财务总监应根据企业的生产经营和发展需要 , 结合本企业的资金情况 ,及时合理地制定筹资计划 通过营销政策向市场要钱或通过资本运作向社会 ,向银行融资 , 用最佳的资产结构和合理的负债比例来确保 企业的资金所需 . 这是财务总监的基本任务 . （ 二） 企业战略的策划者和指导者 如今的财务总监越来越多地成为总经理的经营伙伴，站在同一层面关心企业的前途和发展，负责战略计划 的编制和执行， 并领导着诸多部门 . 因此财务总监要充分考虑各方面的利益和需要， 既要涉及企业长期发展 的目标，又要照顾企业短期发展的需要；既要从企业内部情况考虑，又要从市场、环境入手进行分析。充 分运用自己的综合管理能力，确保战略计划的全面性和科学性。 （ 三） 财务总监的另一个主要职能是——有效控制。 财务总监能够就企业的任何一项职能、任何一项经营提出切中要害的问题。财务总监既是领导者又是监督 者, 企业的一切经营活动最终均表现在财务上 .因此财务总监是最合适的监督者 .所以财务总监应充分利用 会计内部控制制度及预算管理制度等制度来进行全程和全方位的监控 , 但控制要有效且要有度 . 因为财务 监督是牵一发而动全身 , 对于一个企业而言盲目的控制也会制约企业的发展 . （ 四） 财务总监的新职能 服务。 在实际工作中 , 我认为服务是应是财务总监的另一职能 . 其实我们在管理和监督过程中也在为员工为企业 , 为股东 .为债权人服务 .作为一名财务总监应怀一颗平常心 ,以一种平稳踏实的心态去服务 ,去工作 .当然服 务不能过头 , 否则就成了事事顺从 ,那服务失去了意义 .服务和监督是相辅相成 , 在监督中得到服务 ,在服务 过程中也能起到监督的作用 . 财务主管应具备的素质： 既然财务总监在企业中的角色是如此重要，那么要当好一名财务总监，就需要具备一些特定的素质， 以满足这一职位的要求。 1 、首先要有扎实的专业知识。没有专业知识要干专业的事是不可理喻的，是不可让人信服的。有了 扎实的专业知识做基础在管理工作中才能融会通 .做出的决策才能让员工 /领导/股东/债权人 /政府的有关 部门心服口服 , 也才能进行有效的沟通 . 2 、有良好的沟通能力 . 有效的沟通是管理成功的关键。 财务总监的工作决定了他得与企业的每一个人 打交道，而且要经常与企业外部的股东、债权人、公众、媒体等利益相关者进行交流、沟通、协调，因此 财务总监需要具备良好的人际沟通（1）与股东的沟通 ：股东是企业的出资人和所有者，财务总监有责任和 义务真实、完整、及时地向其披露/汇报企业的经营情况和财务状况， 以使其做出相对准确的投资决策。（2） 与债权人的沟通 ： 企业的债权人有各种类型， 但其中最主要的是与企业具有借贷关系的金融机构。 财务总监 有责任真实、完整、及时地向其披露企业的财务信息，如企业的长短期偿债能力、投资项目的盈利能力等， 以使其做出正确的信贷决策。 （3）与政府部门的关系。政府部门主要指财税部门等。财务总监向财税部 （4）与员工的沟通。作为管理者的财务 门提供有关经营过程的财务信息，以便其了解企业的纳税情况。 总监，应该让人更易接近，良好的倾听对于有效的沟通来说非常重要，合理化建议往往来到基层工作人员。 （5）与其他利益相关者的沟通。其他利益相关者主要是指供应商、客户等。财务总监管理着现金流和营 运资本，对于其中的应收应付账款来说，应按照约定的交易期限及时向向客户收回货款或向供应商支付货 款，使之保持顺畅的产供销关系 , 营业所造一个和谐的生产经营环境能力。 3 、廉洁自律，立足于公心 . 用诚心对待自已的岗位，用真心去感动别人 , 然后通过个人的影响力和团 队的合作精神，将企业的目标、制度以及理念潜移默化地融入到员工的身心中去。 4 、高度敏锐性（包括财务数据及财经信息）和前瞻性。及时发现，不断总结管理经验，为日后的发 展工作准备充足的准备，为公司谋最大利益，在法规限度内合理避税。 5 、团队合作精神 . 带好一支财务队伍做好财务管理工作是每一个财务总监的愿望 , 因为只有依靠团队 的力量才能做好财务工作 , 财务工作是在不断的探索中完成的正如各项改革一样 : 路漫漫其修远兮 , 吾将上 下而求索。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b865d127fac75fbfc77da26925c52cc58ad69012.html