企业财务会计精细化管理的特点及完善对策 作者：马建忠 来源：《经营者》 2019年第5期 马建忠 摘 要 社会经济发展的步伐不断加快，给企业的财务会计管理工作提出了越来越高要求。为了实现企业目标，企业财务会计精细化管理越来越重要，但是目前的发展并不乐观，精细化管理手段滞后，制度方面也还有急需改进的问题。为了让企业更好地实现财务会计的精细化管理，应当积极制定科学的管理制度，利用好目前的信息技术，创新精细化管理模式，不断提高管理水平。本文就企业财务会计精细化管理的特点及完善对策展开探讨。 关键词 新时代 企业财务会计 精细化 管理方法 一、财务会计精细化管理的特点 （一）精细化 这一方面，属于对财会进行精细化管理这项工作的重心部分，同样是核心环节。假如未进行精准的掌握，那么所谓的精细化管理也只是有名无实，不具备自身本质方面的价值。这就要求对企业中的财务整体工作流程，要全部开展高效的管理工作，包括对所有细节的内容部分，同样要实现精确，将全方位无死角的监督管理工作做好。只有通过此方式，才能够确保对财务开展的管理工作实现高效的发展。 （二）专业化 第一，等级高的财务工作处理软件，软件属于财会进行精细化管理过程中的最基本的一项条件，软件的专业化要让财务工作具体开展期间的不同流程得到满足；第二，从事财务工作的相关人员，不仅要熟练掌握所有软件的具体操作手法，还应该具备极高的专业素质，懂得在不同的工作环境中进行变通，能够对存在差异的财务管理情况，进行有效的处理。 （三）信息化 只有将最新、最为全面的信息掌握到自己手中，才能够对此工作进行更优质的处理。信息技术的科学使用，能够在很大程度上减小财会进行精细化管理期间耗费的时间，让工作效率得到很大程度的提高。另外，还能够加大管理工作的开展期间，提高丰富程度，增加多样性，能够更好地将财会进行精细化管理的成效展现出来。 二、财务会计精细化管理存在的问题 （一）管理制度架构不够完善 目前的很多企业在其内部没有可以保障财会精细化管理的制度标准，也没有能够保障财会精细化管理工作基础的独立于会计结构的监督部门，再加上企业会计人员的分工不尽合理，精细化管理工作并不能按照目标达到应有效果。另外，保障团队作为企业财管的纽带，应当发挥好自身优势，服务于企业，但是目前保障团队在构建上不完整，人员选择目的性不强，综合素质有待提升，企业也没有展开应有的系统化的培训。 （二）精细化管理信息化水平不高 在财务管理信息化建设方面，大多数企业的推行进度不甚理想。虽然部分企业做好了充分的硬件准备，但是限于财务管理人员的信息技术水平极为有限，无法充分发挥信息化的优势。而有些企业财务信息化，仅仅只是部分功能的信息化，比如常见的财务信息共享，但也远远达不到精细化管理的实际需求。财务数据收集、整理、分析、共享、挖掘等信息化发展程度，都深深地影响着企业财务精细化管理水平。 （三）财务工作人员自身素质较低 专业人才是企业进行发展创新的根源，在整个管理期间，对于高端人才的需求数量更甚，不止要有熟练的操作技能，同时还要具备十分丰富的经验，能够单独对于出现的各类型突发事件进行解决。可是目前这类高水平的专业人才还十分匮乏，而大多数的财会人员，普遍具有的是做账等方面的优势，但在深入开展精细化管理方面还较欠缺。因此，专业的工作人员属于基础部分，若不具备充足的人员安排，精细化同样不可以得到顺利实施。 三、完善财务会计实施精细化管理的对策 （一）制定科学合理的财务会计精细化管理制度 企业需要结合自身实际，在考察本行业成功案例的基础上对本企业的财务会计精细化管理制度进行合理的设置。具体的制度需要结合本企业的财务目标以及岗位责任，保证精细化管理工作中的每一项任务都能落地于岗位，尽可能地保障具体任务的顺利完成，其中，具体的岗位责任还应该进行进一步的深化，分工方面也应进行优化设置，岗位的工作职责应当进一步的落实，这样才能够从根本上建立健全企业财务会计精细化管理制度。决策层还可以就财务会计精细化管理工作建立工作小组，由工作组对该项任务的水平以及完成质量负责。工作小组的责任和管理机制进行独立设置，尤其是部分对各项资金没有精确分类的企业，需要对财务会计的工作职责进行进一步的划分，加强企业对于固定资产的掌控。此外，精细化管理也需要受到一定的监管，必须尽快建立完善的责任追究制度，企业资产必须按照规定进行严格的核算，内部资金也应当进行不定期的清算，大件物资的报废等必须通过相关部门的审批。 （二）加强对现代化管理手段的应用 通过对现代化信息技术的应用，企业在推行财务会计精细化管理的过程中，可以与企业的其他部门构建更加有效的合作交流机制，促进企业财务管理数据库的不断完善，更好地为企业决策提高财务数据与财务会计服务。 （三）培养专业人才 制约财会实施精细化管理的一方面内容，包括专业人才的缺乏，因此，就需要大力对这方面的人才进行培养，可以通过向社会上公开招聘的方式，获得相关的专业人才。另外，公司内部应定期对财务管理人员进行培训，以提升其专业技能、知识的掌握等。 四、结语 随着市场竞争激烈程度不断加剧，财务会计在企业工作中的重要性不断增强。在这种背景下，通过运用精细化管理来提升财务会计工作成效正被越来越多企业所接受。为此，企业财务部门要充分结合自身生产经营活动的特点，针对各项会计工作制定行之有效的精细化管理措施并严格落实，从而在提升财务会计工作成效情况下保证企业健康发展。 （作者单位为大同市农业节水管理站） 参考文献 ［1］ 郑为晶.关于实施财务会计精细化管理的思考［J］.企业改革与管理，2018（05）. ［2］ 董振宇.财务会计精细化管理的探讨［J］.时代金融，2018（08）. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/bb07c0ddc2c708a1284ac850ad02de80d4d8063a.html