关于中石化财务转型升级的探讨 财务转型升级是中石化财务改革的重要工作，在财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》之后，开始对其进行落实，全国范围内已经开始针对传统会计向管理会计转型升级工作进行探讨，下文将中石化财务转型升级作为研究目标，提出了几点注意事项与工作建议。 一、中石化财务会计面临的挑战 对于中石化而言，在实际发展的过程中，采取会计转型升级较为重要，也面临很多挑战，主要原因为： 第一，自2015年之后，经济已经出现了下行现象，油价大幅降低，在此行业背景之下，出现了严重的发展问题。例如：当地区域的中低端产品出现了产能过剩的现象，未能合理的进行销售，但是，很多高技术含量且附加值的产品都需要进行进口处理，可见中石化的高端技术开发能力较低，需要对其进行转型升级处理；在产业发展中集中度很低，经常会出现同质化竞争的现象；中石化产业在发展的过程中自主创新能力很低，未能合理进行核心技术的改革创新。在此情况下，供给侧改革与未来发展方向的管理方式成为主要研究的核心问题，应结合“中国制造2025”及“互联网+”相关思路进行改革处理，在创新驱动的情况下，夯实发展基础，遵循绿色化的原则，在以人为本的情况下，创建良好的发展道路，促进企业管理工作的良好发展与更新。在此背景下需要财务会计人员形成创新驱动的发展体系与模式，在挖掘实质性问题的情况下，针对传统会计管理方式进行改革，使其可以形成管理会计工作模式，在价值记录的基础上实现职能转移方面的发展目的，制定完善的规划决策方案，制定完善的决策与考核评价机制，充分发挥各方面工作的积极作用，保证在严格管理的情况下，进行引领与创造性处理。 如何借助信息化技术搭建管理会计体系是我们企业当前面临的财务转型的一个重要课题。在企业管理会计信息化体系搭建过程中，数据、模型、展现将是三大关键要素：从数据层面来看，在相关数据管理的过程中，必须要有很好的工具支撑。在数字化时代，用传统的关系数据库是无法构建一个优秀的管理会计平台的。一个好的管理会计平台，必然要构建基于多维的数据体系；对于管理会计而言，可以为管理人员提供较为科学的决策信息，在合理管理的情况下进行规模化处理，在构建模型的前提下，使用模拟商业模式的方式进行开发，提升量化管理工作效果，明确相互之间的关系与影响因素，并创建商业与盈利方面的模式，保证更好地进行预见与预测处理。 二、中石化财务会计转型的重点工作 中石化财务转型的重点工作内容就是针对会计工作进行转型处理，在会计职能转型的情况下，促进人才队伍的改革优化，保证可以符合当前的财务管理发展需求。具体的重点内容为： 第一，针对传统的会计核算职能进行转变，使其可以担负会计的监督职能。在传统会计工作中，主要进行以往价值的合理记录处理，而在开展管理会计工作的过程中，可指定完善的规划方案与决策方案，进行全过程的监督与决策，在未来发展的过程中能够形成价值的创造性，形成引导作用。在实际工作中需使用智能化技术与信息技术提升会计工作效果，在深化改革的情况下，形成良好的工作模式。虽然中石化财务信息管理的过程中，工作水平较高，但是工作质量较低，不能使用科学合理的方式进行改革完善，无法进行合理的协调控制。因此，在实际改革升级的过程中，中石化财务管理部门需转变传统的会计职能方式，不再单一的进行核算与记账处理，而是使用信息系统进行拓展，使得财务、业务、客户与人力资源等管理工作相互融合，以免出现独立性的问题，在提升经营管理效果的情况下，挖掘经营潜力，并创建战略机制，保证在科学决策控制的基础上，使用激励方式进行管理，提供较为可靠的数据信息，完成当前的管控要求。 第二，在财务管理人才队伍转型发展的环境之下，需创建科学合理的工作模式。虽然在会计职能转型的背景之下，已经创建了先进的信息系统，对其进行了推广，但是，工作人员还没有掌握先进的工作方式与专业知识，未能进行科学合理的研究与管理，缺乏岗位工作管理体系与模式。因此，为了更好的发挥人才积极作用，企业应创建现代化与科学化的人力资源管理体系与模式，促进人才管理工作的转型发展，在科学开展业务经营管理活动的情况下，延伸岗位工作进行管理职能的转换。同时还需使用人才培训方式引导开展管控活动，制定完善的规划决策方案，在严格管理的情况下，编制完善的计划方案，提升人力资源管理工作效果，满足当前的管理需求。 第三，需针对知识结构进行转型，使得会计人员与管理人员掌握专业业务能力，保证知识结构的完善性。在日常工作中需充分发挥会计的工作职能，在创造价值的情况下充分发挥自身的引导作用，完善会计队伍的知识结构，并提升其业务能力，确保更好的开展会计管理工作。在传统会计工作中，只能进行核算，未能完善整体的理论体系与规章制度，严重影响其工作效果。因此，在实际管理的过程中应制定完善的规划方案，建设高素质人才队伍，针对成本管理人员、高级管理人员、财务管理人员、预算分析人员的知识结构进行管理，做好培训工作，并提升会计管理质量水平，在提升管理会计水平的情况下，保证工作人员可以掌握专业技能，增强企业的竞争力。 三、中石化财务转型的路径 第一，针对业务与财务进行融合。 对财务共享中心进行合理的建设，应安排专业素质较高且拥有丰富经验的工作人员，转变传统的核算工作，更好地参与到管理会计活动中，并为内部决策工作提供高质量的决策依据，保证提升数据信息的应用效果。可在财务共享中心的支持下促进财务与管理会计之间的良好融合。 在此期间，应该要求财务管理人员在财务共享中心使用大数据技术进行分析，提升预算管理工作精确度，明确战略管理工作目标，对预算工作进行合理的 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/bb18f0eaa900b52acfc789eb172ded630a1c9854.html