龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅析中石化财务转型若干思考 作者：吴传明 来源：《环球市场》2020年第03期 摘要：信息技术在财务领域不断深化，基础的财务工作逐渐被计算机替代自动完成，企业必须转换经营活动方式，不断纵向发展。中国石化企业在转型中贯彻党的指导方针，坚持新发展理念，推进绿色发展和供给侧改革，采取转变财务观念、推进财务智能化高科技发展、信息技术处理等方面进行财务转型，进一步提升企业的核心竞争力和效益最大化，保证在市场运行中获得长远发展。本文将通过分析转型因素，转型的若干途径等业财融合影响，提出一些思考和建议。 关键词：中石化企业;财务转型 一、中石化企业财务转型的必要性 1.推进中石化企业的财务转型，提高需求与供给结构的适应性，向社会和市场提供更多的优质产品和服务。有效的提升了企业的创造力和活力，促进进一步发展。对企业实行财务转型，也就是按照《企业会计准则》的相关法律法规，通过对财务会计、管理会计等会计的重要分支进行计量要求，满足企业外部环境的有序运行，企业内部管理的统筹有效，推动利润、资产等发展。现代财务管理，认为现金流是企业发展基石，包括在资本结构、投资决策、股利分配等内容。当前中石化企业对于加强财务管理、防范风险意识、优化资源配置显得极其重要，是企业战略发展和财务转型的重要内容，对企业具有高度指导性。 2.在现代信息变化日新月异的时代，企业的转型是生存与发展的必要条件。不同的企业不同的领域都息息相关，相互影响，更不用说同一企业，甚至是同一企业的同一职位，在不同的发展阶段都会产生不同的需求。所以在这股浪潮下，要用正确的战略眼光，平和的心态面对转型这一巨大震动。 二、中石化企业面临的财务问题 （一）与新环境的不相适应 市场经济在一个物质充足的时代，生机与竞争并存，展现出适者生存，优胜劣汰的法则。根据研究数据显示，2018年以来，我国成品油产量巨大，风起云涌，使得市场上各种单位油的价格竞争激烈。各种促销手段相互竞争，降低单位油价格、各种买赠形式多样，加上交通工具的发展完善，铁路、高铁、共享单车等出行方式的多样化，成品油市场发生翻天覆地的变化。曾经的卖方市场迅速转向买方市场，气化工具替代油化产品，绿色环保理念影响人们选择，以及供给侧改革的不断深入，都给中石化企业带来了巨大压力。距离说明，由于中石化的 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 公司规模庞大，分布在各地，从总部开始，各个省的分布，市级县级公司，环节复杂，各个分部的财务人员也触及不同，对各项经营核算活动和政策变化认识不同，理解不一，导致了管理工作难度加大，不能随着市场的变化及时修改对策，具有滞后性，影响了正常发展和进步。 （二）财务人员存在素质差导和观念陈旧 财务转型中，对中石化企业的财务人员提出了更高的要求，过硬的专业素质，较高的风险意识等，都是考察的主要内容。财务人员主要是在财务信息的收集、处理能力、风险应对能力上所体现出来，影响着财务职能的发挥和财务预测、监督等方面的准确性。但是上文分析中石化企业规模大，分布广，就会存在财务人员整体素质高低不一，掺杂混淆等突出问题。比如在财务工作上，大多数人都会年龄偏高，接受新鲜事物的适应性缓慢，有少数会存在懒惰怠慢等问题，影响财务管理。其次财务方面的知识都会随着经济的变化，政策的导向不断更新，大部分财务人员只是简单的认为自己工作是收账、记账和统计，缺乏主动学习性与参与管理的意识，没有正确认识核心地位，管理操作模式单一，都会在很大程度上影响财务转型与财务管理工作的效率。 （三）财务系统的不全面不完善 参考现代新兴企业的崛起和发展，一个良好的财务信息系统至关重要。会在信息获取、效率提高、管理灵活等方面有很大的收益，提升一个企业的整体发展。眼观中石化企业的财务系统，存在着灵活性差、部门协作少、信息共享能力不足等问题，在市场竞争中严重阻碍了发展，也导致成本消耗大，效益低等影响。所以，进行财务的转型升级，提升信息系统的全面发挥，才能提高能力，促进核心竞争力。 三、财务转型的建议和策略 对财务进行转型升级，加快财务操作模式的改变创新，形成共享服务，共享发展的理念，合理分工，相互写作，强化中石化企业财务管理思路格局。 （一）财务管理业务和财务人员意识的创新 首先，作为一位财务人员，要了解国家各项财务政策，会计职业的要求，门槛的提高，会计法则的具体细化，都在告知国家对于培养财务人员的重视程度。传统的思维和习惯变得不再适用，财务部门必须从自身开始，转变观念、发挥更大更多的职能作用，提供精准优质服务，才能适应中石化企业发展的需要。其次，改变经营策略和活动方式，各部门之间合作共享，推动价值最大化，参考发展局势，拓宽经营思路，给企业决策者提供更多有利信息。树立节约环保的理念，降低浪费和耗时，加强物流运输管理，灵活资金流动，严格控制经营制度，最大限度提升效益。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn （二）作用智能化技推进财务转型 发展要顺应时代潮流和市场需要，实施一系列的改革和智能化技术是必要的。通过大数据信息，建立智能化服务平台，为客户提供需要的信息，符合大众需要，以及参考专家意见建议，重视销售、科研等板块发展，提高现代化管理措施。加强中石化企业领导在财务管理上的核心地位和作用，赋予财务管理中重大决策的能动性，在企业内部形成良好的财务管理氛围，健全责任监督系统，从上到下推进财务转型的工作。 四、结语 综上所述，提高企业的核心竞争力和最大效益，财务的转型升级是关键所在。从财务问题的分析，市场经济活动的运行，财务人员和企业内部管理等方面入手，推進企业财务转型升级。 参考文献： [1]石羞月.上市公司环境信息披露的市场反应研究——以中石化为例[J].时代金融，2019（30）：58-60. [2]刘红.浅议如何做好中石化企业的资金管理工作[J].财经界（学术版），2016（18）：101. [3]何春红.探讨中石化企业实施财会管理的对策[J].财会学习，2015（08）：54. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ebf67bc3747f5acfa1c7aa00b52acfc788eb9f3f.html