简述电力工程管理中PDCA管理模式的应用 摘要：近年来，随着我国电力工程不断发展，电力工程管理城为电力事业发展的关键影响因素。为了可以促进电力事业更上一层楼，研究电力工程管理工作中解决问题的各种措施，探究更加行之有效的管理模式是当务之急。PDCA管理模式作为新时代下催生的新兴管理模式，本身就具有环环结合、上升发展趋势、可以广泛应用等优势的科学管理模式，对于电力工程管理水平的全面提高起着不可替代的作用。 关键词：电力工程管理；PDCA管理模式；应用 引言 随着社会的进步，科学的发展，我国电力工程得到快速发展，整个电力系统在社会生活中发挥重要作用，电力工程管理现在已成为整个电力工程中最重要的一部分，电力工程管理以及其施工水平直接影响着我们生活用电的安全性。就目前我国的电力工程管理成效来看，其中还存在很多的不足，这些问题严重制约着电力工程行业的发展，为了能够提高电力工程管理成效，我们必须充分利用现在的一些高科技技术，开发研究新的管理模式，从本质上提高我国的电力工程管理水平。 1PDCA管理模式概述 在电力工程管理工作实施过程中，PDCA管理模式最开始是由相关的统计学家提出的，后来又被称作为循环管理系统，在实际的应用过程中主要是安排相应的计划工作，贯彻到了整个项目当中，属于目前电力工程中非常高效的管理方式。另外，在PDCA管理模式中，P指的是计划过程，D指的是管理落实过程，C指的是检查过程，A指的是处理过程。在电力工程管理工作的计划环节中，在对PDCA管理模式利用的基础上，可以结合实际情况构建出完善的管理实施计划方案，并在实践过程中构建出相应的实施方案。在电力工程执行阶段中，需要严格按照实施方案中的内容来开展各项工作，并对实施过程中的进度进行严格的管理。在电力工程检查过程中，指的就是在实际的执行过程中，对于相关的工作人员而言，一定要在规定的时间单位没结合实施情况开展相应的检查与分析工作。在处理过程中，需要对检查阶段中所得出的结果对实施计划作出有效的优化和调整，通过这种方式可以为计划的科学性提供良好的保障。另外，还应该在整个过程中不断的总结经验，这样可以为之后各项工作的开展提供非常重要的参考作用。 2电力工程管理中PDCA管理模式的应用 2.1加强各阶段的安全和质量管理 电力工程的安全管理，通过对PDCA管理模式的有效利用，可以提高电力工程安全管理的效率，为此，必须发挥操作执行人员的主观能动性，根据自己的客观经验，对预期可能发生的问题和情况有充分的考虑，包含确定管理人员、相关实施技术、设备完备程度、资金等的管理使用，以及系统实际运营中的可靠性及安全程度标准等。通过这样过程，强化对安全以及质量管理问题的掌握。2）电力工程质量管理。在完成工程计划的阶段，需要首先对该电力工程项目的现状做以研究，之后实施对项目管理的组织网络进行构建，建立起相应的必要管理规定和措施。在这一环节，与过去电力工程的项目管理基本类似。同时，要制定一套更具针对性的应急操作方案，对工程的各个决策、建设、运营等环节做以客观明确的功能划分，研究并预判各环节可能发生的问题及其隐患，深入分析找出具体的解决办法，并做好相应的贯彻落实。 2.2PDCA管理模式在计划环节中的应用 依据PDCA管理模式，在电力管理工程的计划阶段，企业相关管理人员应切实根据工程的实际情况制订较为完善的管理计划、工程管理措施和管理规划。同时，应确保计划符合当前电力工程在设计方面的要求，从而保证计划的可行性和完善性。这就需要加强对以下两方面的重视：①全面了解电力工程的整体概况。综合考虑施工过程中可能出现的状况，并提前制订相应的解决办法。对于部分易出现意外的环节，应事先制订应急措施和方案，做到未雨绸缪，以确保整个电力工程执行方案的有序性和条理性。②全面考虑电力工程施工中的影响因素。比如设备管理和维护、运行监理、外部环境和人员管理等因素。因此，在电力工程实施计划的制订阶段，需综合考虑以上因素，制订出细节部位的管理规划，最大限度地避免工程施工过程中容易出现的问题，以确保工程计划的顺利进行。在设备管理计划的制订中，应依据工程设备的实际情况做好检测工作，定期全面检查工程设备，从而确保管理设备正常运行。与此同时，做好电力设备使用单位或个人的信息登记，并将其纳入管理计划之中，以便于工程开展过程中的检测和检查。在外部环境管理计划的制订中，主要目的是确保各项电力工程施工设备具有良好的运行环境，重点管理运行过程中易出现不安定因素的环节，并制订相应的防御方案。在人员管理计划上，对不同的部门应制订不同的管理方案，确保管理方案和工作计划落实在每一位员工身上，使电力工程管理有章可循、有据可依。此外，应在企业内部实行有效的激励机制，对表现突出的员工给予相应奖励，以充分激发员工工作的积极性和主动性。 2.3PDCA管理模式在检查阶段中的应用 在电力工程管理中，检查阶段在其中起到了非常重要的核心作用，通常情况下管理内容主要涉及到了以下几个方面：①管理人员应该对每一环节工作落实相应的监控工作，特别是对于其中一些比较重要的环节，必须在一定的时间内进行严格的检测，这样才能对电力工程中存在的问题进行严格的控制；②如果在检查过程中出现了问题，必须将责任落实到个人。另外，还需要结合所出现的问题制定出相应的解决方案，找出问题产生的原因，这样才能保证执行方案在落实的过程中具备一定的科学性；③针对于已经制定完成的计划方案，管理人员一定要对后期的检查与跟踪工作进行全面的落实，保证每一项执行计划都能得到全面的落实。 2.4执行阶段的管理 执行阶段的管理可以很大程度提升电力工程的管理质量和管理水平，执行阶段的重点工作就是对计划阶段管理工作的落实，确保计划管理阶段的每一项工作都能够严格按照标准流程进行管理。现在的电力工程所涉及的内容非常复杂，其中包括大量的电力运行数据，对于整个电力系统来说，这些数据直接影响着整个电力系统安全稳定的运行，所以在进行执行阶段的管理时，充分的利用现代化高科技手段对这些电力系统中的数据进行集中分类处理，最好的办法是创建完善的信息数据库，除此之外，对于电力设备运行中所出现的故障以及解决故障所采用的具体手段也要进行详细记录，而记录手段最常用的方式是网络存储与本体存储结合的记录方式，而且这种方式对数据的调用也非常的方便。 结语 综上所述，PDCA管理模式在电力工程管理中的具体运用过程中，必然会存在一些新问题，有针对性地分析每个阶段的问题及应对措施是解决问题的根本途径。为保证电力工程的安全运行与电力事业的快速发展，电力工程的管理工作必须结合有效的管理模式，而PDCA管理模式是提高电力工程管理水平的首要之选。 参考文献： [1]赖清民．PDCA管理模式在电力工程管理中的实践及效果提升策略研究[J]．无线互联科技，2015，（14）：114-115． [2]谢志林．PDCA管理模式在电力工程管理中的应用探讨[J]．企业技术开发，2016，（15）：86-87． [3]胡林．解析PDCA管理模式在电力工程管理中的运用[J]．广东科技，2015，（23）：34-35． [4]康祖玮.PDCA理论在建筑工程安全管理中的应用[J].科技资讯，2016（36）：155. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/bb5ff7c658cfa1c7aa00b52acfc789eb172d9e9a.html