电力工程财务管理研究 摘要：财务管理是电力项目中的重要环节，其主要的管理工作就是对电力项目的本钱预算、项目的造价等进行有效的管理。电力项目在财务管理方面普遍存在着一些问题，需要对财务管理工作进行强化。本文就电力项目的财务管理与强化进行讨论。 关键词：电力项目；财务管理 前言 随着社会的开展和生产力和生产方式的改变，电力成为社会需要的第一大能源供应方式，电量需求与日俱增，现有的电网的建设不断增加，电气企业在电力项目建设财务方面的工作也日渐纯熟，但是电力项目跟其他的项目工程不同有其特殊性，因此必须要“因地制宜〞制定出一套适合电力项目的财务管理方式，并且要逐步完善形成系统，为电力项目的建设节约本钱，提高资金的利用率为电力项目建设提供资金保障。 一、电力项目财务管理中存在的主要问题分析 1.电力项目物资管理乱象丛生 改革开放之后我国经济迅猛开展，电力需求也不断增加，因此我国电力行业踏着东风迅速开展，企业规模也在不断的扩大，电力项目的兴建速度越来越快，但是电力企业对于电力项目的物资管理还够完善，与西方兴旺国家在电力项目物资的管理上还存在一定的差距。管理模式上的漏洞，造成各个部门在工作目标上无法形成一致，在管理流程上又不足良好的沟通与衔接，最终导致电力项目物资管理的缺失，造成物资的浪费。 2.不足电力项目财务管理内部控制的观念 电力企业从建国开始经历了几十年的开展，电力项目财务管理的内部控制问题越来越明显，一局部的电力企业管理者对项目财务财务管理的内部控制认识肤浅，对会计内部控制建设认知较浅，认为企业内部的会计控制不能对项目财务管理起到作用，还有一局部企业已经建立较高水准的内部控制制度，但是所制定的内部控制制度都是针对单一工程指定的，不具备普遍性，面对市场的快节奏开展不可能每一个工程指定一个内部控制制度。 3.电力项目合同不合乎标准 电力企业项目财务管理比拟混乱，很大程度上是因为在签署的合同不够标准，在出现问题时很容易授人以柄，不能维护自己的合法权益。一份合法标准的合同不仅是电力项目质量和进度的保障，也是甲乙双方权利和义务的体现还是项目款结算的依据，但是我国有一局部电力企业对于项目合同的标准问题不够重视，没有严格按照国家的规定签订，造成了项目施工和结算时的一些问题。 4.项目财务管理没有形成内部评价机制 随着电力设施项目的增多，电力企业市场需求趋于饱和，市场的饱和带来的就是电力企业市场竞争力的增加，这就要求电力企业内部的财务自我评价制度，如果没有一个完备的财务自我评价制度在企业面对风险前不能及时的躲避，在成产经营过程中出现的新问题、新漏洞不能及时的修补，最终导致企业电力项目不能正常进行。 5.在进行项目款核算时没有严格依据会计规范 项目款的结算是甲乙双方都十分在意的环节，也是甲乙双方经常会意见不合的环节，我国相关法律在电力企业财务核算有着明确的规定，电力企业并没有严格依照国家所规定的规范执行，而是由于会计工作人员素质良莠不齐，在进行核算时难以做到统一规范，严格要求。 二、针对财务管理存在的问题的解决对策 1.加强项目中的物资管理 对于电力项目的财务管理容易无视的方面就是对于项目中的物资管理，电力项目一般都是比拟大型的项目，项目量越大波及的项目物资越多，管理难度也就越大。电力项目的物资管理的好坏直接影响着电力项目的本钱，还对项目进度和项目质量有较大的影响，因此电力企业需要积极建立起对电力项目物资长效管理制度，局部电力企业也建立了项目物资管理制度，但普遍都都太适合当下的物资管理情况，这就需要对原有的物资管理制度进行完善和修改，适当的借鉴国外的先进管理经验，形成适合自身物资管理的项目物资管理制度。 2.加强电力项目财务管理内部监督 加强电力项目财务管理的内部监督，是现阶段电力企业必须要做的工作之一。电力项目财务管理的内部监控，在电力企业内部的财务人员对电力项目财务情况比外部的审计结构更明白，可以对项目进行的财务状况进行跟踪管理，此外，电力企业的内部审计还可以为相应的外部审计部门提供一些资源上的支持，保证竣工决算审计顺利发展。现阶段，电力企业必须有效完善内审制度，强化审计对立性，逐步拓宽内审的工作范围，提高内审工作人员业务素质，从而保证电力项目财务管理的质量。 3.提高财务人员业务水平 电力项目财务管理的状况一是依靠完善的财务管理制度，二是依靠专业技术过硬的财务管理人员，这就要求财务管理人员不断的提高自身的职业素养，加强专业知识的学习。电力项目波及面广，波及的财务管理问题复杂，这就对项目财务管理人员提出了更高水平的要求，不仅要学习财务知识还要精通电力项目的施工流程和预算、结算等方面知识。电力企业也要定期对财务人员进行“充电〞培训，给财务人员发明学习时机。 4.严格按规定进行项目款核算 电力项目款的核算关系到电力项目的方方面面，必须在国家规定的范围内，电力项目财务管理制度严格执行，在不断地开展中发现问题、改过问题，直到形成一个合法、合理的项目款合理制度，为电力项目高质量的如期完工保驾护航。结语电力企业财务项目财务管理不仅关系到项目的本钱控制，更影响着整个项目的项目质量和项目进度，因此电力项目财务管理问题必须要重视起来，建立完备的电力项目财务管理制度，才能把电力项目的财务管理做好、做细。 参考文献： 【1】关亭玉.浅析电力项目财务管理中存在的问题及对策.商品与质量学术察看，2008〔10〕. 【2】孙春华.电力企业本钱预算管理研究.现代商业，2008〔03〕. 【3】强彩丽.电力企业项目财务管理内部控制研究.中小企业管理与科技，2008〔23〕 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ca426191a65177232f60ddccda38376bae1fe033.html