Success is not about making everyone around you admire and praise you, but about making everyone around you need you and cannot do without you.（页眉可删） 《搞通财务出利润》读后感范文 《搞通财务出利润》作者创立和阐述的“为盈利而管理”的理念及其实现方案，为我们剖析企业经营管理背后的奥秘，自觉走向成功管理提供了有益的指南。 企业经营过程中充满了挑战和风险，市场的迅速变化对企业经营管理提出了更高的要求。企业作为经济社会的细胞，存在的前提是有盈利。从这个意义上讲，企业经营管理的目的是实现盈利，并通过维持持续经营，实现企业稳定和不断地发展壮大。而要维持企业的日常经营需要有充足和稳定的现金资产，而要维持企业的持续经营则需要通过企业经营循环不断回收到增值的现金。从这个意义上讲，确保实现企业生产经营和财务状况的协调理应是企业经营管理的核心问题，也是每一个企业管理工作者都应熟知并具备的管理理念和职业素养。 企业经营管理问题巨细繁杂，千头万绪，但都可归结到四个基本问题：钱从哪里来？产品到哪里去？人才怎么用？利益如何分？而在四个基本问题中，财务视角是主线，是纲。因为企业的存在价值从市场角度看，就是以市场需求为导向，持续为客户提供满足其需求的产品或服务。而一个企业要能实现和体现自己的`价值，其维持生存的基础在于现金循环，即现金流；并确保这个循环安全、增值、快速、顺畅和变现。一切经营管理活动只有认真围绕着企业现金循环的这五项要求去做，并将这些要求真正落实到企业内部的各个具体环节和各项具体管理工作中，企业的利润生成，效益实现才落到了实处，企业为客户提供满足其需求的产品或服务的存在价值才能得以实现。从这个意义上讲，企业现金循环的管理目标，就不仅仅是财务部门的份内职责和由其单打独斗可以完成的，而是要求企业的每一职能部门和各级各类管理人员都应懂得企业的盈利创造链，自觉以市场为导向，在以满足客户需求为中心的价值链上，以财务视角分析问题，以效益管理为指南履行职能义务，以确保企业现金循环的安全、增值、快速、顺畅和变现的财务宗旨为管理出发点，从而形成实现企业盈利目标的有效合力，提高企业整体运营质量，确保企业利润目标的实现，从而使其负责的职能管理工作显现出应有的意义。 让我们谨记：为盈利而管理。让我们践行：为企业现金循环而各尽其职。 根据史永翔著名培训课程“YTT利润决策特训营”的内容编写而成，旨在帮助读者透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；掌握提高利润和赢利水平的有效途径和方法；建立起清晰的成本控制意识；强化现金流意识，提高资金运作效率；学会使用财务管理工具加强内部管理；完善企业各个部门组织架构，增强实际 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/bb705c58d3f34693daef5ef7ba0d4a7303766cc0.html