浅谈加强企业内控提高财务管理水平 伴随着我国市场体制的飞速，我国企业也在不断的竞争中注重自身的管理水平，为了在竞争的浪潮中立于不败之地，企业内控在在原有的根底上不断得到改良和完善。企业的内部控制作为企业自身运行的有效保障，同时其也是对财务管理精益求精的重要手段，一般来说，企业自身内控的强弱与该企业财务的管理水平上下成正比。因此，在企业中，内部控制的系统的完善可以及时的发现和改良各项管理中出现的粗疏，以此加强企业运作，增强企业财务报表的可信任度，在此根底上有效改善企业财务管理从而到达消除徇私作弊和错弊的发生，从根本上改良企业财务管理水平，使企业有机的运行。 一、企业建立健全内部控制的必要性 一直以来，在企业的运行机制中，每一个企业都有其自己的一套内部管理战略，做到因地制宜的根本管理才能企业经营有秩序的高效运行。正是如此，企业的内部控制在企业管理中处于十分重要的地位，企业自身内控的强弱与该企业的管理水平上下成正比，只有在管理上做到硬手段才能使生产经营步入正轨，如果企业管理不善，那么一切都为空谈，甚至企业经营的失败。不仅如此，内部控制的必要性除了上述中的关系厉害，主要还在企业的财务管理水平中有明显表达，如： 1.企业内控是企业管理的客观要求和可靠保证 对于现代化的企业来说，与传统的企业经营管理相比，前者对于企业经营活动的方案、组织和管理提出了越来越高的要求。企业的经营者假设想其到达企业经营效率的提高和实现经济效益的最大化，一个明确的管理控制体系是不能缺少的，在内部管控体系的操控下催促和严格企业各部门的经济业务来往。 2.企业内控是保护企业财产及资金平安的重要手段 财产物资是企业从事生产经营活动的物质根底。内部控制可以通过适当的方法对货币资金的收入、支出、结余以及各项财产物资的采购、验收、保管、领用、销售等活动进行控制、防止侵吞、盗窃、滥用、毁坏等不法行为，保证财产物资的平安完整。内部控制的一条重要原那么就是明确企业在经济业务处理过程中各职能部门、工作人员之间相互联系、相互制约的职责分工制度。由于这种制度严格地规定了在处理经济业务过程中，各职能部门的权力与责任，使各部门各负其责。这样，既提高了工作效率，又保证了业务处理的正确性和财产的平安性。 3.企业内控是保证资料真实、可靠的重要条件 内部控制制度对会计资料的处理过程有着严密的控制措施，如对会计资料的处理进行稽核，复核，以保证凭证、账簿、报表及其他会计记录的正确性。通过核对可以及时发现错误，予以纠正，从而保证账证、账实、账表相符，保证会计信息的正确性、真实性。 二、建立财务管理目标机制,优化财务运行,完善企业内控制 1.在目标上追求财富的最大化 财富最大化是指企业总价值的最大化，其追求的手段是通过企业对财务的合理经营,采用最优的财务政策,在考虑货币时间价值和风险报酬的情况下,不断增加财富,使企业总价值到达最大。在财务最大化目标的驱动下,企业不仅应注意实现利润的多少,更应重视利润的,重视利润同资金占用、产品本钱的比照,从而实现以尽量少的资金占用获得尽量多的利润,到达资金增值的最大化。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/bbf7882193c69ec3d5bbfd0a79563c1ec5dad73f.html