龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 加强企业内控建设提高企业规范化管理水平 作者:余梅 来源:《经营管理者·下旬刊》2017年第04期 摘 要:内部控制是现代企业管理工作的主要内容之一,内部控制工作的开展主要目的是为了规范企业内部管理及提升管理工作各项水平。本文从当前企业的内部管理工作开展现状分析入手,结合当前企业管理中存在的诸多问题,谈谈如何有效加强企业内部控制建设工作质量,并提高企业规范化管理水平,以供参考。 关键词:企业管理 内部控制 规范化管理 一、企业内部管理现状及问题分析 当市场秩序逐渐规范,当消费者消费意识不断多远,当企业面临更多竞争压力与冲击、考验时,一味追求销量、销售额、市场份额的粗放式经营管理模式就已经不再适用于当前企业的发展环境。当大多数企业都处于想不多的市场环境,掌握着差不多的生产技术,收获着差不多的市场收益。要如何才能让企业从同类型企业当中脱颖而出,摆脱同质化竞争的尴尬局面?答案是肯定的,提高企业内部管理总体质量,以管理质量为着力点切实强化企业的综合竞争实力,从而在集约化管理时代找到自己的位置和市场立足点。但是,虽然企业管理者都在强调内部控制、强化管理,在实际工作中却存在着许多典型问题,这些问题包含诸多方面,要切实加强企业内控水平与专业化规范管理等级就必须从问题分析入手。 1.治理结构有待重建。公司治理结构的优劣直接影响整个企业在管理活动中是否能够坚持科学、规范、有序。当前许多企业在治理结构上存在着诸多问题,如领导层权限过大失去约束,未能积极推行职业经理人制度等。传统的小型企业在治理结构方面能够容许在发展初期阶段的集权和一言堂,但随着企业发展规模的扩大,治理结构如果不进行重整将直接制约企业的未来发展,对企业的现代化转型升级造成严重影响。 2.财务管理具体环节有待规范。现代企业财务管理不再是诸如账目管理、收支管理等传统的基层实务性操作工作,现代企业财务管理已经逐渐从实务操作层面向全面支持企业管理层面转移,管理职能也不断转型升级。但是想要实现实务型向决策支持型的转移,仅仅凭着企业制度的公布和明文规定是远远不够的,还需要从具体环节加强规范、转变模式。但是就当前管理工作的现状来看,无论是财务管理制度、管理方法还是诸如预算管理、成本控制、资金管理、资产管理等都存在着许多典型问题,让整个财务管理工作陷入不规范、不科学、随意性强,不仅自身管理存在问题,也难以在部门间形成有效联动,从而使得财务管理部门无法真正履行决策支持职能、 3.内外监督机制建设。监督约束是提升财务管理规范化与内部控制有序化的重要手段,但内外监督不只是口头说说,必须落实到具体管理活动中。当前许多企业在内部控制的具体制度 本文来源:https://www.wddqw.com/doc/d93d88846394dd88d0d233d4b14e852459fb390c.html