快速识别人才的洞察力训练 【课程价值】 集合了心理学、管理学、经济学、社会学等四个领域的知识和技术，一千位企业中高层管 理者验证、历时八年研究设计的第二代人才洞察技术； 掌握以点带面、以小见大，准确、客观地评价人才特质的技术，把复杂的洞察人才的专业 技术清晰化、简洁化、实用化。 【课程特色】 框架清晰、深入浅出——深刻领会人才标准的三大核心环节 影像资料、专业经典——层层分解人才优劣之“心”结构 案例分析、现场演练——亲身体验人才特质之“心”感觉 【授课方式】 讲解、示范、观摩 、强化、演练等体验式学习模式； 中央电视台“绝对挑战”经典案例的深度解析。 【培训对象】 董事长、总经理、副总经理、总监/部门经理/招聘经理 【课程大纲】 引言 直觉看人和技术看人的差别 一、洞察人才从标准着手 1. 三个匹配标准 2. 工作类型标准 3. 程度差异标准 二、洞察人才的实力和潜力 1. 确定资源条件标准 2. 确定实力标准 专业能力和可转换能力标准 三层可转换能力标准：基础能力、自我指挥能力、再循环能力 3. 确定潜力标准 如何洞察经验认识的优劣： 如何洞察一个人心力的优劣 三、洞察人才的高效方法 1. 从过去预测未来，把握神似的标准 2. 用情景案例评估，精心编制问题 3. 洞察一个人的能力要从动态画面感中进 行，要看到关键行为组成的行套路 4. 快速鉴别有潜力的管理者 如何识别一个人的发展方向 ----发展方向包括什么 ----如何通过听其言、观其行识别其发展方向 如何识别一个人的工作见识 ----工作见识包括什么 ----如何识别工作见识的高低 如何识别一个人的管理能力 ----工作能力包括什么 ----如何识别工作能力的高低 如何识别一个人的工作动力 ----工作动力包括什么 ----如何识别工作动力的高低 如何识别一个人的稳定性和成长性 ----稳定性的内涵和评估要点 ----成长性的内涵和评估要点 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/bc1269924693daef5ff73d1c.html