培训感想 2012年4月12日我公司组织全体员工成本控制培训，李总根据《龙湖项目管理成本控制》PPT课件，结合今年房地产形势和当前公司内部管理情况具有针对性的对于进行项目公司成本管理进行全面解析。 培训会议上李总指出，成本管理不是某个部门、某个人，而是所有从业人员参与贯穿于项目始终全过程的管理。每个人、每个部门应树立成本意识并结合自身的管理任务、工作性质采取相应措施做好成本管理、控制工作。 通过本次培训认识到：1、真正做好成本控制工作首先要建立正确心态，在正确心态的基础上采取有效的成本控制方法，做到深入、细致管理，改变以往粗放性管理，逐步走向精细化管理，做到向管理要效益。2、进一步明确了项目定位、目标成本设定、目标成本与实际成本比对、纠偏、项目后期总结的重要性。3、在后期工作中应做到收集已完工程相关资料，借鉴其他类似工程相关资料，所做工作要采取事前控制，算了再做，做到事前以最小的投入达到事中、事后最大的回报。4、未招标项目在招标前根据项目定位做好成本预测，编制标底价，择优选择中标单位。5、合同签订严谨，付款条例、结算依据、结算时间规定明确、详细，避免后期结算时出现扯皮现象。7、价格认证内容须结合市场情况，及时、准确、合理的对施工单位提报的价格进行批复。8、对签证严格把关、对于措施费所包含的项目、施工单位报送不合理的、工程量多算、虚报的签严格不予批复。9、已完工程须做好最后的成本把关，对结算中施工单位所报送不合要求内容坚决不予认可，虚报、多包内容进行审查、剔除，严格执行结算制度。 在房地产形势严峻的情况下，更加凸显了成本控制的重要性，这是一个挑战也是一个机遇。只有抓住机遇不断提升自身能力才能抵御住挑战，更好、更长远的发展。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/bcff4731ee06eff9aef8073a.html