班组安全日活动管理规定 平安日活动是班组平安管理工作的一项重要内容，它不仅是企业平安管理的有机组成部分，亦是班组开展平安评价分析的基本形式，不仅是提高员工平安生产自觉性和自我爱护意识训练的好机会，亦是培育员工遵纪守法，增加员工责任感的良好训练形式。为使公司的班组平安日活动真正发挥作用，特制定如下管理规定，请各单位仔细遵照执行。 一、指导思想 从基层生产班组入手，发动各级领导、管理专职、班组员工开展企业平安文化建设活动，大力弘扬求真务实的工作精神，营造“人人讲平安，人人要平安”的班组平安生产氛围，树立“以人为本”的观念和“关注平安、关爱生命”的平安文化价值观，共同讨论防范事故的对策，制各类事故、障碍的发生。 二、工作目标 通过开展企业平安文化建设活动，提高班组平安管理水平，增加班组员工的责任感和平安意识，努力将“任何人一进入生产 1 场所，自己就是自身平安的第一责任人，要掌握自己的行为不能违章，要按法规做事，保证个人平安”的意识变成生产班组每一位员工的自觉行为和意愿，真正实现“要我平安”到“我要平安”的思想转变和工作转变，规范个人工作行为和工作程序，彻底毁灭“违章、麻痹、不负责任”三大平安敌人，实现“个人掌握自身行为，不发生违章；班组掌握未遂和特别，不发生轻伤和障碍；生产部门掌握轻伤和障碍，不发生重伤和事故。”的三级平安生产责任掌握目标。 三、基本要求 1、学习上级和本单位的平安文件、事故通报、快报、平安简报等； 2、学习本单位专业平安规章制度，电力行业的专业平安工作规程以及平安生产责任制、消防管理度、 设备管理制度、平安工器具使用管理制度等； 3、一周来的平安状况分析、讲评、沟通、总结以及下周平安工作要求和支配，仔细贯彻“五同时”； 2 4、每月班组对年度平安目标和“两措”及“两票三制”执行状况进行对比检查，提出存在问题，整 改要求，月度平安分析评价工作、事故预想、平安技术学问考试问答等； 5、布置落实平安检查工作和专项平安检查工作； 6、班组管辖的平安工器具试验检查； 7、班组管辖的设备（机具），现场设备检查后的分析、讨论； 8、班组平安工作台帐的检查整理等。 3 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/bdcb261475c66137ee06eff9aef8941ea76e4b02.html