图书发行工作计划
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竭诚为您提供优质文档/双击可除 图书发行工作计划 篇一：农村图书发行市场的现状分析与工作思路 农村图书发行市场的现状分析和工作思 【摘要】我国农村图书市场是被出版和发行界公认的具有巨大潜力的市场，但长期以来,农村图书市场始终未能得到应有的培育和开发，农村图书消费虽然增长较快,但农村读者购书始终处于低水平。时下的中国，随着社会主义新农村建设步伐的加快、产业结构的优化、文化教育事业的进步和精神文明建设的全面推进，农村图书市场将会呈现一片蓬勃的生机。因此，探讨新形势下农村图书发行工作的新途径、新方法，不断扩大农村图书市场，对于全面推进新农村建设、提高全民族文明素质具有十分重要的现实意义，无疑也会给县级新华书店的图书发行工作带来新的战略机遇。 【关键词】农村市场图书发行工作思路 目录 一、农村图书发行困境形成的原因·······························2 （一）政府部门重视不够·······································2 （二）文化底子薄，读书人口少·································2 （三）高书价与低消费之间的矛盾·······························2 （四）图书内容和实际相脱离···································2 （五）农村服务体系不健全·····································2 竭诚为您提供优质文档/双击可除 二、新农村建设为图书市场带来了曙光···························3 （一）乡镇缩并，农村城镇化初具规模···························3 （二）特色产业结构调整使农民收入稳步增加·····················3 （三）农村读书风气渐浓，农民对图书的需求日趋多样化···········3 三、开展农村发行工作的新思路·································3 （一）必须端正为“三农”服务的思想，把发行重心真正转向农村···3 （二）结合农村城镇化进程重组农村发行网点·····················3 （三）创新管理，积极培育市场·································4 （四）努力做到品种适销，服务至上·····························4 （五）以帮扶、联建等形式开展发行工作·························4 参考文献····················································4 对于拥有9亿农民的中国来说，农村图书市场是一个巨大的蓝海市场，但是，由于种种原因所致，它也只是一个潜在的、亟待开发的原始市场。图书是以文化为内容 的信息产品，相对于生活必需品和日常用品来说，相对于收入增长缓慢的农民消费者来说，其并不被他们认识和接受，因此，农村发行一直是新华书店发行中的薄弱环节。与此同时，免费教材、教材循环使用、学生资源下降等因素也让新华书店的“造血”功能遭受重创，赢利模式受到挑战。这场教材发行变革对新华书店来说，标志着一个垄断时代的结束和另一个多元化时代的到来。随着国家强农惠农政策的不断出台，投入不断加大，农村图书市场呈现出了崭新的前景。在此形势下，新华书店进一步开拓农村图书发行市场已经成为了一次历史选竭诚为您提供优质文档/双击可除 择，但现实是，当前的农村图书发行市场并不景气，如何把握机遇开创更广阔的发行天地，已成为行业内人士共同探讨及关注的重要课题，成为所有新华人乃至整个发行界共同担忧和思考的问题。 一、农村图书发行困境形成的原因 在新华书店的发展历史中，农村图书发行曾经是出版事业的重要组成部分，有过辉煌的过去，是上世纪六七十年代新华书店工作的主流。然而，改革开放后却走入了低谷，工作条件艰苦、付出多、费用高、效益差是目前农村图书发行的基本现状。分析导致这种落差的原因，对于新华书店确立新的市场营销战略，开发农村图书市场至关重要。 （一）政府部门重视不够 随着农村经济产业化、现代化步伐的加快，农民的物质文化与精神文化的需求日益高涨，地方政府存在重经济轻文化的倾向，认为抓经济建设是务实，抓文化建设是务虚，对农村文化建设无规划、少投入，缺少相关的扶持手段和引导、监管，致使农村图书市场的发展处于缓慢或停滞的状态。 （二）文化底子薄，读书人口少 在农村，接受过九年制义务教育的农民，由于生活条件、阅读环境和行为习惯的影响，缺少用来买书的经济支持、读书的适宜场所及良好的阅读习惯。另外，大部分有知识的青壮年人员外出打工，农村图书失去了大批读者群，也就是失去了很大一部分市场份额。 （三）高书价与低消费之间的矛盾 近年来，尽管我国农村形势明显好转，但农民收入增长仍然低于城镇竭诚为您提供优质文档/双击可除 居民收入的增长。农民收入过低，消费往往停留在实用型和必需品上，对图书这类精神文化产品无力消费。高书价限制了农民和农村消费群体，成为农民无法跨越的一道鸿沟。（四）图书内容和实际相脱离 农民读者买书、看书，其主要目的是要从中学习对生产、生活有指导意义的农业科技知识。而目前图书市场”三农”类图书大多脱离农村生产和生活实际，不能满足农业、农村、农民的真正需要。 （五）农村服务体系不建全 主要表现为图书发行机构少，缺少具有现代管理、服务功能齐全的图书发行网点。而且，图书经营成本不断攀升，利润却连年下降导致了发行网点的缩减。拿我们公司来说，目前只在五个大镇设立了图书营业部，这相对于全县24个镇（管区）是远远不够的，这是导致农村图书供求矛盾的突出原因。 二、新农村建设为图书市场带来了曙光 （一）乡镇缩并，农村城镇化初具规模 本着因地制宜、便于管理和发展的原则，富平县将原来的32个乡镇缩并为17个镇、7个管区，合并后的镇（管区）功能进一步突出，加快了人流、物流、资金流和信息流向小城镇集聚，促进了农村劳动力向第二、三产业转移，资源得到了有效的配置和利用，减少了管理支出。具有一定规模的小城镇，就需要有一定的文化设施，在其长期发展规划上也对文化建设有了新的要求，并会提供优惠政策吸引文化投资，这就为新华书店的图书发行带来了新的机遇。 （二）特色产业结构调整使农民收入稳步增加 竭诚为您提供优质文档/双击可除 近几年农产品供求格局发生了根本性变化，各级政府把调整优化农村产业结构作为新形势下农村发展、农民致富的主要途径，通过大力发展“订单”农业、“特色”农业、“优质”农业和积极推进农业产业化经营，使农业生产向多样性和质量型转变，并集生产、加工和销售为一体。比如富平县实施的“一村一品”特色农业，加快建设的现代化农业产业园区、土地流转政策的实施等农业生产集约化模式，需要相应的科学技术、文化知识等智力支持，同时，农民收入的稳步增加也会提高其购买力，这些都将为农村图书市场的开启提供坚实的基础。 （三）农村读书风气渐浓，农民对图书的需求日趋多样化 一方面随着“科技兴农”战略的实施，随着“文明村镇”建设的全面推进，讲科学、讲文明、树新风在新农村蔚然成风，村镇文明程度大幅提升。农村的变化使农村读者素质、层次和读书功用观念也发生了变化，使农村图书需求变得多样化，打破了科教图书和科技图书一统天下的局面。我们在下乡流动销售中了解到，农民朋友对休闲娱乐、养生保健、经济管理、法律法规、电器车辆维修等图书表现出了极大兴趣和需求。一方面交通比以前便捷通畅，基础设施建设跟进，各类宣传载体增多，使农民获取知识的渠道趋向多元化，农村日益丰富的文化娱乐给新华书店的图书发行提出了更高要求。 三、开展农村发行工作的新思路 农村是一个完全不同于城市的图书市场，这个市场虽然广阔，特点鲜明，有着强大的需求，但还需要下大力气去开拓。如何针对当前农村实际，搞活农村图书发行市场，我认为应从以下几方面进行积极的探竭诚为您提供优质文档/双击可除 索和努力。 （一）必须端正为“三农”服务的思想，把发行重心真正转向农村就目前来说，我们的农村发行工作还停留在口号和形式上，从上至下并没有真正认识到农村发行的重要性，没有细致的分析农村图书市场，没有深入了解农民的阅读需求，基础设施不健全、发行人员不专业、服务管理不细致、图书配备不对路、宣传引导不到位，这些已经成为制约农村发行的重重障碍。因此，提高各级管理人员和发行员的认识水平和综合素质是农村发行工作开展的要务。 （二）结合农村城镇化进程重组农村发行网点 一方面新华书店原有的部分发行网点已经丧失了其辐射功能，一方面新崛起的中心镇点又需要有新华书店门市部这样的文化设施。因此，改造和重新调整农村发行网点是与时俱进的重大举措，因地制宜地进行资源配备和合理布局，做到讲求核算、保本盈利、方便群众、促进发行，真正使农民读者得到实惠，新华书店提升效益。 （三）创新管理，积极培育市场 由于农村图书市场受地理地域的影响，加上点多、线长、面广、物流不畅等问题的存在，一定程度上制约着农村图书发行市场的发展和繁荣。因此，新华书店要通过积极配合政府实施宏观规划、提供公共文化产品和服务，担当培育文化市场、管理文化市场等职责，争取赢得各级政府的关心、关注和有关部门的大力支持和积极参与，让图书市场和优惠政策向农村倾斜，向贫困地区倾斜，开辟图书发行渠道与农村书源，搭建农村图书发行市场流通体系和销售网络。 竭诚为您提供优质文档/双击可除 （四）努力做到品种适销，服务至上 市场实际需求变化是加速商品流转的指挥棒，只有掌握了市场的需求变化，才能引导市场、开拓市场和驾驭市场。目前图书产品很多，但真正适合农村的图书并不多。想要农民接受，就应按照他们的实际需求，创新图书产品、向市场提供农民真正想要、而且买得到、看得懂、用得上的适销对路的图书，在价格上尽量体现“微利”原则，以薄利多销的方式，满足经济条件较差的农民的图书需求，使图书品种在农村得到更广泛的普及。 （五）以帮扶、联建等形式开展发行工作 采取图书营销与帮扶活动相结合、集中活动和经常下乡相结合、扩大宣传与树立典型相结合、送书下乡与精神文明建设相结合。从实际出发，通过扩大图书宣传、集中开展有声势、有影响的文化建设活动，将送书下乡作为长效服务机制。通过组织开展科技专家专题讲座、读书用书致富座谈会、让致富能手畅谈读书致富经验、组织科技知识竞赛及农民藏书家庭、致富状元评比活动等，激发农民读书兴趣和购书欲望，培育农村图书市场。 思路决定出路，措施决定效果。在农村图书发行市场不景气之时，要想实现跨越式发展，就必须先在思想和观念上实现跨越。在发行工作中要破除因循守旧、依赖等靠、四平八稳、盲目蛮干的思想，确立创新发展、自主发展、跨越发展、科学发展的观念，用求实的态度看待问题，用时代的眼光观察形势，用新理念谋划新思路，以新举措推动新发展，这样，农村图书发行工作才能蓬勃、强劲发展。 竭诚为您提供优质文档/双击可除 参考文献 杨卫东，开展农村工作的新思路，《国有书店改革与发展》，人民教育出版社 篇二：图书发行工作流程 图书音像组工作流程及管理 1.总则 为了更好地推广、销售公司图书；塑造公司现代化统一管理的形象；提高销售工作的质量和效率，特制定本流程。所有的图书音像组员工均应以本流程为依据开展工作。此工作流程作为图书音像组员工考核和管理之重要组成部分。由图书音像组部长会同公司相关领导及人事部门共同监管 2．销售部业务工作流程目录1）部门预算制定流程2）销售政策制定流程3）图书音像定价流程4）销售合同管理流程5）销售订单管理流程6）销售账务管理流程7）促销品申领流程8）销售退货管理流程9）销售换货管理流程10）部门日常管理措施 1 2.1部门预算制定流程 2.1.1制定目的：便于以部门年度预算为依据，开展部门业务，并考核部门收益情况。 2.1.2制定周期：每年12月15日以前制定完毕下一年度的部门预算。 2.1.3制定流程： 此流程所涉及表格：1.部门预算表 竭诚为您提供优质文档/双击可除 2 2.2销售政策制定流程 2.2.1制定目的: 销售政策分为外部代理政策和内部员工奖惩。外部代理政策在配合逐年的企业营销战略之基础上，以鼓励、发展及管理代理商等外部销售合作伙伴为主要目的。内部员工奖惩政策主要目的是在KPi考核基础上，以适当的奖惩措施，激励员工个人及销售团队，提高业务能力和业绩。 2.2.2适用范围：外部代理政策——所有纳入政策规定体系的外部销售合作伙伴。 内部员工奖惩——版权营销部图书音像组所有员工，公司其他部门员工对该业务有贡献并获得公司领导及部长书面认可的。 2.2.3制定周期：每年12月15日前制定完毕下一年度销售政策。 2.2.4制定流程： 3 2.3图书音像定价流程 2.3.1定价目的：努力确保公司在图书音像的省级、地市级、零售终端、电商平台、特殊渠道客户等众多外部销售合作伙伴之中，维护稳定且合理的价格体系。打造洛宝贝品牌图书音像产品长期良好的销售模式。同时在不影响市场运作的前提下，满足内部各部门对产品的需求以及员工个人购买需求，亦有相关定价。 2.3.2前期准备：部长带领部门员工对接市场部调研组进行同类产品、竭诚为您提供优质文档/双击可除 销量及价格区间等调研；需要部长与财务部长核对产品各项成本，并计算出盈亏平衡点，以及针对该产品初步选定定价方法。 2.3.3定价流程： 4 2.4销售合同管理流程 2.4.1合同管理目的： 加强销售业务管理，规范销售过程中的销售行为，促进内部业务流程合理运行。 2.4.2合同适用范围： 适用于签订区域代理商及普通代理商与我公司的年度框架协议，可约定代理商的授权销售范围、销售任务、优惠条件等。 2.4.3合同管理流程： 此流程涉及表单——图书代理合同 杭州漫奇妙动漫制作有限公司图书代理合同模板.docx 5 篇三：图书业工作计划 篇一：图书公司20XX年上半年工作总结和下半年工作计划 图书公司20XX年上半年工作总结和下半年工作计划 20XX年上半年公司在集团、市公司的正确下，在县委、县政府和县委宣传部的关心导下和相关部门的大力支持下，经过全体职工的共同努力，迎难而上，拓宽思路，克服诸多困难，圆满地完成了上半年的各项任务。 竭诚为您提供优质文档/双击可除 一、任务完成情况 我公司20XX年1～6月份营收目标数为xx万元，实际完成数为xx万元，完成全年预算指标xx万元的45.29%；上半年利润目标数为xx万元，实际完成数为xx万元，完成全年预算指标xx万元的63.36%。其中文消板块多元销售xx万元，完成全年预算的53.01%。 二、工作开展情况 （一）教材、教辅业务 教材、教辅发行。教材、教辅发行工作是分公司的主要工作，经理室历来高度重视。为做好这项工作，经理室多次召开发行人员工作会议，安排部署教材、教辅征订和发行工作，进一步强化服务意识，提高服务水平，优化服务质量，全心全意为学校、为师生服务。加强教材管理工作，提高业务质量，提高工作效率，发现问题及时处理，并做好细节工作，维护好教材发行秩序，圆满完成“课前到书，人手一册”这项政治任务。主要做法是： 1、巩固公共关系，密切公司与学校关系。经理室平时注重与各职能部门及学校的联系，经常上门听取他们对我们发行工作意见和建议，联络感情，理顺关系。平时学校重大活动，积极参与并给予全力帮助。 2、印制、下发《致学生家长的一封信》、《学生自愿订购单》分五个版，即1-2年级、3-6年级、七年级、八年级、九年级。正面为《致学生家长的一封信》，背面为《学生自愿订购单》，年级不同自愿订购单内的书目不同，由学生或家长签字后学校收回存档备查。 3、发行清单（学校收费凭证）。全县义教阶段学生人手一张，依据本竭诚为您提供优质文档/双击可除 季各校订购的二类教材、地方教材以及教辅资料（二类教材、地方教材全县基本统一，教辅资料订购全县各校不一致，每一个收费品种都反应到这张小票中，以校为单位，同一级学校的同一个年级的收费不一样，小票上反应的金额也不一样），学校在收费时，以此为收费依据（有效防止部分学校或者教师从其他渠道为学生代购教辅后，对学生宣称是我公司所发行）。 4、教材发行销售清单。在开学前自行用电子表格制作教材发行销售清单，一个学校控制在两张a4纸以内，既便于学校核对又便于库房发行（免费教材与教参在一张纸上，其他品种的在一张纸上）。 5、教材发行服务证。此证在教材发行时，发行人员佩证上岗，尤其是在“送书到校、分书到班”过程中，一方面可以亮明身份、方便出入学校；另一方面可以借此进一步扩大“皖新传媒”发行工作服务到班的影响面。 6、强化回收款工作。公司制定回收款奖惩办法，将外欠款清欠工作纳入各部门工作年度考核，与奖金密切挂钩。在教材、教辅发行后，经理室要求每个部门只留一个人在办公室，其它人员全部到学校向学校解释公司资金的动作和省集团对分公司考核情况争取他们理解和支持。截止6月30日，当季教材教辅应收款回收率达100%。 7、做好教材、教辅发行、调剂、分书到班工作。全面落实“三到校”和分书到班服务工作。我们要求每位发行员严格把关，认真负责，杜绝工作的失误，减少错发漏发，在发行期间，全公司后勤人员一律到发行第一线，取消双休日，教材、教辅当天收到，当天专人负责送到竭诚为您提供优质文档/双击可除 学校。考虑学校的教学需要，我们采取了灵活的发行方法，如初、高中毕业班提前一个月预发教材，我们采取收到多少品种就发多少品种的方法，同时做好教材、教辅发行后调剂工作。我县外出打工者较多，学生流动较大，尤其是农村学校，调剂工作有一定难度。针对这种现象，各发行部门负责人互相掌握信息，及时调剂，对后添教辅及时送到学校，和各学校建立 专员联系。发行结束20日内，将各学校多余教材、教辅收回，减少学校负担。 （二）中心卖场和文化消费板块具体工作 1、改善中心卖场环境，调整中心卖场布局。设立中心展示柜，调整收银台位置，并对图书陈列、货架布局进行调整，勤进勤退，优化库存结构，清退滞销图书。 2、针对前期“读书郎”电子助教产品各年度的销售不景气状况，另行寻找合作对象。4月底已经与原合作经营方终止合作，5月份与“步步高”xx区域总经销商签订了合作协议。年度销售目标任务由原来的年实绩25.6万元提升至50万元；年度利润由2万元提升至4万元。同时利用月山便民店门店进行招租，引进了电动车经营商，每年可增销售12万元，利润1.2万元。 3、中心卖场积极开展多种形式营销活动。1—6月份，中心卖场先后开展了两次少儿礼品书展销，上市4周年优惠促销，文教图书大联展，“闻香识女人”女性读书月活动，世界图书日图书展销，六一儿童图书优惠展销，皖版图书半价销售活动，“月阅惠”活动。通过这些活动的竭诚为您提供优质文档/双击可除 开展，进一步提升了中心卖场人气，同时也促进了一般图书销售。 4、积极开展重点图书销售工作。上半年，xx公司积极做好党的群众路线教育实践活动用书征订发行工作，并同时推荐习近平同志《之江新语》等书。截止6月底，已销售《之江新语》200多本，党的群众路线教育实践活动用书6.9万元。 5、积极开展店外销售。上半年，公司开展了三次好书进校园活动，市场拓展部、政企服务部广泛搜集市场信息，积极与县直有关单位联系，6月下旬取得县人社局、卫生局两单位《专业技术人员职业发展》发行权，共计发行培训教材4430册，码洋13.29万元。 6、积极开展“职工书屋”用书营销工作。根据市公司的安排，结合县直各单位开展全民阅读，创建学习型单位活动，公司积极与有关单位联系，目前销售图书1900余册，码洋6.42万元。 7、开展“好书任你选，服务到身边—你选书、我买单”活动。5月31日，公司与县图书馆在文化局一楼大厅联合开展了“好书任你选，服务到身边—你选书、我买单”活动，销售图书200余册，码洋4000余元。活动当天销售虽然不多，但与县图书馆协商，今后将在中心卖场设立“你选书、我买单”服务专柜，图书馆持证读者平时可在新华书店办理选书、荐书手续，图书馆则定期或不定期从书店买下读者所选图书。读者也可先购买图书，凭正规发票到县图书馆报销，办理借阅手续。通过本次活动，图书馆拓展了服务渠道，新华书店也丰富了营销形式，提升服务品质，同时也扩大了销售。 8、积极开展“阅读正能量，描绘中国梦”暑假读一本好书活动。5月初，竭诚为您提供优质文档/双击可除 市教育局文件下发后，我公司积极与县教育局联系，县教育局立即转发了文件。公司及时召开教育服务专员会议，分解落实市公司下达的任务数并力争超额完成任务。会议结束后，各片区服务专员立即开展多种形式的宣传征订活动。月山便民店邀请片区中小学校长、教研主任召开座谈会，在现场宣传征订。高河片区教育服务专员打破学校界限，充分利用各种社会资源联手拿下了独秀小学订单。其他片区教育服务专员也采取了多种营销方式。截止6月底，公司累计销售活动用书20460册，码洋32.28万元，完成任务数269%。目前所有用书已全部送到学校，并已上机销售。 9、努力探索新业务，力争取得突破。年初，经理室多次召开新业务工作会议，安排新业务工作，明确了人员、任务及考核办法。上半年，公司通过询价方式取得了县文明委关于xx县腊树中心学校少年宫器材、设施项目14.7万元，6月份取得了县经信委拆迁安置房工程82樘防盗门的销售，合同金额5.9万元。 三、绩效考核 根据xx公司20XX年度经营目标预算计划，我分公司20XX年度主营业务收入目标数为4140万元（净销售）；利润目标数为434万元。为圆满完成上级下达我分公司20XX年度的销售、利润任务指标，确保国家、公司、员工收入水平同步增长，结合我分公司实际情况，依据各 辖区高中、初中和小学学生数，按照各年级段20XX年度实际生均购书平均指数、遵循同一尺度的原则，经行财部与教材部认真测算并报竭诚为您提供优质文档/双击可除 经理室研究，现分解下达各部门本年度销售任务，同时明确各部门本年度征订发行包干费用核算比例以及月度回款、年度超销售绩效挂钩考核、奖励办法。要求各部门要切实以公司发展为目标、以整体经济效益为中心，以开源节流、降低成本为基准，严格贯彻落实经理室的布置和安排，在当前发行工作遭受相关政策和市场冲击等诸多因素影响下，进一步加强合作，同舟共济，迎难而上，按照保证质量、拓宽渠道，灵活销售的原则，努力提高发行服务质量，认真抓好本区域内中、小学教材、各类教辅用书、纯一般图书的征订发行工作以及文化消费业务的拓展工作，全面提升工作业绩。 四、党建和精神文明创建工作 1、开展党的群众路线教育实践活动。对象是全体党员和入党积极分子，重点是公司班子成员和中层管理人员；主要任务是教育引导党员干部树立群众观点，弘扬优良作风，解决突出问题，保持清廉本色，使党员干部思想进一步提高，作风进一步转变，统一思想、凝聚力量，以作风建设的新成效推动“传统主业提升转型”战略目标的实现。 要落实为民务实清廉要求，着力解决“四风”问题。反对形式主义，着重解决工作作风不实的问题，教育引导党员干部在大是大非面前勇于担当、敢于坚持原则，真正把心思用在干事业上，把精力投入到抓落实中。坚持一切从实际出发，尊重市场规律和群众意愿，多做打基础、利长远的工作。反对官僚主义，着重解决在职工利益上不维护、不作为的问题，教育引导党员干部深入实际、深入基层，坚持民主集中制，诚心接受群众监督。反对享乐主义，着重解决不思进取思想，牢记“两竭诚为您提供优质文档/双击可除 个务必”，克己奉公，保持昂扬向上、奋发有为的精神状态。反对奢靡之风，着重狠刹挥霍享乐和骄奢淫逸的不良风气，教育引导党员干部坚守节约光荣、浪费可耻的思想观念，牢固树立过紧日子的思想，勤俭办事情。 2、抓好党建各项工作，认真落实市公司纪检监察会议精神，开展反腐倡廉工作，及时传达学习省、市公司纪检监察会议工作报告。认真贯彻《开展“学习〈廉政准则〉，规范从政行为，促进科学发展”主题教育活动的实施方案》，组织党员干部和中层管理人员进行《廉政准则》知识测试，参试率100%。公司班子成员参加全县副科级以上干部宪法知识考试，成绩均达优秀。 3、高度重视精神文明创建工作。我们连续取得第七、八、九届省级文明单位后，继续加强对公司精神文明创建工作的管理，把精神文明建设活动落实到日常经营管理中去，使公司一直保持着好的店风、店貌，极大地提高了公司的外部形象，促进了公司业务的开展。 4、关心离退休职工生活。春节上门送温暖，重阳请全体离退休人员茶话坐谈，通报公司发展情况，让老同志畅所欲言，发挥余热。 五、其他工作 1、由于省教材公司具体经办人员思维简单、服务意识严重不足，不能充分认识到基层工作的难度，在未作提前告知的情况下，随意将已改版的小学五、六年级（20XX老版）免费语文课本计300余本与当季新版课本混发至我公司。我公司在发行结束、学校开学近20天后得到部分学校反馈的情况下与其多次联系仍然得不到解决，后经客服竭诚为您提供优质文档/双击可除 部金剑桥同志协调才给予补发新货。造成分公司清查、调换工作量大幅度增加，并被一所小学语文老师和2位学生家长联盟举报至县工商局，为快速、有效杜绝负面影响，严防事态扩大，我公司及时与教育局、工商局、学校等几家单位对接、沟通，并经多次协调最终才得以妥善解决。 2、由于当前地方人事的不断变化，分管县长、分管局长以及其他业务相关部门人事近期相应大幅度调整，让我们近一年来的工作对接关系基本归零，新任接手人员对照市局下发的发行推荐范围文件以及本县发行的实际情况，他们深感诧异、顾虑重重，正在寻求多方支持和做工作。 20XX年下半年工作打算 1、7月份，进一步加大宣传，认真做好“暑期读一本好书”在中心卖场的一般零售和促销工作，同时做好相关图书的暑期销售活动，努力提升总销售目标。 2、根据公司关于做好《习近平总书记系列重要读本》宣传征订发行工作的通知要求，认真做好与宣传部的汇报和对接工作，力争宣传部早日下发文件并早日完成公司下达的发行工作任务。 3、针对已协调由分管县长签批、政府办公室下发的“关于推进《xx县志》1978—20XX一书发行工作的通知”，全面做好各网点、教材服务专员、政企业务人员的发行任务分解工作，利用7月份的正常销售空档，全面做好本县各乡镇、单位、企业的发行、服务工作。 4、7月份，针对部分高中、初中面临暑期主要负责人即将调整的状竭诚为您提供优质文档/双击可除 况，根据已掌握的第一手人事动向，认真做好及时对接、联系、沟通。把握契机、增进感情，为提升教辅征订奠定基础，力争有新的突破。 5、认真做好高中英语光盘替换磁带以外其他各科目光盘随书配发的宣传、解释工作和相关学校选修科目的争取落实。 6、针对本县部分有一定背景的民营书商占据一定教辅发行份额的实际情况，为提升销售业绩，同时为了逐步从根本上弱化民营与学校在长期对接过程中所形成的感情因素，拟采取从先分步整合到逐步替代，最终到全面取代、夺回阵地的做法予以实施。以期达到全面规范并净化我县当前发行市场，提升公司效益。 7、结合绩效考核工作，进一步推进考核工作机制，严格落实考勤等相关管理制度，加大执行力度的提升。 8、结合每周五下午的工作汇报会，全面细化工作流程，组织各部门、片区人员认真做好本周工作小结、下周工作安排；找不足、寻差距，树标杆、传压力、出成效。 9、结合队伍思维的变化、认识的提升、观念的增强，班子成员要全力做好巩固、提高工作；大力弘扬公司正能量，针对有可能出现的消极因素要及时予以化解，对一切有碍公司发展的负面言行实施零容忍，强力推进公司内部改革进程。 10、党的群众路线教育目前即将进入转段，认真抓好全体党员第二阶段学习的计划安排工作，认真对照中央八项规定和省里有关规定的要求，组织全体党员做好自我检查，达到自我提升、自我加压，从而通过教育达到整体认识和素质的进一步提升。 竭诚为您提供优质文档/双击可除 20XX年7月6日篇二：xxxx投资(集团)有限公司年度工作计划书 xxxx投资（集团）有限公司年度工作计划书 目录 导言??????????????????????1绪言??????????????????????2 1．概述????????????????????5 1.1本计划的时间跨度??????????????6 1.2本计划期工作总目标?????????????6 1.3本计划涵盖范围及分目标???????????7 2．集团总部工作计划??????????????9 2.1人力资源计划????????????????9 2.2组织管理计划????????????????14 2.3财务管理计划????????????????17 2.4行政管理计划????????????????19 (:图书发行工作计划)2.5药械工作计划????????????????21 3.xx医院筹建处工作计划???????23 3.1人力资源计划????????????????23 3.2宣传营销计划????????????????26 3.3经营工作计划????????????????29 3.4建设工程计划????????????????334.附件????????????????????36 4.1附件1：集团人事行政部工作计划???????36 4.2附件2：集团财务部工作计划?????????69 4.3附件3：集团药械部工作计划?????????80 竭诚为您提供优质文档/双击可除 4.4附件4：xx医院人力资源工作计划??96 4.5附件5：xx医院宣传营销工作计划??107 4.6附件6：xx医院建设工程工作计划??119 4.7附件7：xx医院筹建处组织架构图??132 4.8附件8：xx医疗市场调查提纲????????133 4.9附件9：xx相关医院薪酬调查提纲??????134 4.10附件10：目标人才基本情况调查提纲?????135 4.11附件11：xxxx集团组织架构图??????1365后记???????????????????1371． xxxx投资（集团）有限公司（下称本集团）自20XX年4月成立至今已经四周年了。在这四年的坎坷历程中，本集团对投资方向、机构设置、管理形式进行了执着而谨慎地探索，终于确定了一条以现代企业的管理体制为模式，以培育xx品牌为基础，以民营大医院为方向，实施错位经营、特色经营、资本运营的战略发展道路。 本月，xxxx医院（下称”xx”）就要实行绩效考评，xx医院（下称“xx”）概述：就要工商验资和缴纳地价款，一场关系到本集团前途和命运的“战役”就要开始了！ 今年是本集团发展的关键性的一年，古人言：预则立，不预则废。打仗需要全面、周详和有创意的作战计划，重要的工作也是如此。根据本集团董事局的要求，我们编写了这份工作计划书。本集团目前存在的问题如何解决和下一阶段的工作如何展开，在下面的计划中都有具体的论述。 竭诚为您提供优质文档/双击可除 在今后的讨论和工作实践中，我们将根据实际情况对本计划书进行修改、补充和完善。本计划将待董事局批准后才正式实施。 1.1本计划的时间跨度： 自医00五年四月至医00六年三月止 1.2本计划期工作总目标： ⑴、组建一支积极稳定、专业齐备、配合默契的公司骨干队伍； ⑵、建立一套责权分明、制度完善、管理科学的经营管理体制； ⑶、营造一种和谐愉快、积极向上、规范有序的企业文化氛围； ⑷、“xx”设计科学、报批顺利、节约投资、如期开工； ⑸、“xx”提前包装、精心企划、招聘骨干、广泛宣传； ⑹、“xx”扭亏为盈、创建模式、培训人才、扩大经营； 1.3本计划涵盖范围及分目标： ⑴、集团总部人力资源工作目标是： 满足用人需要提高员工素质 完善薪酬体系调动工作热情 ⑵、集团总部组织管理工作目标是： 分工合理责权明晰 团队合作民主集中 ⑶、集团总部的财务工作目标是： 审核严格工作规范 竭诚为您提供优质文档/双击可除 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/be0109f3a68da0116c175f0e7cd184254b351b09.html