龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 集约化管理模式下财务管理体系构建 作者：冯文娟 来源：《财经界·学术版》2016年第17期 摘要：集约化财务管理模式是现代企业集团财务管理的重要发展趋势，通过集合企业各项资源和生产要素，实施统一配置，以提高企业的管理效率及实现企业的规模化效益。文章介绍了如何在集约化管理环境下构建财务管理体系。 关键词：集约化管理模式 财务管理体系 构建 集约化管理是现代企业集团通过将集团内的人力、物力、财力等多种生产要素实行集约化管理，统一合理调配，以降低成本、高效管理为导向，以实现经营成本的降低和管理的高效，以及经营效率和效益的提升。实践证明，集约化财务管理模式是一种相对理想的财务管理模式。集团内各成员企业都是具备独立法人的企业实体，在集团内部实施集约化管理，构建财务管理体系需要从以下几点入手： 一、强化集权管理，同时注重适度的分权 从企业集团整体角度来说，集约化管理模式下的财务管理体系是以集团的集权管理为基础和前提的分权管理体系。若集权和分权之间的关系把握不当，就会严重影响企业发展目标的实现。企业集团内如不实行集权管理，集团内的资金和其他资源要素就不能进行统一规划、管理和调配，不能充分发挥规模效应和协同效应并降低经营风险和财务风险。而过度的集权，则会降低决策和行动的效率，影响集团成员企业的积极性、主动性和创造性。从目前的实践结果来看，集约化管理模式下基本上不存在绝对的集权和绝对的分权，而是在集权管理下的适度分权，两种模式有效结合，既能有效发挥集团的财务调控职能，激发集团成员企业的积极性和创造性，又能降低经营风险与财务风险，充分发挥强化集权和适度分权的优势作用，服务于企业集团的总体经营目标。 二、制定并实施统一的内部控制制度 集团各经营实体的经营地点及经营环境的不同，使得会计制度多元化的存在成为必然。会计制度的多元化对企业构建财务管理体系提出了更高的要求。集团应以成员企业的实际经营情况为依据，制定并实施统一的内部控制制度。通过高效统一的内部控制制度，规范集团成员企业重大财务预算、重要财务决策的审批、业务办理和财务处理工作，提高集团成员企业报表数据的一致性和可比性，提高合并财务报表的真实性和可靠性。当然，制定并实施统一的内部控制制度并不因此减轻或消除各成员企业管理层在经营管理过程中的责任，也必须给予适当的授权，在集团统一的授权层级内实现权利和责任的统一。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 三、实施财务集中统一管理 在集约化管理模式下，不再由各成员企业各自建立独立的财务部门和财务团队，而由集团进行财务集中统一管理，包括： （一）财务部的二级部门和岗位统一管理和设置 集团各成员企业自行设置财务部门和岗位的情况下，为满足不相容岗位的分离和制约原则，必须分设不同的岗位。而将各成员企业财务部的部门和岗位设置纳入集团这个更高的层面进行设置，各成员企业不必对不相容岗位各设一套，而是由集团根据岗位职责的合理分工和要求进行集中统一设置，从而消除各成员企业岗位设置的重复和人力资源的浪费，并能使集团成员企业的财务有机融合，集团整体的财务状况可以全面有效掌控。 （二）财务人员集中统一管理 根据集约化模式完成财务部门和岗位的设立后，对财务人员的日常管理也实行集中统一管理。集团可以在更高层面开展财务人员的轮岗制度和继续教育制度，组织财务人员进行专题的业务培训、进修学习和经验交流分享，提升财务人员的综合素质，强化财务团队的整体财务管理意识和能力，从而为实现集约型财务管理体系的构建提供强有力的支持和保障。 （三）集中财务核算和资金收付 依照国家会计法律法规和企业内部管理制度的要求，对集团成员企业进行会计集中核算、资金集中支付和监督。办理相关业务时，应严格按照规章制度的要求，审核业务的审批流程是否完备，资金的支付是否经有效授权，资金的用途是否超出预定的使用范围。业务办结后，及时根据原始凭证填制记账凭证，录入公司的财务核算软件系统中，并及时归档，妥善保管。 （四）集中管控会计信息中心 根据集约化管理的规划和要求，建立完善的IT信息网络系统，利用EPR实施财务核算和管理，将财务信息存储于计算机信息系统，并定期备份，安全保存，以便于其他岗位财务人员的查询和使用，实现财务管理的高效和协同，有效防控财务信息和数据丢失或损毁的风险。 四、实施全面预算管理 全面预算包括业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算等，既能反映企业的日常经济活动，也能反映企业资本性财务资金的筹措和使用。全面预算管理涉及企业内部权责利关系的制度安排，它不是某一部门的事，而需要上下配合、全员参与。企业集团通过在内部实行全面预算管理，能够实现对公司业务流、信息流的整合，对企业规划战略目标、控制日常活动、分散龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 经营风险以及优化资源配置具有重大意义。在集团层面实施全面预算管理，能够有效实现公司整体利益最大化。 五、构建集团成员企业的绩效考核评价体系 在集团层面建立纵向垂直管理、横向交叉可比的绩效考核评价体系，针对成员企业不同的业务范围和经营方式，制定差别化的可操作的绩效考核标准，并着重考评成员企业的总资产增长率、应收账款回收率、净利润、坏账损失率等。在对成员企业及部门进行绩效考核时，需要剔除集团总部及成员企业对相关指标的影响，成员企业或部门的设置仅为集团内部成员企业或部门服务的除外。 六、结束语 集约化财务管理体系的建设是一项系统工程，需要综合设计，并依据企业所处的环境及具体的实施条件对其体系进行优化与完善，需要与完善的管理制度以及考核体系共同作用才能发挥其有效作用。财务集约化管理工作需要有长远的眼光，不能仅着眼于当下，需要建立长效运行机制，实施过程中，不断发现问题和解决问题，同时提高财务集约化管理标准，从而使该体系在实际运用中得到完善。 参考文献： [1]王学亮.国内外大型企业集团集约化管理经验及对电力企业的借鉴[J].能源技术经济，2011（11）：197-199 [2]李淑芬.关于集约化财务管理体系建设问题的思考[J].中国外资，2013（01）：50-52 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/be2ee2450d22590102020740be1e650e52eacfe5.html