企业文化建设半年工作总结范文2 三、明确考核的程序方式方法 在考核程序上，要按照考核范围的对象的相关规定，按照"机关先行一步、领导带头示范"的主要思想，在实施专项考核时，先考核单位机关各部门，后考核项目部，在考核各部门时，要先考核各部门的领导班子成员，特在考核方法上，负责考核的部门，每年在时间断限上采取半年和年终两个阶段实施"对标考核"，负责考核的部门在半年和年底前两个时间考核一次，年终为总体考核与评价，要协调召集并组织相关成员单位人员联合组成"年终考核小组"，在年底前全部完成，并及时向企业文化建设工作领导小组以及考核领导小组汇报年终考核与评定总体情况。主要采取"实地查看、没试考评、现场问答、思想调研、听取介绍"等方式方法，要做到专项考核有理有据，实实在在。同时，要做到及时采取书面形式，以书面形式及时准确统一通报各单位的考核结果。 学习关于企业文化讲话总结 通过大屏幕共同学习张总裁关于企业文化建设的讲稿，对建设企业文化的三种精神、企业文化建设与经营管理的关系、如何做好企业文化建设工作深入学习和领悟。讲稿内容引起大家热烈讨论，结合自己工作中贯彻企业文化的实际情况都做了各自总结。 讨论的主题主要有： 1、企业要追求从制度管理走向文化管理 2、企业文化是鼓舞士气、加强沟通、优化管理的核心因素，是企业发展的内在动力。 3、企业的发展离不开管理，管理的关键在文化，同时管理本身也是文化的一部分。 4、管理者不仅要有出色的经营业绩，也要在企业文化建设上有所建树，因为经营管理最终是做人的工作，这是走向文化管理的途径。 本人总结： 1、深入贯彻我们企业文化，把它落实到行为中。 张总裁的讲话高屋建瓴，告诉我们企业文化是凝聚人心的手段，要落实到我们的行为中，要深入人心，不是空喊口号，我部企业的文化核心是"执行力、细节、感恩精神"。一年来，我们一直在打造这种文化，有些团队和员工做得很好，有些还有欠缺，尤其一些新入职的员工，一定要加强企业文化培训。在座的团队负责人都有责任和义务做好此项工作，对于对企业文化不贯彻或贯彻不合格、工作不称职的员工，终究会被公司淘汰。 2、企业文化要不断强化 大家知道自己的企业文化核心了，下一步就是强化，在周工作总结中强化，据研究一个人的习惯形成一般需要21天，反复强化才能深入脑海，形成习惯，每个团队负责人都要反省自己，自己是否对自己的队员强化了，他们贯彻的怎么样，还有那些不足，只有不断强化才会把我们的企业文化扎根到每个员工的心里。 3、把企业文化的贯彻情况融入到考核中 我们的考核一直都围绕我们的文化进行的，比如：一、执行力方面，把"领导交予的工作是否及时保证质量的完成"作为考核指标;二、细节意识方面，把"工作差错率"及"工作内容环节是否进行优化"作为考核指标;三、感恩精神方面，把"协助他人完成工作"及"团队的协作性"作为考核指 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/bf6a79293a68011ca300a6c30c2259010202f327.html