企业文化建设推进方案（草案） 为彰显公司优秀的企业文化，延展企业文化的内涵，做到文化建设与公司管理相辅相成，发挥文化管理的作用，特制定本推进方案。 一、指导思想和基本原则 1、拓宽延展而非重塑再建 企业文化推进不是改造再造企业文化，而是在现有企业文化的沉淀上对企业文化加以发扬和彰显，进而消除隐性的不良企业文化，强化企业文化的良性影响力。 2、重点着力而非全面铺开 企业文化的推进是应在理念文化、制度文化、行为文化等方面展开的，虽全面但过于庞杂，因此应选择从重点、与公司管理关联度高的、员工容易接受的方面与形式进行着力推进。 3、系统跟进而非零散难继 每一项企业文化建设的举措，都应具有系统性和延续性，不能拘泥于单一的形式和单一的内容，应可挖掘、可深入、可延展，循序渐进，具有系统承接和更新延续的要求。 二、企业文化内容 正弘企业文化包涵： 精神文化（企业理念） 企业使命：以股东利益为根本，载承社会民居进步责任，实现企业价值最大化，造就组织与员工持久共赢。 企业宗旨：持续创造，与顾客共赢社会价值。 经营理念：品牌基于品质，品质源于我心 企业目标：行业典范 企业愿景：人人居好屋 企业精神：求实、求精、求新、求远，合作进取，高效执行 企业价值观：传承事业，呈现价值，力图长远，感恩社会。 企业人才观：品质+态度+技能=合适的人，把合适的人放在合适的岗位 行为和制度文化 企业标准化：人际简单化，沟通直接化，执行高效化，团队精英化，技能专业化，要求精细化，作风硬朗化，服务规范化。 “铭记在心”和论坛 《管理手册》和《员工手册》 三、企业文化建设举措 1、进行深入系统的企业文化培训 通过对全体员工重新进行深入系统的企业文化宣导和培训，检讨自身的理解误区和执行偏差，加深巩固公司倡导的企业文化主流思想和行为要求。 （1）企业文化知识普及培训 专题一：企业文化基础知识（什么是企业文化、企业文化包涵哪些内容、为什么要建设企业文化、如何建设企业文化、企业文化落地与传播等） 专题二：正弘企业文化解读（正弘企业文化精髓提炼讲解、正弘企业文化案例分享） 专题三：正弘企业文化座谈（员工理解的企业文化，践行企业文化感悟，正弘企业文化畅想等） （2）知名企业或同行业企业企业文化建设专项观摩学习 深入知名企业如海尔、蒙牛，同行业企业如万科、龙湖、华侨城等房地产企业进行企业文化建设参观考察，感受优秀企业文化的作用力，同时获取企业文化建设的思路和方法。 2、开辟企业文化交流通道和宣传平台 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ba67ff68561252d380eb6e95.html