企业财务管理信息化建设研究 黎桂芳 摘要：21世纪是信息化技术突飞猛进发展的时代，各行各业都非常重视信息技术的推广，企业的财务管理也离不开信息化建设，因为有了财务管理的信息化建设，所以极大地减少了财务工作者的手工作业量，进一步提高财务工作效能。有些企业弱化财务管理，使得财务信息化建设不完善，存在很多的问题，因而影响财务信息化建设的进程。企业进行财务信息化建设，可以降低企业的用人成本，提高财务数据的准确性，提高企业管理水平，增强企业竞争力，从而促进企业的发展。 关键词：企业； 财务管理； 信息化建设；问题；建议； 引言：当今世界政治经济发展不平衡，世界格局正在朝着多极化的方向发展，造就如今的社会，竞争压力非常大。企业也认识到要想在如此复杂的环境中处于不败之地，应该加快财务管理信息化建设，所以认识到财务管理信息化建设的重要性，才能更好地提高财务管理水平。当然，企业财务信息化建设并非一蹴而就立马实现，这当中受很多因素的影响，例如，企业管理层的态度，信息化建设开发成本，信息化建设的蓝图规划等因素使信息化建设并不是很顺利，企业财务管理信息化建设比较缓慢，而且其中的不足渐渐浮出水面，使财务信息化建设受到阻碍，企业应重点分析其中的原因，然后采取相应的措施解决，加快财务管理信息化建设，提高财务管理水平，将企业做大做强。 一、企业财务管理信息化建设中存在的问题分析 1、对财务管理信息化没有深刻的认识 由于企业管理人员对财务管理信息化建设认识不够深刻，也没有意识到财务管理信息化建设的重要性，简单地认为财务管理信息化建设就是用科学技术来代替人工操作，实现会计电算化就是实现了财务管理信息化，这种想法是错误的。这仅是财务管理信息化建设的表面，它真正的内涵就是要把众多单一的信息合成一个信息循环体系，实现财务信息的高效集成，使财务信息为企业生产经营和企业其他业务领域的信息化提供基础和保障。 2、理论体系还不完善 企业财务管理信息化建设需要依靠相关的理论基础，有科学的理论指导，才能顺利的完成。但是如果企业受到影响，关键岗位人员的认知，使得财务信息化建设理论体系不完善，造成信息化建设速度比较慢。加上财务信息化建设的相关法律不键全，财务信息化建设的安全得不到保障，财务人员无法提供正确的财务信息，使财务管理信息化建设难度增加，严重影响着财务管理信息化建设。 3、缺少复合型人才 企业管理离不开专业的人才，企业财务管理信息化建设更离不开专业人才，由于财务信息化建设工作比较复杂，对人才的要求较高，需要复合型人才，也就是人才不仅精通计算机，而且对财务管理有丰富经验，才能顺利完成财务信息化建设工作。但是，社会上这类复合型人才比较少，造成人才短缺的原因有：第一，学校教育体系不完善，只重视校本知识，没有与社会实践相结合，使走出校门的大学生所学知识不能应用到实践工作中。第二，各企业都想招到复合型人才，他们认为如果招聘的员工需要更大精力培养，而培养的人才若受到外界因素影响，跳槽到别的企业，那将会竹篮打水一场空—人财两失。目前，企业在招聘时普遍存在一个现象，招聘要求太高，招不到合适人才，只能降低招聘标准。如此一来，招聘的新员工素质偏低、技能也不高，最终企业还是缺乏复合型人才，严重影响企业的发展。 4、信息化软件比较落后 在企业财务管理信息化建设过程中，需要依靠先进的信息系统来实施各项财务管理工作，提高财务工作效率。目前，企业应用的信息化软件比较落后，无法一一满足企业财务工作的需求。一方面，开发信息软件的人才技术水平不高，信息技术没有创新，使软件不具备相应的功能；另一方面，企业经营业务的复杂性也阻碍了财务管理信息化的建设。 二、加强企业财务管理信息化的相关建议 1、加强认识，促进参与 企业财务管理信息化建设对企业的发展非常有利，可以增强企业的实力与竞争力，因此，企业应该重视财务管理信息化建设，深刻的认识到财务管理信息化建设的重要性，企业领导应该大力支持信息化建设，投入相应的财力和物力，促进财务管理信息化建设的进程。另外，企业财务管理信息化建设需要各部门的所有员工参与并相互配合，努力提高全员积极性，让他们融入到财务信息化建设中去，集思广义，群策群力，有了领导与所有员工的支持，财务管理信息化建设的速度将会加快，从而使财务管理走向信息化，为企业的发展做出更多的贡献。 2、培养复合型人才 企业财务管理信息化建设需要复合型人才的加入，有复合型人才的加入，可以使财务信息化建设工作顺利开展。目前，企业缺乏复合型人才，为了加快财务管理信息化建设，企业应大力培养复合型人才，促进信息化的建设。那么怎样才能有效的培养复合型人才呢？这需要与高校进行合作，高校在培养学生时，课本知识不能落下，但要与实践相结合，通过参加实践活动，让学生接触到更多关于财务管理的知识。另外，企业应该大胆的对财务人员进行培养，投入更多的资金与精力，合理的安排财务人员参加培训、座谈会、交流会等，通过不断的学习，增加他们的知识，使他们全面的发展，并借助绩效管理考核，对能力突出的复合型人才委以重任，为企业的财务管理信息化建设做出更多的贡献。 3、加大软件设计力度 企业财务信息化建设，需要依靠先进的财务软件，如果软件比较落后，会直接影响财务的管理情况，所以，要加大软件设计的力度，根据企业自身的情况，设计比较适合的软件，使企业财务管理信息化建设得到技术支撑，软件设计人员要不断的学习，提高自身的设计能力，然后根据企业的发展，设计合理的软件。如果发现哪里不合适，要及时对软件的功能做出调整，确保软件适合企业的财务管理。另外，企业要加强风险防范，计算机系统可能会被入侵，导致财务信息泄露，所以，要及时的进行系统的修补，对重要的数据及时的做好备份，防止重要的数据丢失，给企业带来巨大的经济损失。 4、不断优化财务管理信息化业务流程 现在市场经济在不断发展，企业为了要紧跟时代的发展，需要不断的加快财务信息化建设进程，收集企业内部以及外界的财务信息，为企业的发展提供正确的信息，并不断地优化财务管理信息化业务流程，从而使企业的经营更好的发展。现在，信息技术广泛被应用到财务管理中，实现了财务资源信息共享，所以，企业财务管理会计流程可以直接获取相关的数据，而数据是真实有效的，财务管理信息化可以提供数据共享，通过分析研究财务信息数据，可以反映出企业的财务状况，以及企业的实力。 三、结束语 企业建设财务管理信息化是必然趋势，因为信息化建设对企业的发展有促进的作用，因此，企业也应该抓紧时间进行财务管理信息化建设，信息化建设不是一朝一夕就能完成的，在建设的过程中出现问题，要认真的研究，找出问题的根源，然后就能很好的解决问题，从而逐渐的完善财务管理信息化建设。另外，企业还要积极培养复合型人才，财务管理信息化建设需要复合型人才，他们的参与是其中重要的一部分，培养复合型人才，既能使财务管理信息化得到保障，也能加快财务信息化建设，从而增强企业的实力，提高企业竞争力。 参考文献： [1]王英华，武义双.企业财务管理信息化建设问题探讨[J].财经界（学术版），2014（21）. [2]王宇诚.我国企业财务管理信息化协同模式探究[J].中国商贸，2015（19）. [3]付晓明.讨论企业财务管理信息化建设[J].合作经济与科技，2013（03）. [4]张佳.推进企业财务管理信息化的策略思考与分析[J].中国商贸，2015（21）. [5]张晓丽.企业财务管理信息化的策略分析 [J].中国商贸，2014. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c0971f4ff41fb7360b4c2e3f5727a5e9846a275b.html