如何增强猪场的财务治理 一、对猪场财务治理的熟悉 规模猪场经营治理包括劳动治理、生产治理和财务治理等.规 模猪场要合理组织生产,提升工效,多生产品,降低本钱.要制 定好年度生产方案,安排好各部门之间的分工负责,协调配合, 制定工作定额与岗位责任制.做到品种标准化、日粮标准化、饲 养科学化.每个生产环节必须衔接协调.要定期公布各组生产进 度、完成任务、产值与本钱等情况,以便人人心中有数,以求最 低的本钱谋求最大的经济效益.财务治理在猪场的不同开展时期 具有不同的重点.与猪场的不同开展阶段需要关注的问题不同一 样,财务治理也有其自身的成长过程.结合多年来对财务治理工 作的经验,通过对猪场的财管程度不难看由该猪场的开展史,发 展速度,以及该猪场的前程. 财务治理只是记账.该猪场处于初创阶段,人员规模多不超过 30人,业务比较简单,从产品、业务单元、地域方面来说,治理 点少而单一；营运及资金规模也较小.对财务功能的要求较低, 限于由纳、记录、简单核算、报税,财务完全是后台孤立的效劳 职能.这个阶段容易产生的问题是由于会计人员工资低,水平有 限,往往缺乏严格的审核环节,核算归属、记账准确性和标准性 差,有潜在资金平安隐患.另外,业务上的灵活性导致财务上存 在许多帐外工程,还有老板们对财务人员不信任,或几个人合伙 经营,有些实报有些虚报.账目不能真实反映整体经营状况.处 于这个阶段的猪场,我个人认为,财管方面比较好的解决方法是: 聘请业务经验丰富的会计人员或机构定期审帐调帐,标准科目设 置、核算归属、对帐、单据凭证账簿,并且建立简单的财务限制 举措,如费用标准、借款限额等等.； 财务治理表现为限制.说明该猪场已成长进入较大范围的市场、 产品线和组织的扩张阶段.由于资金、货物的运作量不断增大, 猪场面临的风险增大,产生资财损失的可能性和危害程度都大. 组织单元、人员、地域治理点快速增多,也加大了资金调配、费 用失控的风险.同时,快速扩张对资金周转提由较高的要求,如 果对整体财务、资金状况缺乏准确及时的了解,就会丧失市场机 会或造成现金流危机.这个阶段的猪场,就象快速奔驰的列车, 如果没有一套良好的制动装置,遇到弯道、突发情况等就容易由 轨.所以,猪场到达这个阶段时,财管迫切需要一个有效的限制 体系,建立在一个可控的平台之上.配合这个阶段的治理要求, 财务治理强调资金、货物、资产等财务平安,要求准确的记账和 核算.财务广泛参与到业务流程的事中限制之中,紧贴业务,建 立起一套财务限制制度,从资金、存货、信息、帐务四个方面保 障猪场内部平安.这个阶段容易由现的财管问题是：对可能有的 风险缺乏系统分析和了解；采用限制手段,但对限制效果没有把 握,并缺乏科学的评估方法；限制点和限制手段不恰当,没有起 到限制效果；特别是侧重对会计内部系统的限制,无视业务系统 的财务限制,使财务限制仍然停留在事后,从而起不到对业务的 限制作用.解决这个阶段的财管问题,要求既懂治理又懂财务, 并且具有良好的大局观念和系统思维的专业人士.在实际中,猪 场有的是通过聘请财务总监,有的是通过聘请专业咨询机构来系 统搭建这个限制平台. 财务治理进行到分析阶段.说明猪场已进一步成长,或在已有 的市场中处于领先地位,或进入多元化开展,在较大范围的市场 进行竞争.猪场面临的市场、竞争及内部治理环境比较复杂,信 息比较庞杂,需要进行选择和分析以支持各种决策.如果缺乏这 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c13b1d30ac45b307e87101f69e3143323968f534.html