《【瀚蓝模式:一段关于“拆墙”的故事】 瀚蓝环境》模式”，我看这是不断拆我利益那堵“墙”先“利他”再“利我” 摘要：但瀚蓝环境改变了这种效应将“邻避”变“邻亲”再到“邻利”，从“邻避”到“邻亲”再到“邻利”这便是“瀚蓝很多候有形“墙”背是无形“墙” 我们走占地面积60亩南海固废处理环保产业这里花团锦簇、树木葱茏俨然花 殊不知每天通全封闭运输车从南海区各地运数千吨固体废弃物就这里开始了“变废宝”程 南海固废处理环保产业旁边就是广东轻工职业技术学院 曾产业与这所院校隔着道墙 曾要专院校和高档社区附近建垃圾处理产业可能引起群情激奋、心理恐慌 人们谈垃圾处理色变垃圾处理场当然是离己越远越 三口月产生垃圾量居然高达300公斤我们每天都产生垃圾但每人都希望垃圾处理远离我们视线这被称“邻避效应” 但瀚蓝环境改变了这种效应将“邻避”变“邻亲”再到“邻利” 怎么做？瀚蓝环境采用是“笨”办法公开透明不藏着掖着把垃圾处理这件事情做前提下和各方真诚沟通；与产业落地针对周边学比较多特瀚蓝环境与学共建环境学院并且成学校环保基地实现共建、共治、共享 墙隔学主动拆了那堵墙融体 有形墙拆了无形信任产生了这是对瀚蓝环境信任也是对环保产业信任 从“邻避”到“邻亲”再到“邻利”这便是“瀚蓝模式” 打造这模式核心人物是瀚蓝环境总裁金铎 这是位曾当学老师拿法律执业格女企业她带领着瀚蓝环境这“低行政级别”国企将“瀚蓝模式”复制到全国各地 . 商业模式可复制便味着企业利润不断增长 曾瀚蓝环境是主业供水公用事业国有企业金铎主张跨界到固废处理等环保产业遭到了各种不反对声音她力排众议、耐心沟通让瀚蓝环境提前走上了跨界型路 如今供水和气业成瀚蓝环境稳定”现金奶牛“固废处理则厚积薄发成瀚蓝环境利润头 事非躬亲不知难身国有企业高管金铎当初力主瀚蓝环境跨界环保要不般勇气与坚韧 实际上她拆了人们固守旧业那堵“墙”带了危机识、开拓识和创新识也给瀚蓝环境打开了新天地、新蓝海 作企业管理者和策者金铎认必须要有战略动态管理能力 我们采访当天上午她和瀚蓝环境高管层研判了明年市场趋势制定相应策略 前瞻判断、提前布局金铎主张企业掌门人必须做到这才能带领企业不断前进 企业思维必须是开放、兼容并蓄有太多“墙”挡前方让企业管理者看不清、走不远企业就会面临危机 “瀚蓝模式”核心还是朴素商业道理就是以客户心 环保企业单很多都是政府单 金铎说瀚蓝环境始终考虑就是用综合成方式助地方政府生活垃圾、污泥、餐厨垃圾等固废处理问题 瀚蓝环境盈利助政府问题基础上 我看这是不断拆我利益那堵“墙”先“利他”再“利我” 金铎给我们讲述瀚蓝环境故事几次提到新教伦理才得知她是位迷还常参加会《新教伦理与主义精神》、《黑匣子思维》等人社科类籍都是她案头选 我想每位喜欢人都是不断拆除旧有思维墙不断向更广阔思维天地开放 印象深刻是金铎递给我名片用纸很薄夸张说是“薄如蝉翼”不心就弄皱了 践行环保节约不放哪怕张名片 . 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c1d6608e1511cc7931b765ce05087632301274e6.html