作业成本法在企业成本管理中的运用 摘要：近年来我国经济的发展非常迅速，企业也呈现出逐年增长的趋势。企业数量的不断增加使得市场的竞争更加激烈。若没有有效的成本管理技术和手段，企业在竞争中就会处于弱势，被社会淘汰。因此作业成本法以此应运而生，该方法可以有效减少企业的成本输出，将企业的经济效益最大化。同时找出企业产品生产过程中出现的问题，并给出合理的修改建议。下面针对作业成本法展开讨论，主要介绍其概念、特点、应用及存在的问题和改进措施，希望为企业提供一定的参考和帮助。 关键词：成本管理；作业成本法；应用；改进措施 引言： 传统企业的经营模式和成本控制手段已不再适用于现代的企业管理，作业成本法的出现解决了传统企业成本管理上的诸多弊端，有效提升企业的经济效益和市场竞争力。作业成本法的应用并不是千篇一律的，企业可以根据自身的发展情况对该方法加以改进使其更符合企业当前的发展情况，将企业效益最大化。现阶段作业成本法还没有得到大量普及，可见其具有广阔的发展前景。 一、该方法的概念和特征概述 （一）对概念的相关介绍 作业成本法一词是从国外传到中国的，在企业管理上有着巨大作用。它是以企业的整个生产过程作为研究主体，将各项成本进行统计和计算，并指出相应的曲线图和表格。通过图表就能够直观的看出成本在哪些方面支出较多，从而对症下药，在不影响整体产品质量的前提下对经济成本进行有效控制，这就是作业成本法的整个过程。可以看出，该方法贯穿于产品设计和生产的整个过程，能够对各个生产环节进行客观的分析和评价，是推动企业快速发展的重要保证。 （二）主要特征概述 作业成本法有两个显著特点，是对其优势和劣势的比较。该方法的优势在于计算结果精确程度较高，该方法对成本的核算是建立在计算机分析的基础上，能够有效避免人工核算的误差。使用该方法进行核算是一个动态变化的过程，能够根据不同的成本进行合理计算，具有较强的灵活性，且在核算过程中还能灵活运用其它技术手段对核算进行辅助。准确核算企业生产成本的同时还能得到详细的成本库，为企业改进方案提供重要参考。该方法的缺点在于过程比较麻烦，在对各项成本信息进行搜集时需要借助高效的探测仪器【1】。其中成本动因的多元化会给核算工作带来很大难度，核算中需要借助的仪器较多且分析过程繁琐，这会增加企业的经济支出，不利于对成本的有效控制。 二、该方法在企业管理中使用的作用及意义 （一）为企业降低生产成本提供依据 现阶段很多企业为提升市场竞争力，通常会采用薄利多销的营销策略。各大商场的促销活动随处可见，但这并不是抢占市场的最佳选择。企业既要合理控制商品价格还要在成本控制上下功夫，在同等的商品价格下成本低的企业显然具有较大的市场竞争力，因此作业成本法在企业中的应用是非常有必要的。利用该方法得到的一系列统计和分析数据，能够为企业对成本的改进指出明确的方向，同时该方法的高精准性会使企业在改进道路上少走很多弯路。 （二）促进企业的规范化管理 传统的企业制造中，对于成本的控制并没有重视起来，工作人员在调用原材料时没有明确的标准，很容易造成材料的浪费，从而导致经济成本的增加。作业成本法的出现很好的解决了这一问题，在对各项成本进行准确分析的同时能够对成本进行规范化管理，为工作人员调用原材料提供明确的标准。且能够对生产过程中各成本的支出进行精确记录，有效防止内部虚假上报成本支出的情况。由此可见作业成本法在企业管理中的重要作用，只有高层管理者对成本控制重视起来，才能不断提高企业的经济效益。 （三）提升企业的自身实力和市场竞争力 目前我国的各类企业呈现出直线增长的趋势，这使企业间的竞争压力不断增大。若企业在产品设计上没有创新、在生产成本上不能合理控制，在激烈的市场竞争中就很容易会被淘汰。传统企业的管理侧重点在产品质量的严格把关上，忽略了对产品的创新和对成本的控制。产品质量固然重要，但激烈的竞争对企业提出了新的要求。作业成本法的出现，打破了传统企业成本管理的局限性，为企业的创新发展提供了强有力的理论支撑【2】。企业可以根据成本分析结果对产品进行有针对性的创新，在一定程度上也迎合了消费者的心理，企业效益自然就会增加。 三、该方法在成本管理中的使用流程 （一）对产品进行全面分析 在进行成本核算前，利用该方法可以对企业产品进行全面地分析，将其可能需要的成本费用记录下来，方便与最后核算出来的结果进行对比。将产品设计的每一个细节进行剖析，能够找出其设计上的不足之处，为企业在设计上的改进提供有力参考。 （二）确定成本分析的具体方案 在对产品进行分析后，相关工作人员就能初步确定作业成本法分析的主要步骤。方案的确定需要注意的是：将作业成本法的作用发挥到最大；尽量减少分析流程；根据企业生产的薄弱环节确定分析重点；在成本分析中做好数据处理和记录工作。 （三）根据生产过程建立成本库 生产作业是企业运转中最关键的环节，生产过程中的各个环节对成本分析都有着不同程度的影响。在使用作业成本法进行分析时侧重点主要为以下几方面：对价格较贵的生产环节进行着重分析；对同等产品的不同制造方式进行仔细分析；对不同的需求状态进行严密监控和精确分析。最后将分析到的数据进行整理和归类，分别上传到对应的成本库中，供企业作为生产改进的参考。 （四）将能够查到的成本上传到同一成本库 作业成本对加工制造的成本进行分析时，其成本大致可分为两类：可追溯的成本和不可追溯成本。前者指的是原材料、人工费等有相关记录的成本，后者指的是具体的生产过程、生产时间、机器损耗等无法直接记录的成本。将分析结果进行上传时，通常需将有记录的成本上传到同一成本库，减少成本分类且便于企业管理。 （五）将成本进行平均分配 企业加工制造产品时每一批数量都较多，因此在使用作业成本法时需要进行抽样调查。通过对样本成本的分析和汇总，最终需要将相应的结果平均分配到该批产品的每一个产品上，这代表的就是同批次产品的平均成本。能够提升成本管理的准确程度【3】。 四、提升成本管理水平的有效措施 （一）改进生产方式，减少直接成本 现阶段我国大部分中小型企业，在生产方式上还是以人工生产为主，在生产效率上得不到有效提升，产品的质量也得不到有效保证。同时还要支出较多的工资，对企业的发展是非常不利的。基于此种生产环境，企业应该向自动化生产的方式靠近，可在经济水平允许的范围内购买相关的机械化生产设备，在取代手工生产的同时有效提升生产效率，在很大程度上增加企业的经济效益。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c26eca5aff0a79563c1ec5da50e2524de418d0df.html