大数据时代会展企业财务精细化管理探究论文3300字 摘要：随着我国信息技术的快速发展，大数据时代已经到来，大数据对于企业的财务管理提出了多元化的发展需求，并为企业的发展指明了数字化与信息化、综合化的发展道路。在当前大数据时代下，企业财务管理必须进行，实行转型升级主要原因在于财务管理是企业管理中的核心内容，财务管理水平有助于企业可持续发展，并对企业的经济效益产生深远的影响。本文在此背景下简要分析如何加强大数据时代会展企业财务精细化管理，并提出具体的管理策略，希冀促进会展企业财务管理水平和持续增长。 关键词：大数据；会展；企业财务；精细化管理 虽然我国信息技术快速发展，市场经济也得到前所未有的发展趋势，但是我国企业财务管理水平由于存在着众多的问题，严重制约着我国社会主义市场经济的可持续延展。主要原因在于，在现代企业财务管理过程中，传统的财务管理模式已经难以满足社会与企业的多元化发展需求。 一、财务精细化相关概述 1.财务精细化理论 财务精细化指的是将财务岗位的管理责任贯彻落实到每个岗位，加强岗位管理责任的明确化与集体化，使管理者的财务工作能够贯彻落实。财务管理人认为，精细化管理主要包括财务精细化，要求企业展开全面详细的财务管理，无论是财务或是企业资产、成本都应当遵守精细化管理概念，体现精细化管理模式。同时精细化管理也是全员管理方法，每个工作人员必须在日常工作中体现出精细化管理观念，能够促使企业全体员工有效参与，通过组织并实施各项财务活动，有效促进全体员工的岗位职能订量，满足工作流程的多元化发展标准，进而体现出员工的工作效果，促使每位员工发挥出各自应有的力量。精细化管理更加重视过程管理，要求企业在各项生产流程过程中实施精细化管理，加强业务环节的有效控制，能够对业务环节保持高度警惕性，通过业务环节的环环相扣，促使企业精细化管理，成为系统性管理模式。 2.财务精细化特征 企业的任何经济活动均会对财务管理产生极为重要的意义，企业财务管理与传统管理模式有较大的差异，可以加强三个转变：将财务工作职能由记账核算型转换为经营管理型，财务工作由事后静态管理转换为全过程覆盖式的动态化管理，加强财务工作作风由机关型向服务型转换。企业在管理过程中，以精细化管理为内容，能够对管理内容有效分化和整合，从而提高企业财务管理水平与财务工作质量。通过拓展企业财务管理领域，实现内部精细化管理，实施战略化财务工作目标，能够以企业财务预算为中心指导内容，构建完善的财务管理工作流程，进而加强生产经营管理与财务管理融为一体，促使企业财务管理模式进一步完善。企业在市场经营发展过程中，能够围绕同一战略目标进行协同作战，有助于加强企业的市场竞争能力与市场活性，通过建立科学化管理平台，能够应用科学手段制度建立，适合企业发展的管理平台，通过严格的工作规范以及可操作的监督机制，有效实现精细化管理，使企业目标进一步实现。 二、大数据时代会展企业发展影响 展会中蕴含着企业大量的信息与市场数据，也包括着参展人数与参展商、参展交易情况与展会位置等等。企业在参展活动时与观众交流，能够呈现互动交流状态，形成数据信息库，企业，加强对数据资料的有效分析，能够挖掘出适合企业发展，对企业发展有价值意义的信息数据，通过数据平台提供信息共享。会展企业应当根据时代的发展步伐，制定科学合理的发展计划，能够加强数据时代信息采集与分析，并且将数据应用到管理工作中。尤其是加强参展商与专业观众的数据收集与分析，能够全方位的采集参加展会的人员相关信息有助于挖掘多元化信息，进而支撑会议营销方案的可持续发展，从而分析活动组织者对于参与者参与的具体原因。由此可以看出，大数据与企业会展之间存在着相互促进与依托的关系，人们必须组建大规模的活动，才能够对数据进行相应的收集与分析，有效指导会展企业制定科学的化的营销计划，能够促使营销计划提供贴心服务，有效推动会展企业的可持续发展，能够为社会发展提供优质贴心的服务。 三、大数据时代下会展企业财务将细化管理策略 1.加大精细化财务管理理念，充分重视企业财务分析 当前我国社会主义市场经济快速发展，使企业间的竞争也更加激烈，企业要想在激烈的市场竞争中占据主导地位，必须提高企业财务管理水平正确认识财务管理工作的重要性能够增强并优化精细化财务管理观念。由于我国大部分会展企业管理人员尚未重视财务管理改革，并未建立系统化全面的财务管理体系，导致企业财务管理工作中仍然存在片面性，严重制约着企业经济效益的可持续提升。在大数据时代下，企业必须建立现代化财务管理制度，能够更新财务管理理念，通过开展精细化管理，建立适合企业发展的财务管理制度，满足市场经济的多元化发展需求，进而促使企业可持续发展。企业进行精细化财务管理模式，能够促使企业建立科学管理方法，有效分解企业业务流程环节，在企业内部进行精细化内部推行计划，通过推行准确的决策制作与及成本控制，能够加强人工考核等，有效促使企业发展中的资源节省与成本减少，有助于挖掘企业经济价值。这就需要企业管理人员能够正确认识财务工作的重要性，对财务工作职能有深刻的认知，并且将财务管理方法转换为经济管理类型，提高财务管理效率。 2.应用大数据，创新财务分析方法 会展企业进行精细化管理时，不仅要帮助企業财务分析人员加强对企业财务管理流程的熟悉力度，充分尊重企业财务分析结果，能够协调并组织各部门加强对财务分析工作的有效支持，只有这样才能够发挥企业财务分析作用，促进会展企业经营管理过程可持续发展。企业管理层应当开展定期的财务分析活动，有助于企业分析近阶段的业务成绩与财务管理过程中存在的问题，通过集体讨论解决出相应的解决措施，能够将各项财务管理责任贯彻落实到员工。同时充分发挥财务分析的应有作用，企业财务管理人员应当加强有效的财务分析，提高财务分析质量，有助于为企业经济效益打下夯实的发展基础。 当前我国大部分企业采用定量分析法，有助于降低财务管理人员的主观错误发生概率，财务管理人员则可以应用数据模型进行有效分析，有助于推广电子计算机处理信息能力，改善我国财务管理过程中财务方法，加强财务数据分析的实用性与准确性。会展企业结合国家相关财务制度，依据法律法规，综合论证不可计量因素，有助于修正财务定量分析结果，从而保障财务分析结果的准确性。通过不断的修正与整合，能够出示财务信息，结果贴合实际情况，企业条件允许的情况下，可以聘请外部专业人员进行财务分析，有助于减少财务分析工作中的主观性能。 3.完善财务精细化管理制度 企业进行财务精细化管理工作，首先晚上财务管理监督机制，能够针对财务中的资金预算与核算等工作进行有效监督，确保企业财务信息真实可靠，进而促进企业资金合理应用，发挥应有的作用。企业应当加强财务审计工作的独立性，从而保障财务审计工作的管理质量，在完善管理机制时，充分考虑市场环境，有助于提高管理水平，建立财务管理考核评价机制，有效的约束财务人员工作行为，通过有效的奖惩措施，增强工作人员的工作积极性与工作经济性。 四、结束语 综上所述我们能够看出，在大数据时代下，企业应当进一步完善财务管理模式及应用信 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c28df2ccfe4ffe4733687e21af45b307e971f9eb.html