完善财务管理的经济与金融研究综述 摘要：企业建立及发展的主要目标为最大程度获得经济效益，而这一目标也是一切经营活动开展的重要基础。目前，在快速发展的管理体系中，财务管理是至关重要的内容。随着企业不断的进步和发展，财务管理工作中也会出现很多新的问题和情况，同时财务管理环境也在不断改变，这对企业财务管理模式造成了很大的影响，因此，企业也在不断的积极探索新的管理模式，以提高企业自身的管理水平，支持企业经济管理的需求。本次通过对此研究，并讨论、分析如何完善企业财务管理的经济与金融。 关键词：财务管理；经济；金融；研究 在快速发展的企业管理体系中，财务管理在企业经营活动的每个领域占有重要的作用，同时也是提升企业经济效益的一项重要管理工作。随着经济的快速发展及市场机制的不断完善，致使企业财务管理内外部的环境发生很大程度的改变，影响财务工作的正常进行，这促使企业不得不创新财务管理模式，在原有的管理模式上，积极借鉴其他企业的成功案例及经验，对自身财务管理模式进行改革、完善，从而提高整体的财务管理水平，促进企业更快的发展[1]。 1对企业财务管理的归纳 企业的财务管理主要是指企业根据自身的财务制度开展的经济活动，其开展的主要目的是对财务关系进行梳理。通过施行有效的财务管理，能够使经营活动的经济合理性和资金的利用率得到显著的提高，这不仅维护了企业经济利益，同时也为企业生存和发展提供了足够的资金支持。 2企业财务管理的内容 2.1对筹资的管理。其主要是指企业依据自身经济发展的需要，借用融资为企业筹备发展所需的资金，以促使企业稳定的发展。筹资管理为财务管理的基础工作，其质量会对企业资本结构造成一定分影响。 2.2对投资的管理。投资的主要目的是实现企业资本的增值。而投资活动是企业根据特定目标施行的金融行为，一旦投资失败，企业会造成严重的损失，影响其正常运行。因此，对于投资管理，企业应保持高度的警惕性及严谨的态度，不可盲目进行投资。 2.3对流动资金的管理。其主要是指管理企业的经济活动，保证资金能够正常运转。在企业运行时，不仅要保证其运行所需的最低资金，同时也应加快流动资金的周转，使资金的利用率有效的提高，从而促进企业快速的发展。 2.对利润分配的管理。在企业内部利润分配也会影响企业的发展，应进行严格的管理。应充分的考虑投资者的合法权益和企业的稳定发展，对分配的顺序和形式应严格限定，核算准确，从而实现科学化的利润分配。 3对当前财务管理工作问题的分析 3.1企业财务管理中资金的利用率较低。经济利用率能够客观反映企业的经济效益，同时也是财务管理水平的重要依据。因此，在企业正常运作的情况下，提高资金的利用率，能够为企业带来较大的经济效益。但在实际的财务管理工作中，资金的利用率较少，多数重视经济活动的管理和审查工作，造成资金的浪费。 3.2不健全的预算管理的体系。财务管理中预算管理为重要的构成部分，其在提高经营活动经济合理性有非常重要的作用。但是，预算管理在中小企业中很少见，常会导致财务支出秩序混乱的状态，造成入不敷出，造成企业经济的损害。 3.3不健全的财务管理机制。在中小企业中，常会有投资者直接管理企业的运行，由于企业中的人员较少，规模较小，管理存在较大随意性。在具体实施财务管理工作时，常会有分工不合理，财务管理制度体系不完善的现象出现，造成混乱的财务管理，同时对财务管理的预测、计划、监督及检查等功能造成严重影响，延缓了企业的健康发展。 3.4财务工作人员综合素质较低。虽然今年来。高校培养很多的会计人才，但仍不能满足企业对会计人才的需求。在这种无奈的情况下企业常会招聘一，些其他专业的人才应用到财务管理中。而企业财务管理工作对工作人员的综合素质要求较高，工作的专业性较强，不仅要求工作人员熟练的掌握工作技能，同时也应具备更专业的理论知识，这是当前企业财务人员所不具备的条件，严重影响财务管理工作正常的运行，阻碍企业的发展[2]。 4健全企业财务管理的对策 4.1强化企业内部的资金管理，提高资金的利用率。资金是企业正常运营的重要保障，同时也是财务管理的主要对象。在财务管理中，应对资金管理提高重视，保证资金在企业内快速的良性循环，使资金的利用率提高，从而发挥资金的重要价值，促进企业快速稳定的发展。 4.2对预算管理提高重视，提升企业的经济效益。预算管理主要是指在企业经营活动中对成本的分析和汇总，评估投入成本。而科学有效的预算能够为决策管理提供重要的依据，为企业财务管理重要的内容。在目前的管理体系中，预算管理为财务员管理的基础，其能够分解和细化经营目标，使企业发展的途径和策略更加明确，从而准确的评估所用成本，为财务管理后续工作的协调、控制及考核提供重要依据，从而使企业的管理水平得到显著的提高，增加企业的经济效益。 4.3加强财务职能，提高企业的管理水平。现代发展的企业经营活动中全面的应用财务管理，重视事前预算、事中控制及事后核算，从以往的守财型管理变为现在聚财、生财型管理，使财务管理的主动性和积极性得到显著的提高，从而实现企业管理的动态化，有效的促进了企业的财务管理工作[3]。 4.4加强人才管理，促进企业发展。企业的财务工作较复杂且专业性较高，对工作人员职业素养和专业水平要求较高，如果想提高企业内财务管理的水平，必须建立高素质的财务团队。在企业中，应招聘专业的会计人才并给予全面的培养，鼓励现有财务工作人员定期学习，建立切实可行的培养机制，不断的更新财务知识和技能，使每个工作人员都能满足财务工作的需要。 5小结 财务管理为企业管理的重要组成和基础组成，在企业的发展中有非常重要的作用，企业管理者应给予高度的重视，从而每个方面管理财务工作，打好管控的基础工作，对各种财务关系科学、完善的处理，从而使企业健康、稳定、快速的发展。 参考文献 [1]傅萍. 新形势下农村财务管理的突出问题及完善对策[J]. 全国流通经济, 2018(2):19-20. [2]徐忠建. 完善财务管理的经济与金融研究[J]. 知识经济, 2017(11):52-53. [3]戴峥嵘. 经济新常态下创新企业财务管理的思考[J]. 财会学习, 2017(23):26-27. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c2e766981b2e453610661ed9ad51f01dc381572b.html