财务管理完善策略研究 财务管理是企业内部管理工作的基础，也是确保企业内部经济业务活动顺利开展的前提条件。本文针对企业的财务管理工作，首先分析了企业财务管理工作的作用及主要内容，进而分析了目前我国企业在财务管理中普遍存在的一些问题，最后针对完善企业的财务管理策略提出了可行建议措施。 标签：财务管理；预算；成本；监督 财务管理工作作为企业管理工作的核心内容，对于实现企业的长远发展也具有至关重要的作用。随着我国市场经济发展的不断发展以及各种外部宏观政策环境的变化，企业所面临的市场竞争形势日益严峻。这就要求企业管理部门必须改变传统的粗放式的财务管理模式，以精细化的财务管理工作体系，促进企业内部财务管理工作水平的提升，为企业内部各项经济业务活动开展提供良好基础条件，确保企业战略发展目标的最终实现。 一、财务管理工作作用及内容概述 强化企业内部的财务管理工作，主要是为了进一步的控制企业经营管理过程中的成本支出，同时提高企业对资金运营以及资本运作的能力，防范企业经营发展过程中可能出现的风险问题，依靠一系列的财务管理活动，确保企业组织目标的最终实现。企业财务官管理工作的内容主要包括以下几方面： 1.基本财务管理工作。基本财务管理工作主要是按照企业的实际情况合理的设置企业内部的财务工作机构，并根据机构承担职责任务的不同配备财务工作人员，同时进一步的细化明确财务管理工作人员的岗位职责。 2.货币资金管理。货币资金管理是企业财务管理工作的重要内容，主要是按照现金、银行结算、备用金、资金管理权以及内部结算等相关资金管理制度的要求，开展货币资金的运营管理。 3.收支管理。收支管理同样是企业财务管理的关键，主要工作内容就是加强应收账款管理，确保资金收入的及时归集，同时严格对各项费用支出进行审批管理。 4.成本费用控制。成本费用控制情况直接关系到企业的经营收益情况，企业提升自身竞争实力也必须不断地压缩成本。成本费用控制主要是通过成本费用额归集核算以及分析控制实现，目的在于确保成本支出的最低化。 5.融资投资管理。企业扩大经营规模、开展项目投资等势必会涉及到融资问题，融资管理主要是对企业融资成本、融资风险以及财务杠杆运用的控制管理。投资管理则重点是进行投资决策、项目审批、利益分配的跟踪管理。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ee10aefa0540be1e650e52ea551810a6f424c85b.html