确保工程质量管理方法和体系 1、质量目标 本工程质量目标为：完工工程合格率100%。 2、施工单位人员组织体系及质量确保方法 （1）质量管理组织机构：质量管理领导小组是整个质量管理最高领导机构，由项目经理、副经理、技术责任人、质检工程师、前场责任人、后场责任人等人组成，制订整个协议段工程质量创优计划、方针和方法。各施工队分别设质量管理现场领导小组。质检部、试验室专职抓现场质量管理，施工队成立质量管理机构在项目经理部质量管理领导小组领导下，制订本施工队创优方法，并着重现场落实。 质量确保体系 1、工程质量目标 根据国家颁布现行相关技术标准、规范及技术文件进行施工，确保本标段工程质量达成合格工程，工程一次验收合格率达成100%，争创优良工程。 2、建立质量确保体系 针对本标段工程特点和质量目标，建立本工程质量确保体系，详见《工程质量确保体系图》。 ①在质量确保体系，项目经理是工程质量第一责任人，代表单位对本标段工程质量负责。各项目队长对所负担项目质量负责。并把工程创优目标分解到各部门，进行方针目标管理。同时，建立以班组为基础，技术人员为关键QC小组活动，完善全方面质量管理体系。 ②质量控制总程序 工程质量控制贯穿于施工准备、施工过程、完工交验、质保期质保回访等一系列过程。工程质量最终止果是按工程试验、检测数据和资料做出评定和结论。对于关键部位施工，如基础施工等工程，严格按质量程序控制实施。 3、工程质量创优制度 ①建立工程质量确保体系责任制度 依据工程质量确保体系和质量控制程序，分别建立各级领导创优责任制和各级管理部门工程质量确保责任制。项目经理对创优工程全权负责并进行组织、推进、决议。各项目队长落实经理部“创优计划”，对工程创优组织实施和领导，督促、检验本管段内创优工作，对本管段工程创优达标负责。各级管理职能部门及人员对各自质量职能工作负责。领导分级负责，逐层确保。把创优成效列入考评单位领导、技术责任人和各级管理部门责任人关键内容，凡出现重大工程质量事故，影响创优达标行政领导和管理人员二年内不得晋升，以形成各级领导重视局面，为创优质工程奠定坚实基础。 ②建立工程质量奖励基金和质量确保金制度 每个月验工计价中扣1%作为奖励基金和质量确保金，其中0.5%作为奖励基金，由经理部集中掌握，用于奖励在质量工作中做出成效集体和个人；0.5%为各施工队质量确保金。本标段工程完工验收达成质量计划指标时给予返还，达不到时扣减。 ③建立内部质量检验制度 经理部每个月进行一次，施工队每七天进行一次。质量检验由主管领导组织相关部门人员参与，按外业检验、内业检验分别进行。外业检验对照现行规范对工程实施情况进行实地查看，并作统计，作为评定质量等级依据之一；内业按管理部门对口检验各项资料、统计、台帐、报表、签证、质检证书、设备情况是否完整、齐全。凡一次检验合格率不足100%，且现场管理混乱，提出黄牌警告，并通报批评；连续两次检验合格率不足100%，给行政处分并处以罚款。对一次检验合格率达100%，优良率达90%，内实外美且现场管理有序，给奖励，通报表彰。 ④建立作业层全过程质量控制制度 在各工序开展之前，必需对每一作业班组进行详尽技术交底和质量达标操作程序交底。每日班组长组织作业人员进行班前讲话；班后对照作业对象填写各部分项工程验收评定表。施工队专职质检员应随时对分部分项工程进行检验，并在验收评定表中签字。若发觉操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准，立即阻止，并按质量控制程序，组织相关人员进行质量偏差原因分析，制订纠编方法，认真整改，确保工程质量达标。对于易发生质量通病工序，应设置质量预控点，制订事前防范方法，施工中加强专题检验，杜绝质量通病。 ⑤认真实施工程监理制度 依据招标文件中甲乙双方协议条款，施工单位必需对承包工程施工质量全方面负责，严格根据同意设计文件、图纸、资料和相关规范要求进行施工，确保工程质量。所以，项目经理、项目作业队均配置专职内部质量检验工程师（质量检验员），建立自检、互检、专检相结合工程质量检验管理制度，配合建设单位派遣监理工程师做好工作。 a在通知监理工程师对隐蔽工程检验前，严格进行自检。 b自检合格后，按相关要求格式填写隐蔽工程检验证，于隐蔽48小时前，通知监理工程师到现场进行检验，并在检验证上签字，方可继续施工。 c检验不合格或检验证及附件和实际不符，监理工程师将不予签证，承包人在认真更正后重新提出检验签证。 d如监理工程师接到通知后，在要求时间内不能到现场检验时，委托乙方检验人员负责检验合格、签证并注明原因，方可继续施工。监理工程师事后如有疑问，确需再行检验隐蔽工程，承包人应主动配合，不得拒绝。 e和设计资料差异较大隐蔽工程，乙方在通知监理工程师同时，还应通知设计单位参与检验、签证。 质量确保方法： 我们含有多年丰富公路交通工程专业承包交通安全设施经验和很强实力，能负担本工程范围内全部施工项目。为确保工程质量，除业主指定外，工程不拟进行转包、分包。 （2）推行项目法施工，实施目标管理。 建立完善质量确保体系。在项目经理部设置独立质检部，代表项目经理对分部分项工程直接进行质检。 强化质量意识，严格岗位培训，对参与施工各级人员树立质量是企业生命思想；把各关键技术工种工人、施工管理层队长、班组长、技术员、质量员、材料员作为质量技术教育关键，实施严格岗位培训，关键岗位持证上岗。 实施质量岗位责任制，奖优罚劣。各分项工程、各道工序，定人、定岗、定责。建立定时质量评选制度。 坚持实施“三工”、“三检”制度，使工程质量一直处于受控状态。“三工”指工前技术交底、工中检验指导、工后总结评选。“三检”指自检、互检、交接检。做到一次性100%合格，不返工。 实施“试验段先行”。按规范要求每项工程开工前，首先安排“试验段”，依据试验结果，制订切实有效施工方案，指导全方面施工，每一工序、每一部位施工后，全方面验收合格后，再进行下一步施工。 实施旁站制度，全部工序均在控制范围之内。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c346a60d06a1b0717fd5360cba1aa81145318fcf.html