确保工期的技术保证措施 1、施工准备阶段，在施工进度安排上从整体出发综合考虑化施工，提高生产效率。根据施工总进度计划编制各时期的详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。根据施工总进度计划和实施作业计划编制各个时期的各种材料、劳动力等计划，对市场紧销、希缺的苗木，应提前定货和进场，决不允许由于苗木供应不到位而影响工期。 2、施工阶段因工程量大、工程类型多、工序复杂因此施工时在人员配备上，我公司将从全公司抽调精干力量，以保证本标书中承诺的施工人员上岗人数。 3、我单位全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的骨干力量中抽取，必要时可聘请技术权威专家指导本合同工程施工。 4、配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。 5、项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，承担业主、设计、监理、本单位之间的沟通和现场技术、计划、组织、指导、监督管理责任。一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，做好技术交底和技术指导工作，把好技术方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。 6、保证工程验收一次合格，避免因质量问题而引起的返工或缺陷造成工期延误。 7、推广使用新工艺、新技术、新材料，保证质量的前提下加快施工进度，培养职工创新意识。 8、编制施工总进度计划及季度、月、周等阶段性实施进度计划和详细作业计划，以确保施工总进度目标。这些计划及时报监理工程师审核批准，并能够获得监理工程师建设性意见。 9、细致分解工程项目，合理安排施工程序，组织流水施工，做好劳动组织 调动和协调工作，做好材料供应及机械调配计划，保证材料提前到场，不影响工期。 10、项目部由专人负责各区工程进度报表，对每天工程进度进行统计，当天不能完成计划的当天分析原因，制定补救措施并付诸实施。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/15bf62e31837f111f18583d049649b6649d7097c.html