对我国烟草商业企业内部控制制度建设的分析和建议 随着社会经济的发展和人们生活水平的提升，烟草行业逐渐成为一个不可忽视的重要产业。但是，烟草商业企业内部控制制度建设却一直存在着诸多问题，给企业的经营管理和社会形象带来了不良的影响。本文将围绕这一问题进行分析，并提出相应的建议。 一、现有问题分析 1. 缺乏有效的内部控制制度 烟草行业一直存在控制不力、管理混乱的现象，主要原因是缺乏有效的内部控制制度。在企业内部，管理规定不够完善，程序控制不到位，信息流动难以保障，导致决策失误、业务风险增加等问题。 2. 管理体系不健全 一些烟草行业企业在管理制度上存在明显缺陷，财务管理混乱，管理体系不健全，企业的利益盲目追求和绩效考核是失衡的，难以全面、系统地组织和管理企业运营，限制了企业发展的潜力。 3. 人员精神素质欠缺 一些烟草企业对人才培养和管理不完善，公司中高级管理人员不够专业、从业经验不足，业务不熟练、思维僵化，对市场行情缺乏敏感度和透彻性，对企业的发展产生了阻碍。 二、建议 烟草企业需要建立完善的内部控制制度，加强管理程序的规定，确保信息流畅和透明，增强企业内部的风险管理和防范措施，保证企业良性发展。 2. 完善管理制度 要加强企业的人力资源管理，建立一套合理的绩效考核体系，针对企业管理中出现的问题，制定相应的管理制度，规范企业的内部管理，强化企业的决策效应。 加大企业对员工的教育、培训和管理力度，注重人员精神素质的培养，特别是重视培养中层干部，提高员工的业务水平、对市场变化的敏感性和企业管理能力，使员工注意职业道德、自我约束，为推动企业发展、塑造企业形象注入充分的活力。 结语： 通过加强内部控制制度建设，完善管理制度和提高人员素质等相关措施，可以有效地解决烟草商业企业商业内部管理存在的缺点和问题，并为企业的可持续发展奠定坚实的基础。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c3b479c60329bd64783e0912a216147917117e9b.html