石油企业内部控制建设的现状和对策 一、石油企业内部控制建设的现状 1、技术上的滞后 近年来，随着经济社会的发展，石油企业面临着许多的挑战，特别是情况复杂的财务管理令企业内部控制建设面临许多困难。尽管石油企业正加强技术储备，但在管理软件和技术方面，还存在不少与国际技术水平相比滞后的情况。 2、制度框架与企业实践存在差距 现有的会计制度、会计核算制度和经营管理制度在理论层面基本完善，但与企业实践存在一定的差距。企业的内部控制建设仍存在很多问题，如凌乱的会计核算管理流程、会计核算秩序混乱和经营失控等。 3、监管力度不够 虽然国家加强石油企业内部控制建设的适当管理力度，但仍有一定间隙。一方面，虽然有相关的具体规定，但由于监管的宽松，有些管理制度在实施中存在落实不到位的情况。另一方面，虽然国家有严格的审计标准，但对于企业内部控制建设，监管部门给予的监管和评价力度依然有待加强。 二、改善石油企业内部控制建设的对策 1、普及管理软件。近年来，石油企业应大力引进世界先进的管理信息系统，用软件实现有效的内部控制，避免人为差错。普及高效的管理软件，能够对企业管理和运行产生重大、持久的效益。 2、完善企业内部控制体系。企业应建立完善的内部控制体系，包括风险识别、风险评估、管理程序和内部控制实施等，采取有效的措施防止或者减少发明的风险。企业还可以建立内部控制监督机制，确保内部控制的有效实施。 3、提高管理水平。企业应加大经营管理水平的培训，让管理者有充分的理解和熟悉内部控制的内容和要求，以此提高企业内部控制建设水平。 4、加大外部审计力度。企业应当积极配合经常性的审计，加强外部审计力度，提高企业内部控制的水平。除了测试企业的会计记录，还要对其经营管理体系、活动等进行监控。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5c353d505b1b6bd97f192279168884868662b868.html