安全是一种态度、安全是一种意识、安全更是一种责任，是保证生产顺利运行的法宝，是企业取得经济效益的首决条件。所以我们把“安全第一，预防为主”不仅仅只挂在口头上，印在资料上，贴在墙壁上，而要真正做到预防措施得力，把安全工作落实到实处，要真正装到每个管理人员、班组长、班组工人的心上， 1施工现场安全管理的重点要注重加强制度和机制的建立与完善，在提高安全执行力度上下功夫，必须要用制度约束行为，在执行制度和机制上增强刚性，克服弹性，杜绝随意性，不迁就，不能顾面子，不搞下不为例，做到说一不二，确保执行到位。2安全施工重在管理，安全管理重在现场，现场安全重在落实。因此，项目部必须要建立质量管理规章和安全管理责任制。施工中要着重突出预防为主，着力做好事故防范,认真做好隐患排查，如：施工用电、基坑施工、模板支撐、脚手架搭拆、起重机械及吊装作业、预防高处坠落、三宝四口临边防护、汛期、台风自然灾害等方面的安全隐患。 安全管理要避免六种现象 一要避免只重视创新而轻视抓实的现象。也就是说不要只重视形式，而忽视工作抓实。这是一种浮躁的作风，急功近利的表现。抓安全是一件实实在在的工作，来不得半点的虚假，如果不实实在在的抓就难以实现长效安全。 二要避免只上面重视而下面轻视的现象。各施工班组既是安全工作的管理者，也是安全事故的行为者，如果安全管理没有扩大到班组工人的主动参与，安全工作就会变成空中楼阁，失去重心基础，只有上下齐心，全员参与，人人尽职，才能织出生产安全的环境平安天网。 三要避免只重视季节性的安全管理而轻视平时施工全过程的监管现象。安全工作有其自身的规律，是一项没有终点的经常性工作，必须长抓不懈，时刻紧盯，方能见到实效。 四要避免只重视检查而轻视整改的现象。安全检查本身不是目的，检查的目的是为了发现问题，消除隐患，小洞不补大洞叫苦，检查出来的安全隐患能做到及时整改，才能达到安全检查的真正目的。 五要避免只重视关键要害部位而轻视一般部位的现象。关键要害部位是安全工作的重点，但如果疏于一般部位的管理，也同样会为事故的发生埋下隐患，因此，要树立安全工作无小事意识，做到不留死角，全面覆盖，整体推进。 六要避免只重视制度建立而轻视制度执行现象。各项制度是要建立，没有规矩不成方圆，抓安全工作也必须要有可靠的制度作保证，但更要重视制度的执行到位，否则建章立制就成了写在纸上挂在墙上的摆设。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c3db0e2aaf45b307e87197ba.html