新常态化管理思路 企业不养闲人，我今天为企业创造了什么价值 ！ 思考一一个人在企业的权重，如果企业没有你，金螳螂会不会倒闭 1、 养成良好勤俭节约好习惯，开展 节约主旨： 每个人每天都要思考：“今天我有没有为公司节约1元钱”； 2、 互联网思维：互联网简单，快捷。每个人都要思考，是否将所有 的资源信息都最大化运用上了，将互联网大资源小成本思维引入到工 程中，货比三家，为工程节本降支；（淘宝网） 3、 “变”思路：改变传统的固化思维。做工程不能还按照一贯的做法， 做完再算。从现在开始就要进行量化、细化管理，项目管理从读图开 始。先弄清楚，算好再做，有多少钱做多少事，力争项目做到节点工 程款结算清楚； 4、 王尔力:"学而时习之"!学习、总结：“学”，知识进行积累，每看 完一本书、参加完一场会议都要进行总结写心得， 积累到知识运用到 实践去。“习”，通过周末讲堂务实自己，将所学的内容在实践中运用 后宣讲出来，发现不足再进行巩固，温故知新； 学习稻盛和夫的阿米巴经营、活法、燃烧的斗志 5、 价值观：做人何谓正确，应该做什么，不应该做什么，清水文化， 追求正确的做人准则 6、 降低经费：控制开支打破固化思维"这已经是极限"要相信大家无 限的可能：例如原先宴请吃饭，500元标准，现降为100-150元标准, 各领导带头将开支降到最低，员工同步进行。 •聚餐：冷菜、酒水一律取消。不允许铺张浪费。费用分摊到个人， 每场宴请、聚餐费用不得超过1500元，超出部分由个人承担。 •领导到项目指导工作、座谈会，不允许买水果，白开水即可。 ①有人员出差买二等座，领导员工一视同仁。高铁与机票进行比对 平衡，哪个便宜买哪个。 ②行程不允许轻易变更，变更所产生的费用由自己承担。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c43ed9e04973f242336c1eb91a37f111f0850d5d.html