龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 企业财务管理系统思维的理论框架 作者：蔡厚清 徐 标 来源：《沿海企业与科技》2008年第06期 [摘要]文章旨在提出一个供企业管理人员系统思考企业财务管理的理论框架，着重从企业财务管理的基本理念、企业财务管理各职能活动之间的相互关系，以及各职能活动的关键环节等方面对该理论框架进行构建。 [关键词]企业财务管理；系统思维；管理技能 [中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1007－7723(2008)06－0123－0002 一、财务管理的基本理念 1.价值最大化理念 价值最大化理念是指企业财务管理应以企业价值最大化为目标，摒弃会计核算的假设前提，体现资源稀缺、机会成本、货币时间价值等经济学思想，在预测、决策、预算、控制中，充分分析成本性态、量本利关系、资金的时间价值等等。这样一来，企业经济利益相关者就可以从经济利润的角度修正一般会计核算的缺点，并在此基础上考核企业及各责任中心，从而为协调各方利益、加强企业内部管理、实现企业价值最大化提供科学的依据。 2.价值创造理念 财务管理部门不仅有监督服务的职能，也有创造价值的一面，与企业生产部门一样，也能为企业创造价值。财务部门的直接创效包括低成本融资以及合理避税带来的效益增加；间接创效包括：监控创效、分析与决策创效及参与管理的创效。明确财务管理也有价值创造的一面，有利于强化财务管理的价值创造职能，充分发挥财务管理的积极作用。同时将财务管理的价值创造理念纳入企业财务部门的考核体系指标中，以公平合理地对财务部门和人员进行考核与奖励，有利于减少企业财务人员的流失，提高财务部门对企业的贡献和作用。 3.服务理念 服务理念是指财务部门应在以下几个方面履行服务职能： (1)为外部的利益相关者提供优良的服务。例如为税务部门提供税收申报表，为环保部门提供社会责任报表，为债务人提供财务诊断服务等。 (2)为内部的利益相关者提供服务。例如为企业资产融资决策提供财务分析及相关数据信息，为企业的经营决策提供税务咨询服务，为职工报销提供优良服务。因此，财务管理部门一龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 方面应该加强服务意识；另一方面也应该把会计核算和财务信息的分析工作放到与产品订单、生产、销售工作同等重要的位置来抓，确保能同时令企业内外部客户满意。 以上两个基本理念的树立对企业管理人员的财务管理系统思维是至关重要的。否则，企业管理人员就不能很好地运用财务管理的系统思维来处理需要解决的工作或任务。目前，在实务中，企业对财务管理理论及实践的认识还依然存在着一些误区，如忽视对财务人员的激励，忽视财务管理在企业中的作用等等。这些都是与企业财务管理的基本理念相违背的，可能会导致企业财务管理的高成本、低效率及低效果。 二、财务管理职能活动间的关系 财务管理的主要职能活动有：长期投资决策、长期筹资决策、流动资产管理、财务分析、财务计划。各个财务管理职能活动之间不是独立的，而是相互联系的，其之间的关系大致如下： 1.在上述职能中，财务计划是最为基本的职能，处于统领地位，财务管理其他职能活动的发挥都要受其制约及影响。另外，该职能的有效履行也是企业正常运行、减少混乱程度的前提。 2.财务分析具有诊断功能，能够发现财务管理其他职能活动以及企业经营中存在的问题，其有效履行是财务管理摆脱传统的管理与监控角色定位的关键所在。 3.长期投资决策以及长期筹资决策在企业长期资金运动领域发挥作用，其职能活动要在财务计划的框架下、财务分析的基础上发挥作用，同时该两职能活动又影响着流动资产管理。 4.流动资产管理在企业短期资金运动领域发挥作用，其职能作用受其他财务管理职能活动的影响，当然其运行效率和效果也对其他职能活动产生影响。 三、财务管理各职能活动的关键环节 1.长期投资决策的关键环节 长期投资决策的关键环节有：(1)宏观分析投资环境，合理把握投资方向，制定几个备选的可行性投资方案。另外，企业一般应该在自己的核心专长领域进行投资，对于多元化应持谨慎态度，不可因为分散风险而增加风险。(2)根据企业投资经验和各备选方案中的相关数据信息认真计算各投资方案的回收期、净现金流量等，以作为决策的参考。另外，对各种计算方法的优缺点应该有清楚的认识，并应该根据企业的实际情况对计算方法进行一定的调整。(3)对影响企业长期投资的各种因素进行深入分析，在充分考虑竞争态势、消费者需求等因素的条件下进行决策，选定可行性最大、受益最大、风险最小的方案。 2.长期筹资决策的关键环节 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c5df4531168884868662d60a.html