附表一: 员工工号: 年度设计师奖KPI考核评分表 评分项目 考核内容 量化内容 接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成 （8-10） 工作完成时间 （10 分） 接到任务后勉强在规定时间完成（4-7） 接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间 内完成（1-3） 部门内审查一次性通过（8-10） 部门审查通过率 工作完成 质量 （40 分） 定稿后甲方满意 度 （10 分） 与甲方沟通有效 性 （10 分） （10 分） 部门内审查一次性通过（8-10） 部门内审查一次性通过（8-10） 甲方非常满意，并给予高度评价（ 8-10） 4-7） 1-3） 第考核人 第二考核人 甲方接受，给予一般评价或不给予评价（ 甲方非常不满，使公司形象严重受损（ 线（8-10） 能与甲方进行很有效的沟通，准确把握甲方的思 想路与甲方的沟通一般，能理解到甲方部分思想 （4-7） 不能做到与甲方沟通，完全无效果（ 1-3） 大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用 项目重要性 （10 分） （8-10） 一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用 7） 小型项目，能让公司积累经验（1-3） 项目非常复杂，有很大的挑战性（5） 项目难度一般，有一定的挑战性（3-4） 小型项目，无难度（1-2） （4- 工作难度 （20 分） 专业复杂程度 （5分） 工作创新度 （5分） 有突破性创新思路，能推动公司的发展（ 有一定的创新，能避免工作雷冋性（ 5） 3-4） 工作量（10分） 没有创新，工作雷同（1-2 ） 工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（ 8-10 ） 工作量饱满，部门内部排名中等（ 4-7 ） 工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门 内部排名垫底（1-3 ） 工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有 意义的意见和见解（13-15 ） 工作主动 能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的 事务工作态度 （30 分） 性 尽心尽责（8-12 ） （15 分） 有一定的主动性和热情， 但还需要上级监督（4-7 ） 工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促 （1-3） 团队配合 与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认 能力 可，关系融洽（5） 3-4） （5分） 与员工之间的合作一般，关系一般（ 没有团队合作的习惯， 和员工相处较为陌生（1-2） 员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发 展为5） 责任心 （5基本，精益求精，尽善尽美（ 3-4） 分） 能保证自身的工作，遇到问题能解决（ 对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（ 1-2） 主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动 向同学习能力 仁请教提高自己（5） （5分） 能够参加公司的培训， 在某些方面提咼自己（3-4） 缺之自我培养和提高意识，随大流（ 1-2 ） 被考核人自我评价 签名： 被考核人的直接上级评价 意见 签名： 人力资源部意见 签名： 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c662c405e1bd960590c69ec3d5bbfd0a7956d5e6.html