财务规划 1. 2. 3. 1. 2. 3. 4. 1. 展览之前花销经费&各项开支 各项打印费 车旅费 管理费 会展之中财务状况 展览之前场所布置相关费用包括租金，花销， 礼品赠送开支 会展人员服装，伙食，住宿费用 人身安全保险费用 分析利润=总收入-总支出 总收入=主营业务收入（会展现场签订的售出合同为准）+赞助费（丰源食品蚌埠分公司）+校方支持相关经费（安徽财经大学） 2. 总支出=主营业务成本（会展现场签订的售出合同为准）+展览之前各项花销和开支+会展之中各项花销和开支 注. 具体花销开支包括车旅费，管理费用，财务费用，销售费用，营业外支出，暂不考虑应缴税费等各项税费。 分析取得支付相抵的最小售出量及相关变动 分析若干种营销措施带来的利润的增减变动情况 1. 通过增加营销人员带来的利润：销售费用的增加带来的总利润的增加 2. 通过赠送礼品的方式带来的利润的增加：主营业务成本的增加带来的总利润的增加 3. 通过对订购数额的限定带来的折扣不同，增加售出数量带来的利润的增加：主营业务单项减少总量增加带来的利润的增加 4. 通过对付款方式的不同采取的折扣带来的利润：主营业务收入减少带来的利润的减少 5. 通过附加代金券方式带来的利润的增加：主营业务收入增加利润增加 注： 此时的利润=总收入-总支出-代金券的票面金额的现金折价 附：花了一段时间将EXCEL&WORD结合的成果。 a 800 700 600 500 400 300200 100 0 一二三 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0ABC 发表大家的看法，商议决定模式。 a四五单价数量金额利润D 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c7372158804d2b160b4ec022.html