银行柜面业务审计报告 自今年省分行督导组对市分行信贷财会基础管理基本规范督导以来,市分行内部审计部统一思想认识 ,把握重点环节,切实加强领导,确保督导整改工作不走过场、抓出实效。 - -.充分认识做好督导整改工作的重要意义,增强搞好工作的自觉性。 抓好督导整改是确保全行业务“又好又快”发展和争创“两个领先”目标的关键。市分行内部审计部本着对农发行事业高度负责的态度,认真开展督导整改。对整改需要解决的问题,做到思想不松、力度不减、标准不降,抓紧抓实、- 抓到底。 在抓好督导整改的过程中,市分行内部审计部紧密结合本行业务发展的实际,把解决思想问题和解决实际问题结合起来,通过解决思想、工作和作风_上存在的问题,进一步坚定信心,振奋精神,为构建和谐督导、加快农发行发展而尽职尽力。 二、切实把握重点环节,扎实搞好督导整改的各项工作。 1、切实把握督导整改的三个环节。做好督导整改工作关键是要抓好制定整改措施和整改方案、认真进行整改、向全行员工公布整改结果这三个环节的工作。市分行内部审计部对每个环节都扎扎实实、不折不扣地抓好落实,确保督导整改工作的高质量。 2、切实把握督导整改的三个重点。- -是抓好思想整改,着力提高员工的思想政治素质。坚持把学习贯穿始终,进一步增强学 习实践“三个代表”重要思想的自觉性,针对查找出的在理想信念、宗旨意识、工作作风、遵纪守章和立足本职发挥作用等方面存在的问题,搞好思想整改。二是抓好工作整改，着力提高推动工作的水平。紧紧围绕"发展第一-要务、和谐第-要义"来进行整改,进- -步在全行形成合规经营的强大合力,进一步促进农发行又好又快发展,力争在创建“两个领先”上取得明显成效 ,进-步推进构建平安银行的进程。三是抓好作风整改,着力增强合规经营的本领。切实发挥督导的”督、帮、促”作用,注重改进督导方式,提高督导艺术,主动为 业务部室服务,谋求业务部室的支持与配合。对督导中发现的各种问题进行分类排队,然后向各个部室进行反馈,帮助业务部室在易出错环节、易出错部位制定防范整改的措施。对于新业务,主动向业务部室进行前期警示,预警可能发生实体或程序违规的环节部位,增强员工合规经营的本领。 三、切实加强组织领导,确保督导整改工作和谐发展。 为确保督导整改工作任务的全面完成,市分行内部审计部高度重视，周密部署,精心组织，务求实效,做到“三到位”. - -是责任落实到位。督导整改的关键在落实。对纳入督导整改方案的整改任务,明确主要责任人和责任部门,提出整改时限,人人做到整改内容、整改措施、整改时限、整改目标"四个清楚”。是领导带头到位。 行领导率先垂范,带头抓督导 整改，推动督导整改工作高效、扎实、有序开展。三是建章立制到位。按照构建平安银行的要求,把抓好督导整改与建章立制工作相结合,建立健全各项规章制度,努力构建合规经营的长效机制。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c788f49cf221dd36a32d7375a417866fb84ac09e.html