财务管理与财物管理的关系 财务管理与财物管理是完全不同的两个概念，它们之间有着紧密的联系与明显的区别。 首先，财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。在社会主义条件下，商品经济的发展是企业资金运动存在的客观基础，企业财务就是企业再生产过程中的资金运动及其所形成的经济关系，而财务管理就是为了处理好这种关系。 在企业财务的活动中，企业的资金总是处于周而复始的不断运动之中，实现资金的周转。而从生产经营企业角度来看，资金运动主要包括资金筹集、资金投放、资金耗费、资金收入以及资金分配五个方面的经济内容，反映了企业再生产过程的价值方面。 与此同时，财务管理亦需实现企业财务的组织、调节与监督三大职能。组织资金运动，保证企业再生产过程顺利、有效地运行；调节资金运动的流向、流量、流速，协调企业各方面的财务关系；对企业生产经营活动利用价值手段进行财务监督；从而实现企业资金运动对再生产过程的能动作用。 财务管理也有需要满足的总体目标。它包括经济效益最大化、利润最大化、权益资本利润率最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和履行社会责任。财务管理目标使得企业更稳定积极的发展，具有导向作用、激励作用、凝聚作用和考核作用，有了财务管理目标，企业才能明确全部财务活动的需要实现的最终目标，继而更加长远的发展。 在此基础上，财务管理建立了一套自己的体制来满足企业财务的需要。以“两权三层”的财务治理机构与财务总监制度为代表，建立企业财务管理机构，规范企业财务行为、协调企业同各方面的财务关系。 区别于财务管理，财物管理则相对局限于单单对资产的管理，如固定资产、存货等，而财务管理则关注整个企业财务，包括投资、融资、现金流量、利润分配等，是企业管理的重要组成部分。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c7f4391ca7c30c22590102020740be1e640ecc54.html