精品文档 风险分级管控体系运行管理考核制度 为强化平安风险分级管控体系工作落实，提高运行实效，特制定本考核制度。 一、考核目标 平安风险辨识全面、等级判定准确，管控措施标准，管控责任人明确，实现有效管控。 二、考核原那么 班组对车间负责，车间、科室对公司负责；公司考核科室、车间，科室、车间考核班组、岗位。 三、考核内容 1. 风险点划分不合理，按项次考核。 2.风险点登记台账、不全、遗漏，按项次考核。 3.作业活动清单、设备设施清单台账统计不全、遗漏，按项次考核。 4.工作危害分析记录、平安检查分析记录与风险分级管控清单、作业活动清单、设备设施清单、节点台账不对应、遗漏，按项次考核。 5.工作危害分析记录、平安检查分析记录和公司记录格式不一致，按项考核。 6.工作危害分析、平安检查分析不正确，按项次考核。 7.风险分析中，危险源辨识不全面、措施针对性不强或与实际不符，或风险等级取值明显错误，或管控级别确定错误，按项次考核。 8.风险分析发现问题，未制定落实改正措施，按项次考核。 9.风险分析评估确定的管控措施未落实或落实不到位，按项次考核。 10.风险分析发现较大问题，应纳入隐患治理程序，而未按隐患进行跟踪治理的，按项次考核。 11.对风险分级管控做出奉献的人员给予奖励。 12.风险管控体系运行考核与工资联挂。 . 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c7f782444bd7c1c708a1284ac850ad02de8007e4.html